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【正文】 1 8 %6 5 . 8 9 %8 4 . 4 3 %1 0 0 . 0 0 %0100200300400500600700800數(shù)量0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %Count Cum%C o u n t 320 192 144 121P e r c e n t 4 1 . 1 8 % 2 4 . 7 1 % 1 8 . 5 3 % 1 5 . 5 7 %C u m % 4 1 . 1 8 % 6 5 . 8 9 % 8 4 . 4 3 % 1 0 0 . 0 0 %使用 2 雙 破損 污染 其他A B C D 采用20/80法 26/70 收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 在整個(gè)收集的過(guò)程中，我們將每一周所收集到的數(shù)據(jù)在班前會(huì)進(jìn)行公布 例 2： 27/70 0200400600800100012001400160018002020220024000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%次數(shù)① ② ③ ④ ⑤數(shù)據(jù) 1024 408 352 144 468百分比 4 2 . 7 4 % 1 7 . 0 3 % 1 4 . 6 9 % 6 . 0 1 % 1 9 . 5 3 %累計(jì)百分比 43% 60% 74% 80% 100%收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 現(xiàn)象把握 降低板件重新通斷的塊數(shù) 采用20/80法則 28/70 問(wèn)題點(diǎn)是指解釋現(xiàn)象的結(jié)果開(kāi)始 ， 研究到最終 的原因?yàn)橹?， 直到解決問(wèn)題的方法 。 最后，大家一同決定目標(biāo)設(shè)定在 1600塊 40/70 備注 1564 1750 1900 實(shí)際 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1800 1800 目標(biāo) 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 10月 9月 時(shí)間 1400 1600 1800 2020 XX 跟進(jìn)推移圖 41/70 根據(jù)原因分析結(jié)果中主要的原因進(jìn)行制定解決方案 明確問(wèn)題的對(duì)策項(xiàng)目 ， 立案時(shí)間 、 責(zé)任人 、 計(jì)劃及確認(rèn)人 。這樣回來(lái)時(shí)就忘記板件是否有測(cè)試，數(shù)量又對(duì)不上了。 八、標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃 63/70 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 標(biāo)準(zhǔn) 化及 今后 計(jì)劃 根據(jù)實(shí)施改善的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 ， 有納入 《 崗位培訓(xùn)教材 》 或維持管理項(xiàng)目當(dāng)中 。 計(jì)算方法參考 改善提案計(jì)算方法 七、效果分析 59/70 效果分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 效果 分析 有明確的效果分析計(jì)算公式 、 目標(biāo)達(dá)成 100%（ 10分 ） 90%（ 6分 ） 80%（ 4分 ） 70%（ 2分 ） 10 效果分析過(guò)程數(shù)據(jù)采用合理 、 科學(xué) 5 現(xiàn)場(chǎng)抽查各成員對(duì)目標(biāo)完成情況及具體效果了解情況 3 60/70 效果分析 777540 5400100200300400500600700800雙 / 周雙/ 周 777 540 540現(xiàn)況 目標(biāo) 實(shí)際有形效果分析： 無(wú)形效果分析： 例 1： 61/70 0100020203000時(shí)間塊/ 月時(shí)間塊/ 月 2400 1600 1564改善前 目標(biāo) 改善后效果分析 改善前：板件重通數(shù)量多，浪費(fèi)大量 時(shí)間，員工意識(shí)淡薄 改善后：降低板件重通的數(shù)量，節(jié)約 時(shí)間 有形效果分析： （ 24001564） =836塊來(lái)算的話，一年總共可以減少板件重通： 836塊 2班 12個(gè)月 =20204塊 300塊板來(lái)算的話，一年總共可以節(jié)約時(shí)間： 20204247。 4 各項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施確認(rèn)人和確認(rèn)時(shí)間記錄及時(shí)準(zhǔn)確 1 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工對(duì)各制訂的對(duì)策了解程度 2 所制定對(duì)策沒(méi)有作假或過(guò)期成份 1 44/70 序號(hào) 問(wèn)題 對(duì)策 責(zé)任人 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 確認(rèn) 1 離開(kāi)崗位時(shí)，板件放在模具上，導(dǎo)致數(shù)量對(duì)不上 在機(jī)器貼上溫馨提示“ 離開(kāi)崗位前，請(qǐng)把模具上的板件處理好再走！ ” 通斷人員 8月 5日 8月 6日 胡美明 2 一次性測(cè)試和二次性測(cè)試板件放在一起 在通斷過(guò)程把一次性測(cè)試和二次性測(cè)試的板分開(kāi) 通斷人員 8月 10日 8月 11日 胡美明 3 全短路自檢后參數(shù)沒(méi)有恢復(fù)原狀 在全短路測(cè)試板貼上溫馨提示 “ 全短路測(cè)試完畢，您把參數(shù)改過(guò)來(lái)了嗎？ ” 洪聲壯 8月 18日 8月 19日 胡美明 4 如果每一層只能放一塊板，通斷的過(guò)程沒(méi)辦法驗(yàn)證尾數(shù) 每一筐放同樣數(shù)量的板件，一旦數(shù)量對(duì)不上的話，不用整批重通斷 通斷人員 8月 20日 8月 21日 胡美明 制定對(duì)策 例 2： 45/70 關(guān)于員工離開(kāi)崗位時(shí)，板件留在模具上，造成數(shù)量對(duì)不上的討論分析 我覺(jué)得溫馨提示還是可以的 離開(kāi)崗位前，
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