【正文】 室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。 成 本 管 理 責(zé) 任 制 （一） 、 管理責(zé)任建立的原則 （ 1） 公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。 組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部門(mén)進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。 （五） 辦公室： 在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。 （二） 財(cái)務(wù)部： 參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門(mén)關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。 （四） 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。 （六） 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類(lèi)資金，保證工程項(xiàng)目的需要。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部的退款。 （二） 財(cái)務(wù)部 制度 的建立： 財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司具體情況，指定公司財(cái)務(wù) 制度 ，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核 制度 以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理 制度 。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。 二、 財(cái)務(wù)部系公司職能部門(mén)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職 的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。 （五） 凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 同意。 八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車(chē)輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 四、 各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)用或特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。 十一 、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密 制度 各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。 (一 )、 接待預(yù)約來(lái)訪者的工作程序 以良好的公司形象迎候來(lái)訪者，當(dāng)來(lái)訪者走近時(shí)，以站立姿態(tài)面帶微笑主動(dòng)問(wèn)候 了解來(lái)訪者約定見(jiàn)面的部門(mén)或人員 ； 如果來(lái)訪者是在約 定的時(shí)間到達(dá)，應(yīng)立即通知被訪者 ； 如果來(lái)訪者比約定的時(shí)間來(lái)的有點(diǎn)早，請(qǐng)其入座，款待飲料，遞送書(shū)報(bào)資料，以排遣時(shí)間，或輕松地和他們交流，使他們感到不被冷淡，待離約定時(shí)間前 15分鐘至 10 分鐘，再執(zhí)行第（ 3）條 ； 正確引導(dǎo)來(lái)訪者至他們要去的部門(mén)或者按單位要求安排工作人員陪同前往 ； (二 )、 接待未預(yù)約來(lái)訪者的工作程序 面帶微笑主動(dòng)問(wèn)候來(lái)訪者，當(dāng)了解到對(duì)方未做預(yù)約時(shí)，仍以歡迎的態(tài)度禮貌友好地接待，為其服務(wù) ； 詢問(wèn)來(lái)訪者要訪的部門(mén)或工作人員的姓名 ； 努力為來(lái)訪者安排一個(gè)盡可能早的預(yù)約時(shí)間 ； 如果來(lái)訪者要求當(dāng)天見(jiàn)面，應(yīng)設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或人員，看是否被訪人或其他人員能接見(jiàn)來(lái)訪者 ； 如果當(dāng)天可以接見(jiàn)，按照接待預(yù)約客人的工作程序進(jìn)行 ； 如果當(dāng)天確實(shí)不能找到合適的人與來(lái)訪者見(jiàn)面，要立即向來(lái)訪者說(shuō)明情況，切忌不要讓客人產(chǎn)生 “ 等一等還有希望 ” 的誤解，以免浪費(fèi)雙方的時(shí)間，使自己更被動(dòng) ； 在無(wú)法接待來(lái)訪者的情況下，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)來(lái)訪者留言 或名片 ，并向其保證盡快將留言 或名片 遞交給被訪人 ； 再次給來(lái)訪者一個(gè)預(yù)定約會(huì)的機(jī)會(huì)，并耐心聽(tīng)取對(duì)方的要求 ； 在接待過(guò)程中，要確保來(lái)訪者感到舒適，比如聯(lián)系過(guò)程中，為 來(lái)訪者提供坐椅和飲料等 ； 六、 公文打印 文件對(duì)接 管理 制度 (一 ) 公司公文的打印工作由 辦公室 負(fù)責(zé)。 三、請(qǐng)銷(xiāo)假 制度 （一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng) 填寫(xiě)《員工病、事假單》 事先請(qǐng)假，事后 填寫(xiě)《員工病、事假銷(xiāo)假單》 銷(xiāo)假。） （二） 凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的 。 （三） 升職審批權(quán)限及程序 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng) 表》； 升任部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)； 升任部門(mén)經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 （三） 對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反 公司規(guī)章 制度 ，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處分。 在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。 員工的權(quán)利及義務(wù) 一、公司員工 （一） 凡是按照本 制度 辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是 甘肅盛朝建華 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司的員工。 二、 勞動(dòng)合同 （一） 試用期 ： 新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月 試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。 身體健康、五官端正、 舉止文明。 人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 依照銷(xiāo)售 工作流程 ，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能 獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù) 流程 。 3． 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購(gòu)單、保留單。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 （五） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷(xiāo)售工作。 （三）管理銷(xiāo)售活動(dòng) 制定銷(xiāo)售管理 制度 、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 第七章 銷(xiāo)售部崗位職責(zé) 一、銷(xiāo)售部崗位職責(zé) （一）正確掌握市場(chǎng) 定期組織 市場(chǎng)調(diào)研 ，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期、后期開(kāi)發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無(wú)異為基礎(chǔ)。 三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 協(xié)助經(jīng)理工作 （二） 主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)編制部門(mén)內(nèi)的文件。 （八） 完成上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專(zhuān)用工具的管理。 第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé) 一、 工作內(nèi)容 （一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的 市場(chǎng)調(diào)查 、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。 （四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 （二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。 （四） 負(fù)責(zé)本部門(mén)于公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門(mén)員工，建立良好的工作秩序。 （九） 做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。 出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。 根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。不得以 “ 白條 ” 抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。 （七） 負(fù)責(zé)成本核 算和利潤(rùn)核算 擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用。 （四） 編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。 編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 （五） 充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （三） 組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門(mén)執(zhí)行情況 在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說(shuō)明。 （十四） 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。 （十一） 每天早六點(diǎn)起床，分 二 班，早七點(diǎn)正式上班，晚十二點(diǎn)把門(mén)鎖死。 （四） 禮貌待人，語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，問(wèn)題難以解決實(shí)際是上報(bào)上級(jí)處理。 （三） 廚房?jī)?nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅(jiān)持每日清掃和每周大掃除一次。 六、辦公室駕駛員崗位職責(zé) （一）認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度 ，不遲到、不早退、努力完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。 (四 ) 協(xié)助辦公室主任完成以下工作： 公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動(dòng)、解聘、人事檔案、勞動(dòng)保險(xiǎn)等項(xiàng)工作。 （四） 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 甘肅盛朝建華 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司成立于公元 2020 年 3 月 注冊(cè)資金： 企業(yè)精神： 誠(chéng)實(shí)可信、以人為本、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn) 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目： 項(xiàng)目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、 總經(jīng)理 二、 常務(wù)副總經(jīng)理 三、 總工程師 四、 總會(huì)計(jì)師 五、 辦公室 （一） 辦公室主任： （二） 總經(jīng)理秘書(shū)： （三） 辦公室總務(wù)： （四） 辦公室秘書(shū)： （五） 司機(jī)： （六） 保安： （七） 臨時(shí)工： 六、 財(cái)務(wù)部 （一） 經(jīng)理： （二） 會(huì)計(jì)： （三） 出納： 七、 工程部 （一） 經(jīng)理： （二） 各專(zhuān)業(yè)工程師： 土建： 暖通： 電氣： 八、 開(kāi)發(fā)部 （一） 經(jīng)理： （二） 專(zhuān)業(yè)人員： 九、 材料設(shè)備部 （一） 經(jīng)理 （二） 專(zhuān)業(yè)工程師 十、 銷(xiāo)售部 （一） 銷(xiāo)售總監(jiān)： （二） 銷(xiāo)售經(jīng)理： （三） 銷(xiāo)售代表： 第 二 部 分 各 部 門(mén) 崗 位 職 責(zé) 第一章 辦公室崗位職責(zé) 一、 辦公室工作內(nèi)容 （一） 公司人事管理工作 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考核、轉(zhuǎn) 正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作； 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂； 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料； 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利； 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作； 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 本 制度 匯編作為內(nèi)部文件其所有者為 甘肅盛朝建華 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 （三） 負(fù)責(zé)相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門(mén)對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 (三 ) 負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。 五、辦公室文秘職責(zé) （一）打印公司文 件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理； （二）負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作； （三）保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門(mén)工作內(nèi)容； （四）負(fù)責(zé)考勤登記工作； （五