【正文】 那么本道工序投入的原材料成本價(jià)為 /克=。 公司 車間（部門） 流水線（班組） 二級(jí) 核算主體 三級(jí) 核算主體 一級(jí) 核算主體 標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 成本核算指標(biāo)是根據(jù)不同主體下的不同產(chǎn)品指標(biāo)制定的。 ?成本可以簡(jiǎn)單的分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。 緒 論 根據(jù)公式 利潤(rùn) =收入 成本 可知，企業(yè)獲取利潤(rùn)主要有兩種方式：一是增加銷售收入（從企業(yè)外部考慮）；二是降低產(chǎn)品成本（從企業(yè)內(nèi)部考慮）。 成本的概念 廣義的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)各種產(chǎn)品而支出的各項(xiàng)耗費(fèi)之和。 我公司的成本核算體系 我公司采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是根據(jù)本企業(yè)的自身組織機(jī)構(gòu)，將某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元作為成本核算的主體進(jìn)行單獨(dú)核算的一種管理機(jī)制。直接材料成本由兩方面構(gòu)成，即料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。我公司的工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是 分 /秒（含福利費(fèi)）。從閥體的零件工序圖我們可以得出它的標(biāo)準(zhǔn)成本是 ，其中直接材料成本為 ，直接人工成本為 ，制造費(fèi)用為 ，報(bào)廢成本為 。生產(chǎn)部門應(yīng)該考慮如何把數(shù)量的差異和報(bào)費(fèi)引起的成本增加控制好。 按上述公式計(jì)算： 工資率差異 =500萬秒 (61萬分 /500萬分 ） =100元 人工效率差異 = (500萬分－ 488 10000)=144元 工資率差異與人工效率差異之和，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?.人工成本差異 =工資率差異＋人工效率差異 =100＋ 144=244元 也可以這樣計(jì)算： 人工成本差異 =實(shí)際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =610010000*488*=244元 說 明 工資率的差異原因有工資率的調(diào)整、出勤率的變化、加班及其它 (如新勞動(dòng)法的實(shí)施 )等等，原因比較復(fù)雜而且比較難以控制。是材料不合格造成的報(bào)廢損失應(yīng)向供應(yīng)商索賠；是工人不認(rèn)真操作或者不按工藝操作造成的，應(yīng)向責(zé)任人索賠；是機(jī)器設(shè)備精度不夠造成的，我們應(yīng)調(diào)整機(jī)器設(shè)備的精度或者進(jìn)行維修。 成本控制與成本降低的區(qū)別 成本降低是指為降低成本而作出的努力，它與成本控制有以下區(qū)別：成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)就算完成任務(wù)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)，成本降低永無止境；成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)； 成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析； 成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，固又稱絕對(duì)成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。這就說明，隨著產(chǎn)品品種的增加，產(chǎn)品的成本核算及成本控制也漸趨復(fù)雜。通過班組可以進(jìn)一步把控制目標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行人人控制，全員參與。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格劃分料廢、工廢，由于材料質(zhì)量引起的報(bào)廢應(yīng)由采購(gòu)部門承擔(dān)，由人工引起的報(bào)廢由個(gè)人承擔(dān)。 公司的 ERP工資核算模塊為了有效的控制車間定額人員的工資總量，對(duì)車間實(shí)行產(chǎn)量工資發(fā)放，即按交庫(kù)成本工資含量的總額進(jìn)行計(jì)算，將總額核定給車間，由車間進(jìn)行考核分配。 對(duì)于 輔助材料 的領(lǐng)用，比如專用刀具的管理 ,目前公司的經(jīng)驗(yàn)值得推廣 :為了專用刀具的管理 ,金加工車間專門設(shè)立了刀具間 ,配備了專門的管理人員 ,按照產(chǎn)品建產(chǎn)了專用刀具臺(tái)帳 :一 ,按領(lǐng)用人既使用人的原則 ,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每把刀具的使用磨損情況 ,如可加工產(chǎn)品數(shù)量 ,刀具的修磨加工數(shù) ,假如發(fā)生斷刀 ,可以由車間管理人員 ,技術(shù)人員分析是操作者違反操作規(guī)程引起還是刀具本身的質(zhì)量問題引起的 :是違反操作規(guī)程引起的應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 ,實(shí)行獎(jiǎng)罰 ,是刀具質(zhì)量引起的 ,應(yīng)由技術(shù)人員進(jìn)行進(jìn)一步的分析 (是設(shè)計(jì)問題應(yīng)改進(jìn)設(shè)計(jì) ,是刀具的制造 ,材料引起的 ,向供應(yīng)商索賠 ,要求供應(yīng)商整改 ,杜絕再次出現(xiàn)類似問題 )二 ,設(shè)立了報(bào)警庫(kù)存數(shù) ,當(dāng)庫(kù)存低于報(bào)警數(shù)時(shí) ,信息及時(shí)傳遞給計(jì)劃和采購(gòu)部門 ,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存 ,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 .(對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)進(jìn)口物品更有意義 )三 ,規(guī)范了刀具的采購(gòu) ,修磨 ,報(bào)廢的審批程序 ,做到有章可循 .目前經(jīng)過 IE部門的努力 ,將該經(jīng)驗(yàn)推廣到了包裝物品的管理 .比如油料 , 車間憑計(jì)劃員在月初針對(duì)該月的產(chǎn)量排出計(jì)劃，由專門的領(lǐng)料人憑借車間開出的出庫(kù)單（ A）到公司原材料 /油化倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并帶著公司倉(cāng)庫(kù)開出的出庫(kù)單（ B）和物料到相應(yīng)的車間倉(cāng)庫(kù)，車間倉(cāng)庫(kù)保管員編制相應(yīng)的入庫(kù)單和并在輔料出庫(kù)時(shí)審核出庫(kù)單（ A）。 當(dāng)然，我上面所提到的一些具體工作如果能夠做到實(shí)處，對(duì)成本控制的完善肯定能起到一定的作用，但是，車間沒有專門的成本核算員 ,這就需要車間主任、工段長(zhǎng)掌握一定的成本控制知識(shí)，并運(yùn)用于實(shí)際工作。 某些崗位上 ， 工人過高的流動(dòng)性也是廢品率高的原因 。邯鄲鋼鐵集團(tuán)通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的最根本原因在于產(chǎn)品成本過高；而成本過高的原因又在于企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)核算計(jì)劃價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)信號(hào)不能傳送到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位只是埋頭生產(chǎn)，不關(guān)心成本效益。 提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 要提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的成本，必須讓價(jià)值流真正流動(dòng)起來。 ERP的事前計(jì)劃 在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 ?成本降低的途徑： 消除不必要的價(jià)值流 ； 降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗 ； 提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 ； 通過 ERP來降低成本 。 成本的降低，是永無止境的 “成本的降低，是永無止境的 ” 。如果沒有讓用戶的需求來拉動(dòng)價(jià)值流，那么這種價(jià)值流也是不可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值流。 降低資源消耗尤其要注意降低時(shí)間資源的消耗 計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的新秀戴爾公司就是通過降