【正文】 4 每一筐放同樣數(shù)量的板件，一旦數(shù)量對(duì)不上的話，不用整批重通斷 見 《 專用機(jī)可視化操作可視化 》 標(biāo)準(zhǔn)化 例 2： 66/70 10 今后計(jì)劃 繼續(xù)維持本主題的改善成果及規(guī)范后續(xù)日常管理手法，確保棕化后水洗段零故障，并進(jìn)入下一部位故障零化主題的開展 . 序號(hào) 分段名稱 故障次數(shù) 故障現(xiàn)象 設(shè)備選定主題 開展部位 生產(chǎn)選定主題 開展部位 突發(fā)故障 預(yù)防保全 改良保全 1 微蝕段 3 2 1 2 微蝕后水洗段 2 2 3 堿洗段 3 1 2 4 堿洗后水洗段 2 2 5 預(yù)浸段 3 2 1 6 棕化段 8 7 1 7 棕化后水洗段 26 21 3 1 8 烘干段 10 8 2 67/70 。 成果的評(píng)價(jià)測(cè)定值是目標(biāo)的評(píng)價(jià)值和完成的指標(biāo) ，包括有形效果 （ 非常強(qiáng)調(diào) ， 是 評(píng)價(jià)活動(dòng)成果的重要依據(jù) ） 和無形效果 。 43/70 制定對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 制定 對(duì)策 有組織相應(yīng)培訓(xùn)和小組活動(dòng)進(jìn)行對(duì)策的制定（ 活動(dòng)記錄和剪影 ） 1 對(duì)策計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任人明確 1 對(duì)策制定能體現(xiàn)從必要性 、 可行性和可監(jiān)控性等方面對(duì)問題解決的思路 （ 比如：防呆措施 ） 。 目的 =定性目標(biāo) （ 例：工程干凈程度 ） 好 ， 一般 ， 差 （ 不常采用 ） 目標(biāo) =定量目標(biāo) （ 例：成品率達(dá)到 99%） 要求：目標(biāo)表現(xiàn)的要點(diǎn)是數(shù)據(jù)化 。 3 、小組成員在主持人的引導(dǎo)下對(duì)預(yù)選幾個(gè)相關(guān)主題逐一進(jìn)行討論，各抒己選定活動(dòng)主題王海鵬 王海鵬 張鎮(zhèn)祥火眼金睛潘求偉、郭嵩峰、羅亞軍、林琴杰、鄭宗舉、張偉、吳淡莊、張瑞賓、鄭永堅(jiān)、湯統(tǒng)發(fā)、賴燕春、張?chǎng)瘟旨?、詹金華、林粵溫、林樹佳、鄭廣進(jìn)、董高魁、林曉群、黃輝慶、王海鵬 活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施記錄 日期：2 0 0 7 . 8 . 0 921/70 把握現(xiàn)象的數(shù)據(jù)是為達(dá)成目標(biāo) ， 引出 要因的數(shù)據(jù) ， 要點(diǎn)是清楚數(shù)據(jù)來源 、 明確收集方法 、 確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性 。 一、主題選定 14/70 主題選定實(shí)施方法 向全員培訓(xùn)主題選定原則 成員都提出工序 /崗位問題 集中討論所提問題是否合理 通過評(píng)分確定首選主題 制訂實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施方法（ 1） 該方法適合小組通過討論選定主題 從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 集中討論問題重要性和貢獻(xiàn)度 或分解項(xiàng)目制定計(jì)劃 實(shí)施方法（ 2） 該方法適合工程部門或指定主題項(xiàng)目 收集前 兩至三個(gè)月 相關(guān)數(shù) 據(jù)，分析所選主題依據(jù) 15/70 主題選定實(shí)施方法 要求 當(dāng)通過全員來選定主題時(shí)，保留成員主題選定過程，每個(gè)成員都懂得如何提問題，都清楚所選主題是怎么選出來的，為什么選該主題。 如：降低一次送檢不合各率 （ %降至 %以下 ） 減少板件油下雜物報(bào)廢數(shù)量 （ 3平方米 /月減至 1平方米 /月 ） 選定主題的背景： 首先對(duì)問題進(jìn)行定義 （ 一般為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ） 說明為什么選定此主題 ， 簡略地?cái)⑹稣w內(nèi)容和貢獻(xiàn)度 、 小組活動(dòng)的作用和必要性 ?；顒?dòng)內(nèi)容： 1 、利用產(chǎn)量稍微寬松的時(shí)間集中所以人員開展選定活動(dòng)主題的小組活動(dòng)， 2 、首先由主持人介紹此次活動(dòng)的內(nèi)容和目的，并將選定主題的幾個(gè)相關(guān)要點(diǎn)向小組成員作一一介紹。 30/70 原因分析實(shí)施方法 實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)象把中的數(shù)據(jù) 堅(jiān)持“三現(xiàn)”原理 利用頭腦風(fēng)暴法工具 及時(shí)分析所收集的問題 實(shí)施方法（ 2） 要求 保留每次分析活動(dòng)過程，采用動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和分析的方法 31/70 原因分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 原因 分析 有組織小組活動(dòng)討論收集問題原因 （ 活動(dòng)記錄和剪影 ） 4 特性要因圖圖示正確 2 原因分析結(jié)果比較科學(xué) （ 能組織對(duì)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析更好 ） 3 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工活動(dòng)過程和主要原因了解情況 6 32/70 原因分析 A/B/C/D 人 環(huán) 法 表示主要影響因素 . 機(jī) 料 例 1： 33/70 原因分析 板件重通 塊數(shù)多 電腦數(shù)據(jù)與筐里面的 數(shù)據(jù)對(duì)不上 通完的好板與缺點(diǎn)板 沒有分開放 參數(shù)設(shè)置不準(zhǔn)確 每層放一塊無法對(duì)數(shù) 一次性測(cè)試和二次性測(cè)試板件放在一起 清板時(shí)漏通斷 全短路自檢后參數(shù)沒有恢復(fù)原狀 換模具的人換好模具后別人通斷，沒有改回參數(shù) 改參數(shù)時(shí)沒有按確認(rèn)就之接進(jìn)入測(cè)試 每層板件數(shù)量不一致 一次性和二次性的板不是同一個(gè)人通的 通斷的過程沒辦法驗(yàn)證尾數(shù) 離開崗位時(shí)，板件放在模具上，導(dǎo)致數(shù)量對(duì)不上 備注：畫圈的表示主要原因 根據(jù) 《 板件重通塊數(shù)登記表 》 所收集的數(shù)據(jù)顯示，有 4個(gè)原因出現(xiàn)的次數(shù)多，而且造成總共重通的數(shù)量也多，最后經(jīng)小組成員討論，一致認(rèn)為 畫圈的原因是目前急須先解決的 ，其余有一些原因沒作標(biāo)記的是以前曾出現(xiàn)過的 例 2： 6834/70 開展小組活動(dòng)，確定主要原因 080730 其中有三個(gè)原因都出現(xiàn) 3次 3次總共有1788塊，占 % 一次性測(cè)試和二次性測(cè)試沒分開，這個(gè)也很重要！ 那我們就確定剛才說的 4個(gè)啦 6835/70 目標(biāo)包括兩種 ， 定性目標(biāo)和定量目標(biāo) ， 在這里都要記錄 。能從必要性、可行性和可監(jiān)控性進(jìn)行研究問題的解決方法。 即： 數(shù)據(jù)收集 原因分析 制定對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 同步進(jìn)行 58/70 表示實(shí)施對(duì)策后的成果如