【正文】 這也迫切要求公司建立起一套完善的成本控制體系，增強全體公司員工的成本控制意識。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是 20世紀(jì)早期產(chǎn)生的并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)成本體系并非是一種單純的成本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經(jīng)營策略獲得了成功。 成本降低的途徑 ? 消除不必要的價值流 ?降低各個價值流的資源消耗 ?提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識流系統(tǒng)的運行效率 ?通過 ERP來降低成本 消除不必要的價值流 企業(yè)內(nèi)部的價值流包括：市場信息收集、產(chǎn)品設(shè)計策劃、科研、生產(chǎn)、采購、市場營銷、產(chǎn)品維護、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價值流都能增加產(chǎn)品的價值，例如庫存并不能增加最終產(chǎn)品的價值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價值的價值流。 有些工人為完成工作量或消極怠工現(xiàn)象 ， 一個疏忽就會制造出一個廢品 ，如最近出現(xiàn)的氣箱頭末擰緊問題 .有的工人因為技術(shù)不熟練 ， 也會產(chǎn)生大量的廢品 ， (例如手工焊接 ) 所以 ， 在工人技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)上應(yīng)該加強 ， 在技術(shù)上進行培訓(xùn)的同時 ， 可讓有經(jīng)驗的老工人給年輕的工人進行實務(wù)上的指導(dǎo) 。 建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責(zé)任考核辦法，針對成本目標(biāo)和成本責(zé)任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時。車間費用可分為固定費用和半可變費用，可分開處理?？赏ㄟ^考核勞動生產(chǎn)率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 以膨脹閥產(chǎn)品為例 公司的金加工車間和膨脹閥裝配車間存在相互的零部件、產(chǎn)成品相互轉(zhuǎn)移的關(guān)系，在進行二級成本核算時，可利用 ERP中的庫存系統(tǒng)作為平臺，嚴(yán)格劃分兩車間的成本責(zé)任。生產(chǎn)班組是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的最基層組織，成本中的物耗和工時消耗大部分在班組發(fā)生 。 ? 包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策過程，包括成本預(yù)測和決策分析 。試計算： （ 1）直接材料價格差異；（ 2）直接材料數(shù)量差異；（ 3）直接材料成本差異；（ 4）請問生產(chǎn)部門管理人員可以通過控制以上哪一個差異以達到成本控制？并舉例說明在實際工作中如何進行控制？ 第二講到此結(jié)束 第三講：成本控制與成本降低 本講重點： ?成本控制與成本降低的區(qū)別 ?從料、工、費的角度，看我司生產(chǎn)過程的成本控制 ?成本降低的途徑 引 言 對成本的一系列認(rèn)識，我們 最終的目的 是：在工作現(xiàn)場對成本進行合理控制，以達到成本降低的目的。 報廢成本 零件的報廢主要有三方面的原因：一是材料的缺陷，二是工人操作的失誤，三是機器設(shè)備精度不高。價差是指實際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。 材料價格差異 =實際數(shù)量 （實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格） 材料數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價格 （實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 例： 假如 5月生產(chǎn)該閥體 10000只，使用材料 1900000克 ,材料的單價為 /克 .已知單只閥體的標(biāo)準(zhǔn)材料 ,標(biāo)準(zhǔn)價格為 /克 ,每個彎管的材料是 。報廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測算出來的。 回圖表 工時計價標(biāo)準(zhǔn) 工時計價是指生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品直接進行加工，所發(fā)生的人工成本，同樣是由數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。它分為額定料標(biāo)準(zhǔn)、工時計價標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費計價標(biāo)準(zhǔn)和報廢成本。 ?什么叫成本？ ?成本是由什么組成的？ 思考題 第一講到此結(jié)束 第二講：成本的核算及差異分析 本講重點： ?我公司的成本核算體系 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 ?成本的差異分析 引 言 前面對成本的基本概念進行了初步了解，下面將簡要介紹我們公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。 我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品鋁貯液器和膨脹閥銷售也面臨著較大的壓力 ,人民幣的持續(xù)升值壓縮了產(chǎn)品的利潤空間 (例如今年以來已上升將近 6%),市場的飽和導(dǎo)致競爭的加劇 (成熟市場有先期進入者和爭奪新興市場 ,要想占有市場勢必要降低銷售價格 ).而我公司為新成立的 ,內(nèi)部成本的降低有很大的空間 ,所以我們應(yīng)從內(nèi)部著手 ,制定持續(xù)的降成計劃 . 這也就是我們開展這次培訓(xùn)的原由。 講課思路 成本的 概念、分類 成本控制的 途徑、方法 總結(jié) ?明白有哪些成本可以控制 ?可以通過什么方法降低成本 ?對成本有一個清楚的認(rèn)識 ?得出成本控制與成本降低的異同 ?以及對企業(yè)的實際作用 下面進入第一講 第一講：成本的概念及分類 本講重點： ?成本的概念 ?成本的分類 引 言 要對成本進行合理的控制和降低，首先必須了解成本的基本概念，而大家往往對成本這個詞只有一個抽象的理解，至于成本具體由哪些項目構(gòu)成，不太清楚，為此本講將對成本的定義作簡單、明確的闡述。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)成本中各要素的構(gòu)成，并對標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本進行差異分析，讓大家知道自己在現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧嫌心切┏杀臼强梢钥刂频摹? 以膨脹閥閥體這個零件為例，講解標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 閥體０１０１－１６０２１８的工序如下 : 價格：分 時間：秒工序名稱 直接材料單位工時工時計價 經(jīng)費計價 報廢率 報廢成本 累計價直接材料 直接人工 車間制造費用報廢成本 割料 % 去毛刺 預(yù)加工 % 精加工 % 清洗 去毛刺1 去毛刺2 去毛刺3 φ 孔全檢 陽極氧化 氧化后篩選 % 小計 直接材料標(biāo)準(zhǔn)