領(lǐng)先房地產(chǎn)開發(fā)公司企劃部建設(shè)管理制度手冊(cè)(12頁(yè))-地產(chǎn)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 5. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃推廣，媒體計(jì)劃方案 撰寫 ； 6. 負(fù)責(zé)廣告媒體發(fā)布計(jì) 劃制訂，對(duì)戶外 及報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)等媒體 廣告的考察 與選擇， 負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)收集、合同 審核 及外聯(lián)工作； 7. 市場(chǎng) 重大促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)制作和實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作 ，對(duì)合作單位全方位指導(dǎo)、把關(guān)； 8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督店內(nèi)、店外自有媒體的開發(fā)規(guī)劃及定價(jià)， 根據(jù)商戶需求 負(fù)責(zé)編制店面POP 視覺(jué)規(guī)范手冊(cè)； 9. 對(duì)直轄下屬文案、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò) 管理（公司網(wǎng)站、交易平臺(tái)網(wǎng)） 職責(zé)員工工作 審核與方向性 把握 工作 ； 10. 市場(chǎng)內(nèi)部廣告資源的開發(fā)、價(jià)格制定、銷售價(jià)格制定、廣告刊例制作工作； 11. 公司執(zhí)有的廣告資源的維護(hù)及銷售工作； 12. 機(jī)電五金商情、領(lǐng)先快訊的出刊統(tǒng)籌工作； 13. 負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日 常工作管理及企劃部 與公司其它部門對(duì)接與溝通，保證本部門工作順利開展 ； 14. 負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理 以及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 企劃部和銷售部是兩個(gè)緊密配合的部門，企劃在現(xiàn)場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，再整合各種智力和 物力資源，為銷售提供最大的支持；同時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企劃工作的評(píng)價(jià)和反饋，不斷調(diào)整 。 重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)的推廣工作必須提前 7 天進(jìn)行詳細(xì)方案匯報(bào)，包括部門經(jīng)理、主管副總、及公司其它高層領(lǐng)導(dǎo)。 在專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作上企劃團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，緊密跟進(jìn)的全身心投入服務(wù)，比在其它任何類型房地產(chǎn)運(yùn)作中顯得更加重要。 備注： 運(yùn)營(yíng)管理公司企劃事務(wù) 針對(duì)企劃部 提成，根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理公司的整體提成辦法執(zhí)行 。 六、工作表 單 會(huì)議記錄 企劃部工作日志 企劃部周工作進(jìn)度表 企劃部任務(wù)需求單 活動(dòng)組織任務(wù)單 媒體投放情況匯總表 媒體確認(rèn)單 外部工作執(zhí)行單 資源綜合評(píng)價(jià)表 推廣費(fèi)用月度統(tǒng)計(jì) 1項(xiàng)目營(yíng)銷推廣合同統(tǒng)計(jì)表 2020 年 4 月 18 日 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部 建設(shè) 管理手冊(cè) 機(jī)密 第 10 頁(yè) wang kai 領(lǐng)先地產(chǎn)企劃部效益 提成執(zhí)行辦法 為組建一支高水平實(shí)戰(zhàn)的專業(yè)市場(chǎng) 的 開發(fā)、銷售與運(yùn)營(yíng)的 企劃 團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司及其團(tuán)隊(duì)的凝 聚 力。 《機(jī)電五金商情》（暫定名）： 月刊， 當(dāng)月的 25 日之前出刊 ，如公司遇重大活動(dòng)提前或順延。 2. 銷售部和企劃部通過(guò)共同制定項(xiàng)目的銷售
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