【正文】 際值 37/70 目標(biāo)設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn) 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 目標(biāo) 設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定明確 、 合理 ， 有科學(xué)統(tǒng)計依據(jù) （ 一般以近三個月的平均數(shù)據(jù)作為現(xiàn)況值 ， 如之前沒有收集數(shù)據(jù)據(jù)的則以當(dāng)月數(shù)據(jù)作為現(xiàn)況值 ） 2 目標(biāo)圖示時間和數(shù)據(jù)明確 2 有相應(yīng)的跟進(jìn)推移圖 （ 之前有數(shù)據(jù)的必須連同活動前三個月的數(shù)據(jù)一起記錄 ） 3 現(xiàn)場抽查員工對目標(biāo)值了解情況 3 38/70 05001000150020202500塊/月時間塊/月 2400 1600時間改善前 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 5月 7月 28日 8月 28日 例 3： 簡單說明所設(shè)定的目標(biāo)： 39/70 開展小組活動討論，進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定 080731 應(yīng)該是： 1932 80%=1546不要忘了我們只是解決了 80%的主要原因啊 1600塊應(yīng)該沒問題 按照 20/80法則 ，2400 %=1932 我們將進(jìn)行 4項改善 ， 平均每 一 項 減 少200塊的話 ， 4項 就 能 減 少800塊 。 2 有活動說明相關(guān)人員參與改善過程 4 現(xiàn)場抽查各對策實施的具體情況 4 49/70 發(fā)現(xiàn)日： 完成日： 發(fā)現(xiàn)人： 改善人： 提案日： 確認(rèn)： 實施對策 X 部門： 工段： 小組名： 改善區(qū)域設(shè)備名： 改善前 （圖片） 改善后 （圖片） 不合理現(xiàn)象： 實施內(nèi)容（成果）： 改善效果 ： 例 1： 50/70 實施對策 (1) 改善前 改善后 關(guān)于在機(jī)器上貼上溫馨提示的改善 改善人 :程學(xué)超 改善日期 :080806 有些員工在離開崗位時，模具上還留有板件。 細(xì)化步驟： 發(fā)現(xiàn)問題 — 分析問題 — 解決問題 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 培訓(xùn) — 跟進(jìn) → 好的事例進(jìn)行水平展開 。 300= = 按每人每天工資 80元來算的話，一年可以節(jié)約人民幣： 80 =223元 無型效果： 提高員工認(rèn)識本崗位操作的重要性 7月 28日 8月 28日 8月 28日 例 3： 62/70 對改善效果進(jìn)行修訂標(biāo)準(zhǔn) ， 并制定跟進(jìn)工具和計劃 。 六、實施對策 47/70 實施對策實施方法 根據(jù)制定對策進(jìn)行一一實施 實施結(jié)果形成前后對比格式 完成一項按公司標(biāo)準(zhǔn)化格 式形成標(biāo)準(zhǔn)化文件 實施方法 要求 保留對策實施過程，每個成員都清楚對策實施內(nèi)容及維持標(biāo)準(zhǔn)。 實施方法 要求 全員都知道所設(shè)定的目標(biāo)值，了解目標(biāo)值的由來。 不良的形態(tài)分類 → 實施動態(tài)觀察 。 當(dāng)主題為指定形式時，不需要評分表，但需用 數(shù)據(jù) 說明選定該主題的理由。 框架廢品情報收集 框架不良現(xiàn)象分析 不良品判定 框架廢品原因 不良品框架再 作業(yè)使用檢討 及技術(shù)認(rèn)定 組員： XXX 脫脂作業(yè)方法 黑化投料作業(yè) S/F焊接設(shè)備 儀器分析 XXX 推進(jìn)組織 指 導(dǎo) XXX 6/70 怎樣選定主題 A A B C A B 單數(shù)原因 提案 多數(shù)原因 主題活動 復(fù)雜原因 工廠重點項目 1）所選主題要清晰明了，有緊迫性 2）選擇的主題難度要與改善的能力相適應(yīng) 3）主題的大小和改善的時間長度要適中 7/70 根據(jù)收益和難度選擇項目 低 中 難度 高 低 回報 中 高 工廠級重點 項目 主題活動 項目 提案 8/70 主題活動的原則 1）本工序產(chǎn)生的問題 2）通過小組力量可以解決 3）數(shù)據(jù)能夠收集 4） 3— 6個月內(nèi)可完成的 5）第一個主題的挑選可以從容易解決的問題入手 6）小組全員參與（每組 5人左右較好，人員多的可分小組進(jìn)行） 9/70 主題活動的分類和內(nèi)容 主題活動類別 主要改善主題 生產(chǎn)效率改善 設(shè)備效率改善 勞動生產(chǎn)率改善 材料等投入損耗減少 質(zhì)量改善 慢性不良減少 檢查效率改善 供應(yīng)商質(zhì)量改善 成本改善 各類損耗減少 失敗成本降低 交貨期及周期改善 計劃達(dá)到率改善 生產(chǎn)周期縮短 安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善 垃圾分類處理和資源再利用 節(jié)能降耗活動 事故、災(zāi)害消滅活動 10/70 如何從工作中發(fā)現(xiàn)問題 序號 種類 方法 1 從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題 通過與上司溝通、交談發(fā)現(xiàn)問題 頭腦風(fēng)暴法 2 從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問題 從上一次活動結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問題 3 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量的維持和改善 成本的減少 生產(chǎn)量和交貨期的改善 改善員工精神面貌 安全保障 11/70 主題活動從主題選定 到標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃 包括 8個步驟 。見，并進(jìn)行投票記錄于紙上。 討論界定收集數(shù)據(jù)表格 23/70 現(xiàn)象把握評價標(biāo)準(zhǔn) 項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 現(xiàn)象 把握 有小組活動討論數(shù)據(jù)收集的科學(xué)性和規(guī)范做法 2 有設(shè)計有效的原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計表 2 實時記錄和公布活動數(shù)據(jù) 2 現(xiàn)象把握分類數(shù)據(jù)合理 3 柏累托圖使用正確 5 現(xiàn)場抽查問題現(xiàn)象分類和具體數(shù)據(jù) 5 24/70 實時跟進(jìn)、統(tǒng)計、公布 例 1： 序號 日期 型號 數(shù)量 問題點 原因 1 原因 2 對策 A B C D XX數(shù)據(jù)登記表 25/70 采集數(shù)據(jù)日期 數(shù)據(jù)來源 收集人 3201921441214 1 .