【摘要】----四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司SICHUANLANGUANGHEJUNINDUSTRY編號HJZY-RL-A09版號B/0培訓實施作業(yè)標準及流程批準:楊曉初審核:陳柏鋼擬稿:毛建民
2024-08-13 08:06
【摘要】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團成員企業(yè)年度經營目標責任合同服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何
2024-08-13 16:43
【摘要】11/11集團物業(yè)資金管理制度——(2004-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團內物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團物業(yè)資金管理水平服務本規(guī)范適用于集團內全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國家相關內部控制規(guī)范的要求,在《集團資金管理制度》基礎上,根據(jù)物業(yè)管理特點作出相關調整,本規(guī)范未涉及的內容按《集團資金管理制度
2025-04-16 02:48
【摘要】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學管理模式,也是執(zhí)行力的關鍵。根據(jù)注重結果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【摘要】恒大地產集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設計
2025-04-12 03:19
【摘要】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【摘要】地產集團中銳地字[2021]第6號關于下發(fā)《營銷管理制度(試行)》的通知《營銷管理制度(試行)》已經2021年9月19日總經理辦公會議審議并報董事長批準,現(xiàn)予以發(fā)布,自2021年10月16日起施行。
2024-12-15 00:21
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2024-08-18 15:26
【摘要】云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制部門 :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16
【摘要】房地產E網-房地產物業(yè)管理資料庫融創(chuàng)地產集團招標管理制度第一章招標機構組織架構第一條招標機構構成(一)招標機構組織領導:領導組**集團有限公司----總裁**集團有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團有限公司——運營中心總經理
2024-12-16 22:19
【摘要】人事管理制度第一章人力資源管理一、總則(一)、人力資源管理應以建立精干高效、團結協(xié)作的員工隊伍為目標,堅持公司需要與個人愿望相結合的原則,不斷完善自我激勵、自我約束的用人機制,為公司發(fā)展提供人才保障。(二)、集團公司建立、維持和持續(xù)改進人力資源管理系統(tǒng),確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖虑?,充分發(fā)揮人力資源的價值和效能。(三)、集團公司人力資源管理工作包括,但不限于
2025-04-16 14:00
【摘要】項目內部審核管理制度1目的為了查明項目管理體系是否得到有效實施和保持,且符合規(guī)定的要求,特制訂本程序,以便及時發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。2適用范圍本程序適用于對項目管理體系各過程的審核。3職責管理者代表負責領導內部審核工作,審批內審通知、審核計劃和審批內審報告??値熓?/span>
2024-09-13 09:53
【摘要】中銳地產集團工程技術管理制度總則第一條編制依據(jù)(以下簡稱集團)對于項目的發(fā)展規(guī)劃和營銷要求。。第二條項目技術管理的目的,確保項目實施過程中的技術環(huán)節(jié)規(guī)范化運作。,為達到工程的進度和質量要求奠定基礎。,建立技術責任體系,保證工程安全、有效的推進。第三條項目技術管理的內容及范圍。。
2025-04-12 05:25
【摘要】審計管理制度目錄第一章總則.........................
2024-09-10 10:17
【摘要】目錄《富力地產集團監(jiān)察管理制度》 2《富力地產集團監(jiān)察管理制度》處罰實施細則 36《集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法》 61《監(jiān)察部門受理投訴舉報和調查處理案件工作辦法》 65《監(jiān)察人員獎懲規(guī)定》 7581/81富力地產集團監(jiān)察管理制度第一章
2025-04-16 03:12