產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷(完整版)
【正文】 起來，從而形成新的構(gòu)思。 決定設(shè)計新產(chǎn)品 克服原產(chǎn)品的缺點，擴大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用。最具代表性的是奧斯本的 “檢核表法” （奧斯本產(chǎn)品開發(fā)九條白金提示） 奧斯本的“檢核表法 ”，是針對創(chuàng)造的目標(biāo)（或需要發(fā)明的對象）從多方面列出一系列的相關(guān)問題，然后一個個地加以分析和進行討論，以產(chǎn)生出最好的方案和設(shè)想。 特征列舉法 全面展現(xiàn)了事物的細(xì)節(jié)，有利于克服創(chuàng)造者感知不敏銳、不全面的思想障礙，因而能發(fā)現(xiàn)問題，并從各個細(xì)節(jié)入手探討改進方案而進行創(chuàng)新。 既有產(chǎn)品的降低成本 為造成差異化而進行的改良和革新 新需求的商品化 技術(shù)占有的商品化 為了利用既有資源而進行的商品開發(fā) 新想法的商品化 生產(chǎn)與服務(wù) 競爭者與其他公司 供應(yīng)商與分銷渠道 公司管理人員和員工 1環(huán)境變化 小組任務(wù)一 912人小組 根據(jù)上節(jié)課的內(nèi)容小組運用頭腦風(fēng)暴法列 舉選題 小組列舉的選題不得少于 10條，人均不得 少于一條 ? 頭腦風(fēng)暴方案兩組互換 ? 由其他組對選題進行缺點列舉 ? 選出最合適發(fā)展的選題一條 ? 交還原始組，并說明理由 ? 原始 組再次通過其他方法，確定一個均認(rèn)可的選題 小組任務(wù)二 （一）頭腦風(fēng)暴法 針對要解決的問題，召集 612人的小型會議，與會者按一定的步驟在輕松融洽的氣氛中敞開思想、各抒己見、自由聯(lián)想、互相激勵和啟發(fā)，使各自的創(chuàng)造性思想的火花產(chǎn)生共鳴與撞擊，引起連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致大量最新設(shè)想產(chǎn)生。 奧斯本提出的最負(fù)盛名的促進創(chuàng)造力技法 —— 頭腦風(fēng)暴法，所以大家都稱他為“頭腦風(fēng)暴法之父”。是美國 著名的創(chuàng)意思維大師，創(chuàng)設(shè)了美國創(chuàng)造
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