20xx年培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的調(diào)研材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 子職數(shù)限制難以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。一方面，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)發(fā)規(guī)范后，有些單位缺乏有效激勵(lì)手段，存在搞平均、吃大鍋飯現(xiàn)象，干好干壞一個(gè)樣，使部分年輕干部產(chǎn)生了混日子思想，出工不出力，不愿干事。要防止論資排輩，堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的用人理念，堅(jiān)決讓能者上，平者讓，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。要營(yíng)造輕松的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。 。工作出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要勇于為敢做事的年輕人撐腰鼓勁，加強(qiáng)指導(dǎo)幫帶。 二是加強(qiáng)崗位輪換。組織部門要走進(jìn)田間地頭，深入脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重大工作一線戰(zhàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)基層黨員和群眾的呼聲。有些年輕同志在同一個(gè)單位、同一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，輪崗鍛煉較少，一定程度上影響了年輕干部的成長(zhǎng)?！ 《?、年輕干部選拔培養(yǎng)存在的問(wèn)題 (一)考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部的機(jī)制還不夠健全?！ 《亲鰧?shí)談心談話?！ ∪峭怀鲚啀徑涣?，多崗用人。先后選派批名年輕干部到縣信訪辦掛職鍛煉，選派批名年輕干部到、庫(kù)等重大工程中歷練摔打，選派余名年輕干部到脫貧攻堅(jiān)第一線擔(dān)任駐村工作隊(duì)成員，選派名優(yōu)秀年輕干部到招商引資最前沿實(shí)踐鍛煉，選派名綜合素質(zhì)強(qiáng)的年輕干部到深度貧困鎮(zhèn)掛職鍛煉?！ ?二)系統(tǒng)培養(yǎng)、突出實(shí)踐，做到“深耕細(xì)作、墩苗壯骨”。 一是注重源頭建設(shè)?！ ∫弧⑴囵B(yǎng)選拔年輕干部的主要做法及成效 (一)持續(xù)發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別，做到“薪火相傳、后繼有人”。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)金融類、城建規(guī)劃類、社會(huì)管理類、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作履歷，實(shí)時(shí)補(bǔ)充調(diào)整優(yōu)秀年輕干部入庫(kù)。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與中心工作、重點(diǎn)工程，敢于給位子、壓擔(dān)子，采取上派掛職、下派掛職、外派掛職、基層一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉等方式，推進(jìn)各類優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)黨政機(jī)關(guān)實(shí)踐鍛煉。20年來(lái)，
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