產品開發(fā)與市場營銷-文庫吧
2025-07-20 15:27 本頁面
【正文】 技術占有的商品化 為了利用既有資源而進行的商品開發(fā) 新想法的商品化 生產與服務 競爭者與其他公司 供應商與分銷渠道 公司管理人員和員工 1環(huán)境變化 小組任務一 912人小組 根據(jù)上節(jié)課的內容小組運用頭腦風暴法列 舉選題 小組列舉的選題不得少于 10條，人均不得 少于一條 ? 頭腦風暴方案兩組互換 ? 由其他組對選題進行缺點列舉 ? 選出最合適發(fā)展的選題一條 ? 交還原始組，并說明理由 ? 原始 組再次通過其他方法，確定一個均認可的選題 小組任務二 （一）頭腦風暴法 針對要解決的問題，召集 612人的小型會議，與會者按一定的步驟在輕松融洽的氣氛中敞開思想、各抒己見、自由聯(lián)想、互相激勵和啟發(fā)，使各自的創(chuàng)造性思想的火花產生共鳴與撞擊，引起連鎖反應，從而導致大量最新設想產生。 奧斯本頭腦風暴法 兩條基本法則 ： 延遲判斷 構思的數(shù)量多多益善 頭腦風暴法的開會原則 （ 1）不允許在會議上批評他人，即使有人提出幼稚的想法 （ 2）提倡獨立自由思考，暢所欲言 （ 3）以會議主題為中心，追求設想的數(shù)量，并全部記錄下來 （ 4）追求綜合性改進，鼓勵在會后聽他人意見，使設想能達到開發(fā)或應用的程度 （ 5）與會人員不分上下級，一視同仁 （ 6）不允許私下交流或代人發(fā)言，參加會議人員一般不超過 12人，會議時間不超過 1小時，議題應明確單純。 （二）列舉法 美國學者克勞福德 1931年提出，他認為創(chuàng)造就是對舊事物的改變，也是對舊事物的繼承及對其某些特征的改變。基于此思路，克勞福德提出 特征列舉法 。
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