【正文】 按照礦原煤生產線的總體要求，井下家俱房實行倉庫化管理工作目標結合掘進三區(qū)的實際情況，對井下家俱進行了全面整頓，特制定倉庫化管理制度。 5. 材料使用后的余數(shù)交回井下倉庫，由 質量驗收 員收回后在 物料回收臺帳 中注明。交接時必須交接 清楚，所有物資（包括回收物資）、 帳、卡、物、相符，否則接班人可以拒接。 二、考核規(guī)定： （一）、出勤 出勤 26 個班（包括 26 個班）以上，享受全額結構工資。 （三） 、 驗收質量 嚴格按新的驗收標準進行驗收，不出現(xiàn)失檢、漏驗，享受全額結構工資。 20 工區(qū)三大員下井發(fā)現(xiàn)驗收員失檢 或 漏檢每次扣 20 元 。 三、考核結算 驗收員享受 各生產班組長的收入平均數(shù) 。各種獎罰 21 掘進三區(qū)井下 用電管理 制度 為 進一步 深化、細化內部市場化管理， 達到 節(jié)能、挖潛、提效、降低 進尺延米 成本 的目標 ， 0 八 年 我 們掘進三區(qū)按照 原煤生產線電力市場考核管理辦法， 研究后特 制定 井下電考核管理制度 。 三班驗收員在每班收工后及時到電表安裝處抄取用電表碼，用本班表碼減去上班表碼后 電表倍率，核算出本班實際耗電量。 當班出勤職工。 22 1嚴禁出現(xiàn)設備空運轉情況，發(fā)現(xiàn)一次罰跟班管理人員、 工長 、責任人每人20 元。 1地面辦公場所及家具房用電由支部書記分管，按原煤線下達地面用電指標，執(zhí)行節(jié)獎 超罰的管理辦法。 四、根據(jù)分析結果，進行裁定，通知當事人裁定結果，仲裁小組成員要 本著公平、公正、客觀的原則， 依 據(jù) 事實為依據(jù)，依 據(jù) 規(guī)章制度為準繩，耐心細致的做好思想政治工作，化解矛盾，促進工作。 一、指標分解及各班組綜合單價的測定下達 原煤經考辦下達綜合作業(yè)計劃后，工區(qū)及時召開經營分析會和價格領導小組會，各市場管理員按所管指標費用向各班組對 應分解。 區(qū)隊成本分解 25 （ 1）、工資按月度工作情況留取月度保勤、目標管理、內部津貼 費 用后分解。 （ 3） 、機電維修班成本管理的內容 工資、材料費、電費 工資管理由區(qū)長負責分解考核。 （ 2）日常使 用的各種材料需經單位主要領導簽批領 取，及時登記 在 材料收支臺帳 上 。 （ 6）驗收員要根據(jù)實考核各班的成本消耗，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的一次罰款100 元。 跟班干部、 工長 、值班人員都要在“ SC”精細化考核卡上簽上自己的名字，漏簽一次罰款 10 元。 27 掘進三區(qū)質量 驗收員 管理 制度 全區(qū) 4 名驗收員，嚴格按輪休休班 的 辦法進行驗收 ，不得 出現(xiàn) 空崗，否則扣責任人 50 元 /次。對當班材料浪費進行驗收 ，對當班工作量認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時扣罰。 不在迎頭交接班發(fā)現(xiàn)每人每次各罰 200 元。 對 工長 隨意涂改、分配不清、 多分或少分 的現(xiàn)象 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 工長 20 元。 嚴禁驗收員 在 井下睡覺，嚴禁驗收員喝酒下井，嚴禁驗收員同小班吃喝，（特殊情況例外）。 29 區(qū) 長 崗位責任制 嚴格遵守有關礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認真貫 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工隊伍的安全培訓和隊伍建設，是本區(qū)隊的安全第一責任者。 負責實施 工 區(qū)安全獎懲辦法及各項制度的落實兌現(xiàn)，負責所轄范圍內各類安全設施的使用和管理，嚴格按章指揮，嚴禁冒險指揮工人作業(yè)。 負責檢查現(xiàn)場是否具備安全生產條件，對本班生產中出 現(xiàn) 的問題，根據(jù)具體情況制定相應措施，及時進行處理，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時進行處理。 掌握掘進基礎理論知識，具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所有機電設備，使用和維修知識，具有一定的操作技術和管理水平。 熟悉本單位所施工巷道的地質要素，具有超前的管理意識，及時修 正和選擇適當?shù)木蜻M工藝和作業(yè)方式，對可能影響安全和生產的問題，及時提出有預見性和針對性的安全技術防范措施。 8 、堅持對職工進行業(yè)務技術培訓，積極開展“雙革”活動，提高職工隊伍業(yè)務技術素質和安全操作水平。 負責落實上級的各項指示、指令、規(guī)定，負責依照法律、法規(guī)、規(guī)程 (措施 )組織生產，抓好職工隊伍建設和現(xiàn)場的文明生產。 協(xié)助支持區(qū)長搞好安全生產和管理，組織好勞動競賽和建功立業(yè)活動，團結全區(qū)職工保證任務的完成。 六點工作，做好車間工會會員的計劃生育工作。 4 、掌握掘進的基礎理論知識，具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產和處理現(xiàn)場事故的能力、熟悉所用機電設備的性能、使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術和管理水平。 35 積極組織全班參加班前班后的安全學習，技術培訓及其他活動，負責配合本單位對本班安全不放心，人員的幫教工作，配合礦做好“三違” 人員的查處和幫教工作。 驗收員必要嚴格執(zhí)行到點現(xiàn)場交接班制度，在現(xiàn)場交接，把存在問題、材料消耗等交接清楚，雙方驗收員簽字，驗收單方可生效。 驗收員上井后，必須向工區(qū)值班人員匯報當班工作情況和存在問題，并及時上交驗收單，上墻公布驗收及獎罰情況。 每月月底前一天，要把本 區(qū) 下月的指標根據(jù)實際情況 分解到各班組，并做到科學，合理制定出具體的節(jié)獎超罰的措施。 38 考核員崗位責任制 要熟悉掌握經營核算業(yè)務技術，負責根據(jù)經營管理辦法，對每月下達的指標進行書面測算和 分解。 深入現(xiàn)場，注重調查研究，掌握最新情況，改進工作方法。 入庫物品必須與發(fā)料員及時交接清，共同在每日入庫物品臺帳簽字生效，然后對各類物品對號入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產所需進行發(fā)放，發(fā)料員及時填寫每日發(fā)放臺帳，然后交到 區(qū) 長處簽字，最后由核算員進行審核，做到日清日結，嚴格控制材料費用的使用。 材料員領用單必 須 區(qū) 長簽字。 堅持物品以舊換新制度。 40 爆破工崗位責任制 必須遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產設備、設施，必須及時匯報、處理設備存在的問題和不安全隱患。 工作前先檢查放炮器是否完好、靈敏可靠，放炮線有無破口、斷裂長度是否夠長，如存在問題，嚴禁放炮。 炸藥箱、雷管要隨時加鎖，并按規(guī)程要求放置，嚴禁亂扔亂放，放炮器把手，鑰匙要隨身攜帶，堅持誰聯(lián)炮誰放炮制度。剩余炸藥、雷管必須如數(shù)上交藥房。 堅持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴禁違章、冒險作業(yè)。 每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各種電氣儀表，各種電氣保護裝置的動作是否靈敏可靠，杜絕失爆。 42 扒鉤信號工崗位責任制 必須遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護礦山企業(yè)的生產設備、設施，必須及時匯報、處理設備存在的問題和不安全隱患 。 提升物料的軌道上下山，必須有醒目的標志牌和聲光報警信號裝置，否則嚴禁作業(yè)。超車數(shù)不掛；絞車道有行人不掛。 必須依法接受專門培訓，經考試合格后取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。絞車各部位部件是否齊全、完好，信號是否暢通，鋼絲繩是否打結、斷絲超限，是否排列整齊，是否有使用許可證，如存在問題，立即整改，否則嚴禁開車。 必須與把鉤、信號工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運輸安全。 堅持請銷假制度，不允許電話請假和口頭請假，請假要有依據(jù)或請假單，一式兩聯(lián)雙方各持一聯(lián)，上班時應當銷假。 協(xié)助區(qū)長結算原煤生產線獎金收支使用分配，當好經營管理的助手和參謀，對獎金來源和費用支付，收支兩條線建立明細臺帳，及時發(fā)放單項加獎和帳目張貼的日常工作。進一步推行程序化驗收，經 工區(qū) 研究，共同制定了我 區(qū) 程序化驗收考核實施細則，具體內容如下： 一、 明確驗收職責 嚴格按照工區(qū)制定的工程質量驗收程序化要素和標準進行驗收。 上井后按要求及時填寫班組驗收記錄，并向值班人員匯報施工現(xiàn)場的具體情況。 各班 跟班副區(qū)長 工長 要依照班前會點名出勤人數(shù)和工種向工區(qū)值班人員領取 員工作業(yè) A 卡， 由副區(qū)長 工長 帶入 井下精細化管理考核站后發(fā)放到每個員工，杜絕點名不下井的現(xiàn)象，副區(qū)長 工長 嚴格執(zhí)行，不執(zhí)行者一次罰款 50－ 100 元。 員工作業(yè) A 卡不允許出現(xiàn)卡面不清 潔，數(shù)字有涂改，代替領導簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當班不支付勞務報酬并罰款 50 元。 巡查 人要實事求是填寫班中工作任務完成情況，要寫明嘉獎金額和扣罰原因，考核員要根據(jù)考核情況，及時核算員工當天應得勞務收入的金額，填寫日清日結考核公開欄。 對于管理人員和被管理人員在 D 卡使用過程中發(fā)現(xiàn)雙方造假、制假者每發(fā)現(xiàn)一次每人各扣 50－ 100 元。 三、匯報礦收購工區(qū)掘進進尺的收購單價和掘進進尺每米材料單價成本以及單項工程結算金額，單項工程的材料費用。 七、要匯報單價成本是否有所提高或者下降，要找出材料超支的原因，拿出切實可行的實施方案。 九、為了正常召開月度生產經營工作會議和內部市場化的兩會，特此成立督導小組： 組長： 張道才 劉瑞軍 成員： 劉明濤 董業(yè)文 張洪山 田 濤 49 目 錄 掘進三區(qū) 以人為本精細化管理制度 ??????? ?? ????? 1 掘進三區(qū) 內部市場化管理制度 ???????????????? 5 掘進三區(qū) 日清日結貨幣 化考核制度 ?????????????? 7 四功并存動態(tài)轉換實施辦法 ????????????????? 10 掘進三區(qū) 管理人員走動式管理 制度 ?????????????? 12 掘進三區(qū)獎金 二次分配制度 ????????????????? 14 掘進三區(qū) 成本管理 制度 ??????????????????? 15 掘進三區(qū) 核 算員管理 制度 ?????????????????? 16 掘進三區(qū) 材料員管理制度 ?????????????????? 17 掘進三區(qū) 井下倉庫化管理 制度 ???????????????? 18 掘進三區(qū)驗收員升級管理制度 ???????????????? 19 掘進三區(qū)井下用 電管理 制度 ????????????????? 21 掘進三區(qū)勞務爭執(zhí) 仲裁申請制度 ??????????????? 23 掘進三區(qū) 組核算辦法 ???????????????????? 24 掘進三區(qū) 驗收員驗收制度 ?????????????????? 27 掘進三區(qū) 各 工種崗位責任制 ????????????????? 29 掘進三區(qū) 程序化驗收考核實施 細則 ?????????????? 45 掘進三區(qū) 四卡運作管理制度 ????????????????? 46 掘進三區(qū) 月度生產經營工作會議制度 ????????????? 48 掘進三區(qū) 精細 化 管理 區(qū) 長 考核 標準 ?????????????? 49 50 掘進三區(qū) 精細 化 管理 書記 考核 標準 ??????? ?? ????? 51 掘進三區(qū) 精細 化 管理 副 區(qū) 長 考核 標準 ????????????? 53 掘進三區(qū) 精細 化 管理 噴 漿 工 考核 細 則 ????????????? 57 掘進三區(qū) 精細 化 管理 打 眼 工 及 錨 桿 安 裝 工 考核 細 則 ??????? 58 掘進三區(qū) 精細 化 管理 爆 破 工 考核 標準 ????????????? 59 掘進三區(qū) 精細 化 管理 信號 扒 勾 工 考核 標準 ??????????? 61 掘進三區(qū) 精細 化 管理 機 電 維修 工 考核 標準 ??????????? 62