【正文】 這也迫切要求公司建立起一套完善的成本控制體系，增強(qiáng)全體公司員工的成本控制意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是 20世紀(jì)早期產(chǎn)生的并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)成本體系并非是一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。戴爾公司的成功與軟件和功能強(qiáng)大的芯片并無關(guān)系，公司也并沒有重大的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價(jià)值讓度給顧客的經(jīng)營(yíng)策略獲得了成功。 成本降低的途徑 ? 消除不必要的價(jià)值流 ?降低各個(gè)價(jià)值流的資源消耗 ?提高資金流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、人流系統(tǒng)、知識(shí)流系統(tǒng)的運(yùn)行效率 ?通過 ERP來降低成本 消除不必要的價(jià)值流 企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流包括：市場(chǎng)信息收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、科研、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù)、顧客服務(wù)等等，然而并非所有的價(jià)值流都能增加產(chǎn)品的價(jià)值，例如庫(kù)存并不能增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，所以應(yīng)該盡量消除不能增加價(jià)值的價(jià)值流。 有些工人為完成工作量或消極怠工現(xiàn)象 ， 一個(gè)疏忽就會(huì)制造出一個(gè)廢品 ，如最近出現(xiàn)的氣箱頭末擰緊問題 .有的工人因?yàn)榧夹g(shù)不熟練 ， 也會(huì)產(chǎn)生大量的廢品 ， (例如手工焊接 ) 所以 ， 在工人技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)上應(yīng)該加強(qiáng) ， 在技術(shù)上進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí) ， 可讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人給年輕的工人進(jìn)行實(shí)務(wù)上的指導(dǎo) 。 建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責(zé)任考核辦法，針對(duì)成本目標(biāo)和成本責(zé)任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時(shí)。車間費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和半可變費(fèi)用，可分開處理。可通過考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來控制人工成本，工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。 以膨脹閥產(chǎn)品為例 公司的金加工車間和膨脹閥裝配車間存在相互的零部件、產(chǎn)成品相互轉(zhuǎn)移的關(guān)系，在進(jìn)行二級(jí)成本核算時(shí)，可利用 ERP中的庫(kù)存系統(tǒng)作為平臺(tái)，嚴(yán)格劃分兩車間的成本責(zé)任。生產(chǎn)班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在班組發(fā)生 。 ? 包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析 。試計(jì)算： （ 1）直接材料價(jià)格差異；（ 2）直接材料數(shù)量差異；（ 3）直接材料成本差異；（ 4）請(qǐng)問生產(chǎn)部門管理人員可以通過控制以上哪一個(gè)差異以達(dá)到成本控制？并舉例說明在實(shí)際工作中如何進(jìn)行控制？ 第二講到此結(jié)束 第三講：成本控制與成本降低 本講重點(diǎn)： ?成本控制與成本降低的區(qū)別 ?從料、工、費(fèi)的角度，看我司生產(chǎn)過程的成本控制 ?成本降低的途徑 引 言 對(duì)成本的一系列認(rèn)識(shí)，我們 最終的目的 是：在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成本進(jìn)行合理控制，以達(dá)到成本降低的目的。 報(bào)廢成本 零件的報(bào)廢主要有三方面的原因：一是材料的缺陷，二是工人操作的失誤，三是機(jī)器設(shè)備精度不高。價(jià)差是指實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率，其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定的金額，又稱為工資率差異。 材料價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量 （實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 材料數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 例： 假如 5月生產(chǎn)該閥體 10000只，使用材料 1900000克 ,材料的單價(jià)為 /克 .已知單只閥體的標(biāo)準(zhǔn)材料 ,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 /克 ,每個(gè)彎管的材料是 。報(bào)廢率是根據(jù)本工藝的技術(shù)及工人操作規(guī)程測(cè)算出來的。 回圖表 工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)計(jì)價(jià)是指生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品直接進(jìn)行加工，所發(fā)生的人工成本，同樣是由數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。它分為額定料標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)廢成本。 ?什么叫成本？ ?成本是由什么組成的？ 思考題 第一講到此結(jié)束 第二講：成本的核算及差異分析 本講重點(diǎn)： ?我公司的成本核算體系 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 ?成本的差異分析 引 言 前面對(duì)成本的基本概念進(jìn)行了初步了解，下面將簡(jiǎn)要介紹我們公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。 我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品鋁貯液器和膨脹閥銷售也面臨著較大的壓力 ,人民幣的持續(xù)升值壓縮了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間 (例如今年以來已上升將近 6%),市場(chǎng)的飽和導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇 (成熟市場(chǎng)有先期進(jìn)入者和爭(zhēng)奪新興市場(chǎng) ,要想占有市場(chǎng)勢(shì)必要降低銷售價(jià)格 ).而我公司為新成立的 ,內(nèi)部成本的降低有很大的空間 ,所以我們應(yīng)從內(nèi)部著手 ,制定持續(xù)的降成計(jì)劃 . 這也就是我們開展這次培訓(xùn)的原由。 講課思路 成本的 概念、分類 成本控制的 途徑、方法 總結(jié) ?明白有哪些成本可以控制 ?可以通過什么方法降低成本 ?對(duì)成本有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí) ?得出成本控制與成本降低的異同 ?以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用 下面進(jìn)入第一講 第一講：成本的概念及分類 本講重點(diǎn)： ?成本的概念 ?成本的分類 引 言 要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和降低，首先必須了解成本的基本概念，而大家往往對(duì)成本這個(gè)詞只有一個(gè)抽象的理解，至于成本具體由哪些項(xiàng)目構(gòu)成，不太清楚，為此本講將對(duì)成本的定義作簡(jiǎn)單、明確的闡述。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)成本中各要素的構(gòu)成，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，讓大家知道自己在現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧嫌心切┏杀臼强梢钥刂频摹? 以膨脹閥閥體這個(gè)零件為例，講解標(biāo)準(zhǔn)成本的核算 閥體０１０１－１６０２１８的工序如下 : 價(jià)格：分 時(shí)間：秒工序名稱 直接材料單位工時(shí)工時(shí)計(jì)價(jià) 經(jīng)費(fèi)計(jì)價(jià) 報(bào)廢率 報(bào)廢成本 累計(jì)價(jià)直接材料 直接人工 車間制造費(fèi)用報(bào)廢成本 割料 % 去毛刺 預(yù)加工 % 精加工 % 清洗 去毛刺1 去毛刺2 去毛刺3 φ 孔全檢 陽(yáng)極氧化 氧化后篩選 % 小計(jì) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)