【正文】 調(diào)清進(jìn)尺，掌握材料，領(lǐng)用和使用情況，計(jì)算出成本，對區(qū)隊(duì)班組收入 支出 做到 日清日結(jié)。 4 、嚴(yán)格執(zhí)行 區(qū) 長一支筆制度。 每日除保證正常生產(chǎn)及臨性工作的物品供應(yīng)外，還必須保持倉庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 裝配引藥必面防止雷管發(fā)生震動沖擊以及折斷雷管腳線。 41 電工崗位責(zé)任制 必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時匯 報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。 隨時吊掛和整理線路、電纜，不準(zhǔn)墜地運(yùn)行，電纜的懸掛要符合規(guī)程規(guī)定。 逐項(xiàng)檢查安全設(shè)施是否齊全，且靈敏可靠，如有問題，嚴(yán)禁作業(yè)。 依 法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)昨，有權(quán)對危害安全的行為提出批評、檢舉和控告。 處理事故時，絞車必須停電閉鎖。 協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化 “ 十化三十無 ” 的工程建設(shè)工作，在集團(tuán)公司 “ 三個亮點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 中不失分，不丟分，保加分爭一流競賽工作。 嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化程序填寫班組結(jié)算單和材料消耗情況。 二、 B 卡的運(yùn)作管理制度 47 B 卡由當(dāng)班 工長 在上崗前從單位考核員處領(lǐng)取，持 B 卡進(jìn)行當(dāng)班巡查，將當(dāng)班員工工作實(shí)績?nèi)鐚?shí)認(rèn)真填寫并排出名次，作為四工評選的依據(jù)，對于當(dāng)班 工長 沒有巡查，不認(rèn)真考核，或隔天填表，影響上報(bào)報(bào)表，每次罰 工長 100元。 以上是四卡考核運(yùn)作管理?xiàng)l例，各級管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并抓好落實(shí)兌現(xiàn)工作。迅速抓好整改工作。 六、匯報(bào)工區(qū)各種假期人員和外出學(xué)習(xí)人員的工資總金額。 所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn) 管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核。 值班人員嚴(yán)格按照出勤人員清點(diǎn)收回交給考核員，考核員和直接分管精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好審閱關(guān)，員工 A 卡是否真實(shí)無誤。 客觀、公平、公正的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得徇私舞弊、弄虛作假。 協(xié)助三大員與時俱進(jìn)整合安全宣教十三法和三基建設(shè)基礎(chǔ)資料的收集工作。 礦車在坡道上運(yùn)行時，掌握好行車速度，防止 咬繩抖繩，嚴(yán)禁閘皮內(nèi)放其他物品，不準(zhǔn)拉掉道車。 43 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制 必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時匯報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。 堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。做好預(yù)防性檢查工作，防患于未然。 1處理瞎炮要按規(guī)程進(jìn)行，本班沒有處理完的，要詳細(xì)向下班交清，嚴(yán)禁給下班留下隱患。 堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)及外流。 領(lǐng)料員與發(fā)料員 工作必須協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)物品過剩閑置及空缺。 月底將各部分日清日結(jié)匯總情況綜合，科學(xué)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為下月的指標(biāo)分解提供科學(xué)依據(jù)。 驗(yàn)收員要公不、公正、合理驗(yàn)收，不得徇私舞弊，對現(xiàn)場存在問題，必須立即安排整改。 切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，出現(xiàn)重大險(xiǎn)情及時組織人員撤離現(xiàn)場，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，特別要把住收工前的安全關(guān)。 深入開展六好工會小組競賽，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工會。 負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的思想教育工作，在抓好 全 區(qū)精神文明建設(shè)的同時，做好以人為本的安全教育工作，是 全 區(qū)安全教育的第一責(zé)任者。 熟悉掌握掘進(jìn)的基礎(chǔ)理論知識，了解 掘進(jìn)的發(fā)展方向，懂得所用設(shè)備的性能、使用和保養(yǎng)知識，具有一定的安全專業(yè)知識、操作技術(shù)和管理水平。 全面負(fù)責(zé)本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及其他各項(xiàng)工作，檢查本班執(zhí)行“三 大 規(guī)程”和 工 區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，督促本班積極完成各項(xiàng)任務(wù)。 1對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，驗(yàn)收員 必須 陪同檢查，對領(lǐng)導(dǎo)指出的各類問題，及時記錄、落實(shí)到人，立即整改 ， 否則扣驗(yàn)收員 100 元 /次。 驗(yàn)收記錄交當(dāng)班 工長 ，當(dāng)班 工長 根據(jù)收入及 扣罰情況進(jìn)行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。 驗(yàn)收員必須全班驗(yàn)收，對當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進(jìn)行驗(yàn)收，對當(dāng)班所用物料 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。 工長 不 得 涂改“ SC”精細(xì)化考核 6 卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改 的將視情節(jié)給予 50 元 100 員 的罰款 。 材料費(fèi)的管理辦法： （ 1）工區(qū)材料員嚴(yán)格按照當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實(shí)際需要，按工區(qū)的安排有計(jì)劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫存和積壓， 為 班清班結(jié)零誤差的奮斗目標(biāo)而努力。 二、成本核算管理 區(qū)隊(duì)成本管理的內(nèi)容： 工資、材料費(fèi)、 下料費(fèi)、 電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。 三、仲裁委員 會成員根據(jù)仲裁申請，采取調(diào)查和 了解詢問 地 方式進(jìn)行分析。 1核算員每月 5 號、 15 號、 26 號向原煤經(jīng)考辦上報(bào)一次用電情況， 每少報(bào)一次罰核算員 100 元。 原煤生產(chǎn)線下發(fā) 延米 電費(fèi)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃 開拓進(jìn)尺 算出月計(jì)劃電量，公式為： 延米 電費(fèi) 單價(jià)計(jì)劃進(jìn)尺 =月計(jì)劃用電量 生產(chǎn) 班當(dāng)班耗電為： 延米 電量 當(dāng)班 進(jìn)尺 。 原始驗(yàn)收記錄臺帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣 20 元。 在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 員實(shí)行“ 七天 ”制作業(yè)。 入庫物品必須與發(fā)料員及時交接清，共同在每日入庫物品臺帳簽字生效，然后對各類物品對號入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進(jìn)行發(fā)放，發(fā)料員及時填寫每日發(fā)放臺帳，然后交到隊(duì)長處簽字，最后由核算員進(jìn)行審核，做到日清日結(jié) 。 核算員每天 必須掌握班組的 進(jìn)尺 、 材料 的 領(lǐng)用和使用情況，計(jì)算出成本， 對各生產(chǎn) 班組 及 大班 班組的收入 支出 進(jìn)行核算，做到 日清日結(jié)。 二、工區(qū)根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)行材料費(fèi)分解。 四、礦各種罰款沒有進(jìn)入員工作業(yè) A 的部分，研究后二次劃入個人帳戶。 七、巡查人員每到一處，工作人員準(zhǔn)事化管理執(zhí)行不好或違反軍事化管理?xiàng)l例的員工每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，有權(quán)力班前會通報(bào)批評，特殊迎檢達(dá)標(biāo)時對于違反文明用語和準(zhǔn)軍事化條例班組長和員工，要給予 200 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并寫出書面檢查。 12 掘進(jìn)三區(qū) 管理人員走動式管理 制度 為加快二水平 開拓進(jìn)度， 07 年底 08 年初 掘進(jìn)三區(qū) 黨政 一班人先后召開了支委會和班子會，針對以人精細(xì)化管理工作的推進(jìn)和實(shí)施， 走動式巡查是以人為本精細(xì)化管理的重要組成部分，也是落實(shí)精細(xì)化管理主要環(huán)節(jié)，因此我們掘進(jìn)三區(qū)制定工區(qū)人員巡查制度： 一、工區(qū)各級管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 SC 行為規(guī)范二十條和 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系。 （ 2）造成他人工傷或重大僥幸事故的 責(zé)任者。品牌員工每半年評選一次。實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化。合理分解費(fèi)用指標(biāo)，每 月 根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達(dá)的經(jīng)營考核計(jì)劃，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向班組 會 個人 進(jìn)行 分解，并制定出各項(xiàng)考核單價(jià)， 由工區(qū) 與班組 負(fù)責(zé)人 簽訂費(fèi)用指標(biāo)合同。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標(biāo)準(zhǔn)化考核；勞務(wù)收入、材料消耗全部納入“目標(biāo)”當(dāng)中考核，各類獎勵和罰款要在當(dāng)天 的 考核 中 落實(shí)到人。 6 五、內(nèi)部市化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對內(nèi)部市場化的指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度操作的班級及個人發(fā)現(xiàn)一次，對其 50－ 100 元的扣罰，扣罰進(jìn)入員工當(dāng)天作業(yè) A 卡，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員督導(dǎo)不嚴(yán)、督導(dǎo)不辦、執(zhí)行不負(fù)責(zé)任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100－ 200 元 ，結(jié)算進(jìn)入本人 A 卡。 3345 的標(biāo)準(zhǔn)體系是重 “ 三基 ” 源頭，強(qiáng) “ 三化 ” 運(yùn)作，走 “ 四高 ” 之路，嚴(yán) “ 五精 ” 保障體系。 “ 一站 ” 建立以人精細(xì)化管理考核站，考核站設(shè)在會計(jì)辦公室，站長張道才 、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員： 劉瑞軍 、 趙夫乾 、 董業(yè)文 、 劉明濤 、 田濤 、 張洪山 。 A 卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照 SC 和 4E精細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)的自評后填寫到 A 卡，對填寫不屬實(shí)的員工，班組長和副區(qū)長 有權(quán)要求重新實(shí)事求是的填寫，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁，處罰一次不得低于 10～ 20 元。按照礦黨政以人為本、科學(xué)管理目標(biāo)，勤奮求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，特此制訂以人為本精細(xì)化管理制度。 2 由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進(jìn)停頭，工區(qū)將嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件進(jìn)行上交處理。 C 卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長或書記進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，長期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予 50～ 100 元的獎勵；全月被評 2 次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予 100元～ 200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。如果網(wǎng)員不能嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)計(jì)酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長匯報(bào)，站長依照造假的額度給予網(wǎng)員 2 至 3 倍的罰款，如果考核員不向站長匯報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)，站長發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的 5 倍處罰核算員。 5 掘進(jìn)三區(qū) 內(nèi)部市場化管理制度 為 全面實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的工作部署和我礦 2020 年工作思路和奮斗目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場化運(yùn)作，實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化掘進(jìn)三區(qū)干部員工成本意識和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競爭力，全面提升企業(yè)管理水平，推動我礦 2020 年各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，奔著控制材料消耗降低單價(jià)成本提高員工收入為立足點(diǎn)，加快二水平效益工程施工進(jìn)度，特此制定內(nèi)部市場化管理制度： 一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達(dá)生產(chǎn)經(jīng) 營考核指標(biāo)，召開班子會，集思廣義，博采眾長，根據(jù)掘進(jìn)工作面的現(xiàn)實(shí)條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 八、工區(qū)月底要召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由區(qū)長召集，通報(bào)月底生產(chǎn)經(jīng)營情況和材料費(fèi)用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問題，有利于市場化工作的順利運(yùn)行。三工動態(tài)考核獎罰 。由于工作面地質(zhì)條件變化 或機(jī)電事故的影響 ， 而 造成 分解的指 標(biāo) 與現(xiàn)場 的材料支出情況 出入較大時，區(qū)隊(duì)要當(dāng)天對班組或個人指標(biāo) 按有關(guān)比例進(jìn)行 調(diào)整，并向班組公布。 制定完善的三工動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn) ，確保 三工動態(tài)考評 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和 制度化。 次日，優(yōu)秀員工、試用員工 分別在 班前禮儀中進(jìn)行 SC 講評。 （ 5）不服從工區(qū)安排， 完不成當(dāng)班工作量 。副職跟班不少于 20 個，抓三違不少于 3 人次，正副職管理人員少下井一次罰款50 元，少抓違章人員 1 人次罰款 30 元，罰款進(jìn) 入管理人員 A 卡，由原煤經(jīng)考辦落實(shí)兌現(xiàn)。 D 卡的填寫要做到兩同時進(jìn)行，員工對管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核，對于管理人員和被管理人員在 D 卡使用過程中雙方造假，制假者，每發(fā)現(xiàn)一次每人各罰 50元－ 100 元。 七、二次分配余額減掉上述二、三項(xiàng)的費(fèi)用余額除以工區(qū)職工日清日結(jié)的總額就是二次分配比例額度，按照百分之幾統(tǒng)一上下浮動。 五、班組根據(jù)材料使用情況，能分解到個人的，分解到個人，不能分解到個人的，由班組承擔(dān)。 核算員負(fù)責(zé) 每 天 總結(jié) 一次 合生產(chǎn)班組的進(jìn)尺及材料 收支情況 ， 并將匯總情況及時的匯報(bào)給 區(qū) 長，以便于工區(qū) 及時的了解各班的任務(wù)完成及材料支出情況，及時的調(diào)整和解決存在地問題