【正文】 總產(chǎn)值也僅增長了不到 80億元。受到這一類負(fù)面情況的影響，大多數(shù)父母加強(qiáng)了對還在網(wǎng)絡(luò)游戲的監(jiān)管，甚至一些合理健康的網(wǎng)絡(luò)游戲也被一并歸入其中。 中 國人 非常喜歡社會交際，這種習(xí)慣不僅出現(xiàn)在現(xiàn)實社會，同時還延伸到了網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬世界中。因此，影響網(wǎng)絡(luò)游戲運營商利潤的另一個重要因素是價格因素。 圖 51 馬斯洛需求理論模型 為什么成長型需求如此難以實現(xiàn)呢？其主要的原因在于實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本和對現(xiàn)實條件的要求都較高，因此只有少部分人能滿足成長型需求。 雖然外掛存在諸多弊端，同時網(wǎng)絡(luò)游戲運營商也一直在嚴(yán)厲打擊外掛行為，但任然無法得到有效的抑制。 在網(wǎng)絡(luò)游戲植入廣告的過程中， 我們需要認(rèn)識到，廣告植入是以網(wǎng)絡(luò)游戲為前提基礎(chǔ)，植入的廣告不能打亂游戲自身的規(guī)則。而計時收費由于按照游戲時間收費，前期推廣時用戶往往很難有較好的游戲體驗，這導(dǎo)致了前期推廣的難度加大。浪費時間就等同于在損失價值，時間是價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，具有極為重要的地位。對于工薪階層而言，每年重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 傳統(tǒng)盈利模式存在的問題 9 上萬的投入是一筆不小的開支；而對于高收入人群，這樣的費用卻可以接受。相比之下，購買游戲時間的網(wǎng)絡(luò)游戲則相對平衡，不設(shè)置虛擬商城，網(wǎng)絡(luò)游戲本身自主產(chǎn)生所有的道具和物品，玩家獲得道具和物品的機(jī)會是對等的。第一，普通用戶的游戲體驗無法達(dá)到最大化，導(dǎo)致普通用戶對單個網(wǎng)絡(luò)游戲的忠誠度不高，用戶極易流失；第二，道具收重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 網(wǎng)絡(luò)游戲運營商的傳統(tǒng)盈利模式 7 費模式觸及了另一個網(wǎng)絡(luò)游戲的核心問題 —— 公平性，道具收費模式導(dǎo)致人民幣用戶和普通用戶在游戲的先天條件上無法達(dá)到公平一致，故道具收費模式誕生之日起至今就 一直備受詬病。其中，包時也是游戲時間計費的一種，其主要是通過購買游戲時段來進(jìn)行消費，如周卡、月卡、季卡、年卡等。社交游戲和網(wǎng)頁游戲近年來卻保持良好較快發(fā)展，市場份 額逐年增加。截至 2020 年年底，騰訊 公司的網(wǎng)絡(luò)游戲總收入高達(dá) 億元，總利潤高達(dá) 億元，貢獻(xiàn)了中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的一大半。 網(wǎng)絡(luò)游戲 PC 網(wǎng)絡(luò)游戲，就是我們俗稱的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲，即用戶與網(wǎng)絡(luò)游戲運營商的服務(wù)器的實時數(shù)據(jù)交換是通過電腦來完成的 。重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 我國網(wǎng)絡(luò)游戲運營現(xiàn)狀 3 二 我國網(wǎng)絡(luò)游戲運營現(xiàn)狀 （一）網(wǎng)絡(luò)游戲分類 網(wǎng)絡(luò)游戲就是俗 稱 的 “ 網(wǎng)游 ” ，又叫“在線游戲”，英文翻譯 為 “ Online Game” 。因此，網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告在未來發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)有效的解決以上問題，才能達(dá)到最佳效果。 2020 年，中國鐵通開封分公司曾探討了電信運營商與網(wǎng)絡(luò)游戲運營商之間互補合作所存在的可能性，是中國較早探索這一合作模式的企業(yè)。 關(guān)鍵字： 網(wǎng)絡(luò)游戲 盈利模式 創(chuàng)新 合作 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 ABSTRACT II ABSTRACT In the face of work game market China high growth, online game operators of the increasingly fierce petition, the pursuit of continuous improvement of newusers to the work game standard and consumption, operators in the traditional profit model has been unable to meet the needs of work game userat present the vast, innovation and exploration is an important task before each large work game operators. The work game operators through continuous innovation and exploration, but also actively explore the work game future profitability model. This project is a new mode of future earnings research work game operators,found in the course of the study, the work game operator profit model stagemainly exist in society, fairness, cost and external software etc.. Research into the analysis, can e to the conclusion that the core of work game futureprofit mode of future cooperation is . Such cooperation through cooperation,and the IT industry and the advertising media valueadded cooperation,cooperation with the tele operators and the extension of industrial chaincollaboration, the framework of the new form of the future work game profit model. Keywords： Online games； Profit model； Innovation； Cooperation重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 目錄 目 錄 摘 要 .............................................................. 1 ABSTRACT........................................................... II 一 前言 ............................................................. 1 （一） 研究目的及意義 ........................................... 1 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ............................................ 1 ................................................. 1 ................................................. 2 二 我國網(wǎng)絡(luò)游戲運營現(xiàn)狀 ............................................. 3 （一）網(wǎng)絡(luò)游戲分類 .............................................. 3 ................................................. 3 網(wǎng)絡(luò)游戲 .................................................. 3 （二）行業(yè)現(xiàn)狀 .................................................. 4 （三）市場規(guī)模 .................................................. 4 （四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) .................................................. 5 三 網(wǎng)絡(luò) 游戲運營商的傳統(tǒng)盈利模式 ..................................... 6 （一）計時收費模式 .............................................. 6 （二）道具收費模式 .............................................. 6 四 傳統(tǒng)盈利模式存在的問題 ........................................... 8 （一）道具收費模式 存在的問題 .................................... 8 ..................................................... 8 ................................................... 8 （二）計時收費存在的問題 ........................................ 9 ................................................. 9 ..................................................... 9 （三）其他問題 ................................................. 10 .............................................. 10 .................................................... 10 五 網(wǎng)絡(luò)游戲運營商盈利的影響因素分析 ................................ 12 （一）用戶心理需求分析 ......................................... 12 （二）影響因素分析 ............................................. 13 .................................................. 13 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 目錄 .................................................... 13 .................................................... 13 .................................................... 14 六 網(wǎng)絡(luò)游戲運營商盈利模式發(fā)展趨勢 .................................. 15 （一）現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運營商盈利模式的創(chuàng)新 ........................... 15 .................................................. 15 .............................................. 16 ................................................ 16 （二）未來盈利模式發(fā)展探索 ..................................... 16 ............................................ 17 IT行業(yè)增值的合作 ......................................... 19 .......................................... 20 ............................................ 21 七 總結(jié) ............................................................ 24 參考文獻(xiàn) ........................................................... 25 致謝 ............................................................... 26 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 前言 1 一 前言 （一） 研究目的及意義 1969 年，世界第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《太空大戰(zhàn)》問世，網(wǎng)絡(luò)游戲越發(fā)引人關(guān)