【正文】 自主管理班組的實(shí)際，按當(dāng)月生產(chǎn)工作實(shí)際情況，留取月度目標(biāo)管理，內(nèi)部津貼、假期工資等費(fèi)用后進(jìn)行分解考核。輔助材料和規(guī)定留取不易分解的大額費(fèi)用分解按各班組所擔(dān)負(fù)的工作性質(zhì)對(duì)應(yīng)分解。 各項(xiàng)指標(biāo)分解后交給核算員匯集成綜合單價(jià)，經(jīng)價(jià)格小組簽批后下發(fā)給各班組執(zhí)行。 五、裁定結(jié)果交工區(qū)核算員，進(jìn)行日清日結(jié)分配。 1辦公室不能有長(zhǎng)明燈，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天值班人員每次 50 元，并連帶支部書(shū)記 30 元。 （ 1）二水平軌道暗斜井助力車嚴(yán)禁一人或二人乘車，必須達(dá)到 6 人助力車方可運(yùn)行，違反規(guī)定罰扒勾人員每次 10 元。 1驗(yàn)收員必須班班抄表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，表碼留小數(shù)點(diǎn)后兩位。 當(dāng) 班計(jì)劃耗電量 實(shí)際耗電量，得出本班電量節(jié)超。 本辦法適用 全區(qū) 三 個(gè)生產(chǎn)班 、 四 個(gè)生產(chǎn) 組 、 2 個(gè) 噴漿小組 。 收入結(jié)算公式為： 驗(yàn)收員收入 =三班 工 長(zhǎng)全額收入之和247。 不及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和班組 驗(yàn)收記錄 每次扣 20 元 。 不按新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，隨意更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的扣罰數(shù)額，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元 。 在 26 個(gè)班的基礎(chǔ)上每少上一個(gè)班扣 50 元 ，直至全部扣除。 兼職的倉(cāng)庫(kù)保管員，也就是質(zhì)量驗(yàn)收員班班必須將所用物料詳細(xì)填寫(xiě)并進(jìn)入 C 卡進(jìn)行班組結(jié)算兌現(xiàn)。 ，由 驗(yàn)收 員核數(shù)簽收后雙方在回收單簽字，由 驗(yàn)收 員通知下料組上交井下峒室。 1. 在井下設(shè)立 物料 倉(cāng)庫(kù) ,四名驗(yàn)收 員取代倉(cāng)庫(kù)管理員。 17 材料員管理制度 嚴(yán)格建立出入庫(kù)臺(tái)帳。 每天做好 各類費(fèi)用與單向考核費(fèi)用的 收支臺(tái)帳， 并負(fù)責(zé) 每天向 區(qū) 長(zhǎng)上報(bào)當(dāng)天 的 收支 核算情況。 節(jié)獎(jiǎng)超罰。 四、剩余費(fèi)用根據(jù)班組性質(zhì)分解到班組，實(shí)行班清班結(jié)。 九、二分配必須在黨支部書(shū)記和車間工會(huì)主席共同監(jiān)督下進(jìn)行，書(shū)記、車間工會(huì)主席要做好記錄，給予職工最透明的講釋。 六、二次分配數(shù)額是原煤經(jīng)考辦月底下達(dá)總務(wù)費(fèi)的金額減掉一次分配的余額部分。 二、工區(qū)月初出臺(tái)的特殊時(shí)期保勤獎(jiǎng)和班組集體加獎(jiǎng)，班組長(zhǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員，安全質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況的考核加獎(jiǎng)，這只能月初制訂月底考核兌現(xiàn)。 九、工區(qū)三大員和副職管理人員在填寫(xiě) A 卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定巡查填寫(xiě) D 卡。 五、巡查人員在巡查時(shí)各生產(chǎn)班組未能夠按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求施工，工程質(zhì)量差的班組和施工人員有權(quán)停止工作，對(duì)于不聽(tīng)從分配和服從管理的班組長(zhǎng)及施工人員分別給予 50－ 100 元罰款。 三、工區(qū)正職管理人員每月下井不少于 16 個(gè)，抓三違不少于 3 人次。 （ 8）未嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范和文明禮儀的。 （ 4）破壞工區(qū)制度，酗酒鬧事，打架斗毆、偷盜、違法亂紀(jì)人員。 優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少，做為評(píng)選品牌員工的重要依據(jù)。 工長(zhǎng) 每天根據(jù) A 卡中 SC 行為規(guī)范實(shí)得分進(jìn)行匯總排定當(dāng)班職工得分名次，評(píng)出當(dāng)班的 “ 三工 ” ， 填入 B 卡 。 10 掘進(jìn)三區(qū) 四工并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施 制度 為進(jìn)一步規(guī)范職工 的 作業(yè)行為，提高工作積極性，根據(jù)集團(tuán)公司制定的SC 行為規(guī)范 和 4E 標(biāo)準(zhǔn) 體系 ，結(jié)合工區(qū) 的 實(shí)際 情況 ，經(jīng)工區(qū)研究，特制定 以下“ 四工 ” 并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施辦法： 一、考核范圍： 全隊(duì) 2020 年 在冊(cè)員工。 不斷完善考核機(jī)制，逐步使考核分配系數(shù)控制在 ～ 之間。月底考核兌現(xiàn)的各類獎(jiǎng)罰） SC 行為規(guī)范考核總額。 指標(biāo)的調(diào)整。 三工動(dòng)態(tài)考核情況要當(dāng)天輸入微機(jī)，微機(jī)系統(tǒng)按三工動(dòng)態(tài)考核收入排序。干部巡查考核獎(jiǎng)罰 177。 對(duì)員工的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，全部納入 SC 行為規(guī)范考核，對(duì) SC 行為規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo) 六大項(xiàng) 20 個(gè)要素 的 考核標(biāo)準(zhǔn)制定貨幣考核形式 ， 。 七、井下物料管理員負(fù)責(zé)物料收發(fā)、清點(diǎn)和料場(chǎng)衛(wèi)生的清理碼放工作，物料做到帳卡物三相符，領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)現(xiàn)一次不相符，物料碼放不規(guī)范，對(duì)其罰款 50－ 100 元，兌現(xiàn)到個(gè)人勞務(wù)收入。 班組長(zhǎng)按照直接工、輔助工、電工各占比例百分之幾，根據(jù)當(dāng)班工作表現(xiàn)，分別劃入到個(gè)人 A 卡，實(shí)行日清日結(jié)。 六、為建立精細(xì)化管理工作長(zhǎng)期科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行和操作，特此成立領(lǐng)導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 李 欣 張道才 韓亞軍 副組長(zhǎng)： 劉瑞軍 趙夫乾 張洪山 田 濤 劉明濤 董業(yè)文 成 員： 何寶安 劉寶柱 楊理玉 李繼新 領(lǐng)導(dǎo)小組必須遵守和帶頭執(zhí)行以人為本精細(xì)化管理制度并做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)于制度執(zhí)行不嚴(yán)肅、執(zhí)行不公正、執(zhí)行不公平、執(zhí)行考核情況不公開(kāi)，執(zhí)行透明不亮化的領(lǐng)導(dǎo)有上述情況之一者，將對(duì)其 500～ 1000 元的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入 A 卡落實(shí)兌現(xiàn)，本制度還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，自我完善的原則進(jìn)行完善。 “ 一板 ” 以人為本精細(xì)化管理看 板，看板的內(nèi)容科學(xué)全面，標(biāo)準(zhǔn)之高，標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)。核算員驗(yàn)收 各班組 A 卡時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)班的進(jìn)尺計(jì)酬，減扣材料和費(fèi)用列出的勞務(wù)收入是否和當(dāng)班進(jìn)尺材料費(fèi)用相屬實(shí)。一次扣 50 元，給職工的收入直接掛鉤，納入到 ABC 三卡的考核中去。 B 卡為當(dāng)班員工考核排名卡，此卡由 工長(zhǎng) 按照當(dāng)班出勤情況編排序號(hào)認(rèn)真填寫(xiě)，填寫(xiě)字體工整，卡面清潔，考核標(biāo)準(zhǔn)公平公正，嚴(yán)禁弄虛 造假，發(fā) 3 現(xiàn)有上述情況之一者一次扣 工長(zhǎng) 50 元，并寫(xiě)入 工長(zhǎng) A 卡，造假兩次者給予亮黃牌警告，寫(xiě)出書(shū)面檢查，兩次以上者撤銷其 工長(zhǎng) 職務(wù)。 三、在執(zhí)行 SC 行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)全區(qū)管理人員和職工還要堅(jiān)持用 4E的標(biāo)準(zhǔn)化系考核每個(gè)人的當(dāng)班工作情況，不能按照 4E 的標(biāo)準(zhǔn)考核每個(gè)人的當(dāng)班工作情況的就是當(dāng)班合格員工或者是試用員工，不能參加或進(jìn)入品牌員工、優(yōu)秀員工的評(píng)比，取消評(píng)比資格，長(zhǎng)期評(píng)為試用員工的人，將交礦勞務(wù)站下崗待培訓(xùn)、待分配。 不能按照 SC 行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，礦和工區(qū)兩級(jí)組織將按照崗位工種考核實(shí)施細(xì)則給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。 1 掘進(jìn)三區(qū) 以人為本精細(xì)化管理制度 為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，深化企業(yè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，全面推行和實(shí)施“以人為本精細(xì)化管理模式，以人為本精細(xì)化管理就是SC 基本規(guī)范，它包括：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)。制度如下： 一、工 區(qū)管理人員和全區(qū)員工都必須遵循和按照 SC 六項(xiàng)二十條的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行各自的崗位責(zé)任制。 精細(xì)化管理制度和精細(xì)化管理考核細(xì)則配套使用，參照以人為本精細(xì)化管理考核細(xì)則，對(duì)照各自 的精細(xì)管理崗位責(zé)任制進(jìn)行自我考評(píng)。 A 卡有班組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)三人綜合考評(píng)，并根據(jù)員工的當(dāng)班工作表現(xiàn)和得分情況按照比例評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，在班前禮儀進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)有跟班區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，但工區(qū)值班人員必須嚴(yán)格組織，抓好落實(shí)，不組織、不執(zhí)行講評(píng)的罰值班人員和跟班副區(qū)長(zhǎng)每人每次 100 元，并追究責(zé)任，寫(xiě)出書(shū)面檢查，交給 黨政負(fù)責(zé)人。 D 卡是管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理卡，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人和物全面檢查 ，按照 4E 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核亮化，管理人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人頭整改，整改不到位的，將對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。網(wǎng)員負(fù)責(zé)當(dāng)班的精細(xì)化 管 理的日常工作，將勞務(wù)收入的考核、材料費(fèi)用的支出等情況填入 A 卡和 B 卡后裝訂成本交給核算員。隔天填寫(xiě)、填寫(xiě)不及時(shí)一次扣核算員 50 元。是職工學(xué)習(xí)和對(duì)照檢查自己實(shí)際工作的一面鏡子，能有效的看到找出自身存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)避免重蹈復(fù)轍，每個(gè)員工都要按照看板的內(nèi)容落實(shí)崗位責(zé)任制，不能按照看板執(zhí)行和工作的當(dāng)班出勤就沒(méi)有勞動(dòng)報(bào)酬，還將按照崗位 責(zé)任制的考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 三、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算情況按照班組當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺和延米單價(jià)，得出毛收入的總收入和扣減班組當(dāng)班材料費(fèi)用，算出純收入的總收入，根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)得出當(dāng)班人均收入。 六、材料保管員要做到領(lǐng)、發(fā)兩條線的物資領(lǐng)用記錄，記錄不清、記錄不詳，有帳無(wú)物和有物無(wú)帳，發(fā)現(xiàn)一次分別罰款 200 元－ 500 元，月底結(jié)算從個(gè)人費(fèi)中扣除。 十、為使內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常動(dòng)作特此成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 李 欣 副組長(zhǎng)： 張道才 韓亞軍 成 員： 劉明濤 董業(yè)文 張洪山 劉瑞軍 崔培濤 薛兆引 宋照亮 李繼增 趙夫乾 王龍海 田 濤 7 掘進(jìn)三區(qū) 日清日結(jié)貨幣化考核 制度 為 進(jìn)一步規(guī)范 以人為本精細(xì)化管理 SC 行為規(guī)范， 切實(shí)在工區(qū)內(nèi)部推行日清日結(jié)貨幣化考核辦法，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦黨政和原煤線專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 結(jié)合我單位的具體工 作實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦發(fā) 92— 94 號(hào)文精神， 經(jīng)工區(qū) 管理人員共同 研究，特制定以下考核 辦法 ： 一、 規(guī)范完善 A卡考核內(nèi)容 嚴(yán)格按照礦以人為本精細(xì)化管理的文件要求，根據(jù)每個(gè)工種、崗位、工序的特點(diǎn)和 井下施工 現(xiàn)場(chǎng) 的 實(shí)際情況，明確 合 崗位 工種的 職責(zé)， 進(jìn)一步 量化、細(xì)化 A 卡考核內(nèi)容，健全完善各工種考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。 員工當(dāng)天考核收入＝ SC 行為規(guī)范考核收入177。 根據(jù)三工動(dòng)態(tài)考核 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，三工動(dòng)態(tài)考核項(xiàng)目及考核 的具體 情況由 工長(zhǎng)負(fù)責(zé) B 卡 的填寫(xiě) 工作 ， 并 根據(jù)三工動(dòng)態(tài)考核收入排序及否決條件，評(píng)出優(yōu)秀、合格、 和 試用員工， 執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 。把材料費(fèi)分解到最小可控單位。 ② 月底考核分配系數(shù)＝（月底結(jié)算的收入總額－未進(jìn)入日清日結(jié)考核部分177。 實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 的全面升級(jí)，按照驗(yàn)收升級(jí) 的 管理辦法，明確驗(yàn)收的 職責(zé) ，使驗(yàn)收工作達(dá)到程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn) 全方位、全過(guò)程 的質(zhì)量 控制。 及時(shí)將職工 SC 行為規(guī)范考核收入、工資帳、獎(jiǎng)金帳 進(jìn)行公開(kāi)，強(qiáng)化 財(cái)務(wù)和隊(duì)務(wù)工作的透明度。 三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班 及 地面大班做為相對(duì)獨(dú)立的單位按照本班人數(shù)的10%、 85%、 5%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 三工的 評(píng)選。 當(dāng)班評(píng)出的優(yōu)秀員工，在日清日結(jié)額中獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，試用員工罰款 10元。 11 （ 3）礦抓住的三違人員。 （ 7）連續(xù)曠班 3 天 以上 的人員。 二、工區(qū)三大員和跟班副區(qū)長(zhǎng)，要深入一線，深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存有不安全隱患，要及時(shí)提出方案和整改措施，杜絕各類事故的發(fā)生。對(duì)于完不成當(dāng)班工作任務(wù)的班組長(zhǎng)及員工不支付勞務(wù)收入的同時(shí)，還要給予 100 元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于巡查人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力，執(zhí)行不嚴(yán)和不負(fù)責(zé)者，給予巡查人員同樣的經(jīng)濟(jì)處罰。 八、巡查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理，材料碼放不齊，料場(chǎng)衛(wèi)生，領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳簽字不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰材料管理員 50 元，進(jìn)入材料管理員作業(yè) A卡，驗(yàn)收員日記錄做到帳物三相符，電力臺(tái)帳，交接班數(shù)據(jù)要精確無(wú)誤，簽字齊 全，對(duì)不按規(guī)定操作每發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員 50 元，從勞務(wù)收入中落實(shí)兌現(xiàn)。 14 掘進(jìn)三區(qū)資金 二次分配制度 一、工區(qū)根據(jù)原煤經(jīng)營(yíng)考核辦月底生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)算的勞務(wù)收入總額，減掉班組個(gè)人日清日結(jié)部分，生產(chǎn)任務(wù)金額實(shí)行勞務(wù)收入二次分配，有余額按照一定的比例百分之幾進(jìn)行上浮，沒(méi)有或出現(xiàn)負(fù)數(shù)也將按比例進(jìn)行下浮。 五、初次分配是個(gè)人班清班結(jié)和個(gè)人日清日結(jié)的純收入，月底累計(jì)個(gè)人 總收入。 八、二次分配由區(qū)長(zhǎng)召集主持，參加人員工區(qū) 工長(zhǎng) 以上管理人員，核算員要做好詳細(xì)筆記備查。 三、大額材料費(fèi)用由工區(qū)承擔(dān)。 （二） 大 班： 機(jī)電 維修組： 密封圈、棉紗、 風(fēng)鉆配件 、黃油 、 道釘、道板、魚(yú)尾螺絲、道夾板。 核算要具體、準(zhǔn)確、細(xì)致、上報(bào)、公布要及時(shí)。 核算員要對(duì)各類驗(yàn)收記錄和 分配表進(jìn)行妥善保管，不得丟失，否則，嚴(yán)肅追究核算員責(zé)任。 18 掘進(jìn)三區(qū) 井下倉(cāng)庫(kù) 化 管理 制度