產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 6）怎樣（ How to）？怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發(fā)展？怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？怎樣使產(chǎn)品用起來方便？ （ 7）多少（ How much）？功能指標達到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ 找出主要優(yōu)缺點 如果現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品經(jīng)過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產(chǎn)品可取。 缺點列舉法 著眼于發(fā)現(xiàn)和挖掘事物的缺點，并將這些缺點逐一列舉出來，再通過分析找出其中的主要缺點與具有改進價值的缺點，進一步提出改進構(gòu)思。 奧斯本頭腦風(fēng)暴法 兩條基本法則 ： 延遲判斷 構(gòu)思的數(shù)量多多益善 頭腦風(fēng)暴法的開會原則 （ 1）不允許在會議上批評他人，即使有人提出幼稚的想法 （ 2）提倡獨立自由思考，暢所欲言 （ 3）以會議主題為中心，追求設(shè)想的數(shù)量，并全部記錄下來 （ 4）追求綜合性改進，鼓勵在會后聽他人意見，使設(shè)想能達到開發(fā)或應(yīng)用的程度 （ 5）與會人員不分上下級，一視同仁 （ 6）不允許私下交流或代人發(fā)言，參加會議人員一般不超過 12人，會議時間不超過 1小時，議題應(yīng)明確單純。這種方法的目的是通過找到新的和異想天開的解決問題的方法來解決問題。 奧斯本 創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)造工程 之父、頭腦風(fēng)暴法的發(fā)明人，美國 BBDO廣告公 司創(chuàng)始人，前 BBDO公司副經(jīng)理。Durstine。 特征列舉法 分兩步進行：第一步， 盡可能詳盡列舉出需改進事物的特征，防止遺漏。綜攝法讓參與者按照一定的運行機制進行思考，將無關(guān)聯(lián)的不同要素聯(lián)系
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