奧康(鞋業(yè))集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理制度北大縱橫(25頁)-人事制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 填寫申請(qǐng)表 分析匯總部門需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 20 附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 18 4. 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 1. 相關(guān)部門人員介紹 2. 相關(guān)部門主要職責(zé) 3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng) 4. 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第十六條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 。 集體評(píng)議法采取集體輿論評(píng)議、群體表決的方式對(duì)評(píng)估對(duì)象做評(píng)價(jià)和估量，也可由與評(píng)估對(duì)象工作相關(guān)的人員參加，針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象 逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。 績(jī)效成果 包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用 現(xiàn)場(chǎng)觀察與記錄來衡量。 第四十一條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和 其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第三十三條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第二十七條 培訓(xùn)方式 包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)等。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十九條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第十三條 集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案 （一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式 、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。 第六條 公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 第二條 宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn) 第三條 方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第十條 生產(chǎn)管理部綜合管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)的組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會(huì)審批。 第二十四條 高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商管理知識(shí)和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第三十一條 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。 第三十八條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi) 用報(bào)銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。 認(rèn)知成果 衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識(shí)、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須 與公司簽訂培訓(xùn)合同。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 21 附件四 部門培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 22 附件五 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 名 稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起 止時(shí)間 部 門 負(fù) 責(zé) 人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 部門負(fù)責(zé)人意見： 總裁 /主管副總經(jīng)理意見： 奧康集團(tuán)有限公司對(duì)外投資管理制度 23 附件六 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià)
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