【正文】 常用工具：標(biāo)準(zhǔn)化納入標(biāo)準(zhǔn)化文件或培訓(xùn)手冊(cè) ， 優(yōu)化交接班內(nèi)容 ， 對(duì)改善結(jié)果跟進(jìn)采用推移圖 ， 為整理下次要進(jìn)行的事項(xiàng) ， 把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決 ， 因此包括正面和反面 ， 目標(biāo)是否達(dá)成 ？ 如果沒(méi)達(dá)成時(shí) ， 對(duì)沒(méi)達(dá)成的原因再檢討解決 。 實(shí)施一項(xiàng)全員培訓(xùn)一項(xiàng) 48/70 實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 實(shí)施 對(duì)策 各對(duì)策的實(shí)施有按計(jì)劃完成 1 各對(duì)策實(shí)施圖示有按要求制作 （ 改善名稱 、改善日期 、 改善人 、 前后相片和效果說(shuō)明 ） 2 活動(dòng)的實(shí)施及結(jié)果有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄 ， 能做到改善實(shí)施一項(xiàng) —— 標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng) —— 培訓(xùn)一項(xiàng) 。提升全員對(duì)目標(biāo)的重視度和關(guān)注度。 *設(shè)備的結(jié)構(gòu) 、 機(jī)能 、 加工 、 動(dòng)作原理之中理解其原則 ， 直視不合理現(xiàn)象 。 16/70 主題選定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 主題 選定 主題名稱明確 （ 最好能體現(xiàn)現(xiàn)況值和目標(biāo)值 /改善幅度 ） ， 并符合主題先定原則 1 有合理的整體活動(dòng)計(jì)劃 1 有按計(jì)劃實(shí)施 （ 沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)施的有書面說(shuō)明 ） 2 有小組活動(dòng)討論或公布主題背景 （ 活動(dòng)記錄和剪影 ） 3 現(xiàn)場(chǎng)抽查主題名和對(duì)主題背景的了解情況 3 17/70 以下為各種主題內(nèi)容的提出 主題名： 選定主題2319 18510152025各種主題分?jǐn)?shù)總分 23 19 181 2 3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 非常好 很好 一般 不好 不可能公司目標(biāo)一致 5 4 3 2 1經(jīng)濟(jì)性 5 4 3 2 1可行性 5 4 3 2 1推廣性 5 4 3 2 1 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 高 中 低困難性 1 3 5合計(jì)分最高的被定為主題 總 分＝ 公司目標(biāo)一致+ 經(jīng)濟(jì)性+ 可行性+ 推廣性+ 困難性序號(hào) 提出人 問(wèn)題名 問(wèn)題 公司目 困難性 經(jīng)濟(jì)性 可行性 推廣性 合計(jì) 類型 標(biāo)一致 1 成本 5 3 5 5 5 23 2 效率 5 1 5 4 4 19 3 成本 5 2 4 4 3 18 問(wèn)題類型包括：品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、士氣、交貨期、安全、效率、設(shè)備等。1/70 主題活動(dòng)培訓(xùn) 2/70 培訓(xùn)課程內(nèi)容 1）小組主題活動(dòng)定義 2）主題活動(dòng)步驟、內(nèi)容與方法 3）主題活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3/70 主題活動(dòng)的定義 企業(yè)目前最值得關(guān)注的問(wèn)題 理解：經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的事項(xiàng) 企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項(xiàng) 客戶關(guān)注和要求的事項(xiàng) —— 我們能做的是工序或崗位中的問(wèn)題 4/70 1） 保留小組活動(dòng)的過(guò)程 2） 成員協(xié)助互相研究 ， 解決問(wèn)題 ， 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 3） 通報(bào)活動(dòng)成果 ， 接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評(píng)價(jià) 4） 可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才 5） 體現(xiàn)小組活動(dòng)的成就感 6） 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書 ， 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系 7） 學(xué)習(xí)如何 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 分析問(wèn)題 ， 解決問(wèn)題 主題活動(dòng)目的 5/70 制訂活動(dòng)計(jì)劃 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) 組織活動(dòng)開(kāi)展 重點(diǎn)項(xiàng)目改善 活動(dòng)資料整理 組員： XXX LEADER 組員： XXX 組員： XXX 組員： XXX 協(xié)助活動(dòng)開(kāi)展 MASK現(xiàn)場(chǎng)管理 工程條件不合理點(diǎn)改善。 例 1： 討論選定主題 18/70 步驟 項(xiàng)目 32周 33周 34周 35周 36周 37周 38周 39周 40周 41周 42周7 效果分析8標(biāo)準(zhǔn)化及制定目標(biāo)5 制定對(duì)策6 實(shí)施對(duì)策備注: 紅色箭頭表示原定計(jì)劃目標(biāo), 藍(lán)色箭頭表示實(shí)際目標(biāo)進(jìn)度主題活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃表1 主題選定2 現(xiàn)象把握3 原因分析469日擬定主題 1012日討論選定主題 1323號(hào)整理數(shù)據(jù)2325號(hào)制圖 269號(hào)對(duì)主要原因進(jìn)行分組討論、收集數(shù)據(jù) 915號(hào)整理數(shù)據(jù)制定目標(biāo) 1626號(hào)分組討論擬定對(duì)策 2729整理數(shù)據(jù)制定對(duì)策 10號(hào)進(jìn)行效果分析 11號(hào)制圖 19/70 XX工序第 X季度各班次主題活動(dòng)計(jì)劃表 班 次 XX班次 XX班次 XX班次 主題名 序號(hào) 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 簽名確認(rèn) 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 簽名確認(rèn) 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 簽名確認(rèn) 1 主題選定 2020712 2020716 2020712 2 現(xiàn)象把握 2020724 2020726 2020724 3 原因分析 202089 2020810 202089 4 制定目標(biāo) 2020815 2020812 2020815 5 制定對(duì)策 2020831 2020830 2020831 6 實(shí)施對(duì)策 2020918 2020918 2020918 7 效果分析 2020927 2020928 2020927 8 標(biāo)準(zhǔn)化及今 后計(jì)劃 2020930 2020930 2020930 20/70 記錄人 組長(zhǎng) 5 、通過(guò)此次的活動(dòng)加深了各位成員對(duì)主題選定過(guò)程的了解。 二、現(xiàn)象把握 22/70 現(xiàn)象把握實(shí)施方法 實(shí)時(shí)跟進(jìn)記錄數(shù)據(jù)，并定期公布 分類匯總 PARRTO圖 制作 討論確定主要解決原因 實(shí)施方法 要求 保留數(shù)據(jù)收集過(guò)程，每個(gè)成員都清楚相關(guān)數(shù)據(jù)的來(lái)源及如何從數(shù)據(jù)中判斷問(wèn)題的影響度。 設(shè)計(jì)推移圖跟進(jìn)目標(biāo)值和 實(shí)