企業(yè)文化的管理39頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 等等。 ? 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 6 文化是一種假設(shè) 我們不知道公司的未來(lái)一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標(biāo)。 核心價(jià)值觀(guān)也標(biāo)志著 一種選人用人機(jī)制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質(zhì)是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達(dá)到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對(duì)什么 . 康佳的“八要八不要” 價(jià)值觀(guān)上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？ 9 文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形成有 7 條紐帶 : 資本紐帶 。 文化是一個(gè)平臺(tái)，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來(lái)，使真正的人才脫穎而出。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風(fēng)貌，個(gè)性。 企業(yè)能賣(mài)的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務(wù)。 企業(yè)文化也不是一句話(huà)能說(shuō)清楚的，文化，一件事情，一個(gè)現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 美國(guó)人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明的文化。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。 文化建設(shè)是的“權(quán)力智慧化”過(guò)程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作避免企業(yè)家的個(gè)人情緒和知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1