企業(yè)文化手冊草稿(存儲版)
【正文】 對西方市場特別是美國市場造 成了強(qiáng)烈的沖擊，在國際范圍創(chuàng)建了多個品牌，被西方世界稱為日本 旋風(fēng)，使美國同行深感震驚。 1985 年，美國麻省理工學(xué)院教授 E 沙因的專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》在美國出 版，系列闡述了企業(yè)文化的概念和理論。國內(nèi)企業(yè)的理論研究和實踐等方面，發(fā)展也是 參差不齊，還有很長的路程要走?！?軟文化”指思想 、 意識 、 觀念行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié) 構(gòu)，其主體對象是人；“硬文化”指機(jī)器設(shè)備 、 原材料 、 技術(shù)水平和企業(yè)效益等有形物質(zhì)，其主體對象是物。很多時候一個人能否成功，不是智慧、運氣，更不是什么背景 ，而是心態(tài)。 隨著企業(yè)間競爭的加劇，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成了 企業(yè)追求的目標(biāo) 。尚德提倡 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德，一朵浪花的力量微不足道 ，但是許多浪花所凝聚成的力量是可以厚積薄發(fā)，令人嘆為觀止的力量。 為了公司的利益，我們強(qiáng)調(diào) 不準(zhǔn)打小報告 。公平 、 公正地對待每一位員工是尚德公司各級管理人 員的主要職責(zé)之一。對于愿意為自己的事業(yè)獻(xiàn)身的人來說， 工作不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種樂趣，是生活中的一個組成部分，因為我們 只有在工作中才能充分發(fā)揮才能，才能實現(xiàn)自身價值。 尚德公司為員工提供了工作的機(jī)會， 實際上就是給了每一個員工發(fā)揮才干的機(jī)會。企業(yè)是 員工成長和發(fā)展的載體，一個企業(yè)的興衰與全體員工的責(zé)任心密切相關(guān)。 上級是企業(yè)和員工的代表。但可以向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 直 到問題得到解決（ 注意不得打小報告） 。 第七條 人際關(guān)系就是工作關(guān)系 公司倡導(dǎo)輕松簡單的人際關(guān)系，“人際關(guān)系就 是工作關(guān)系”。 第八條 尊重員工、尊重供應(yīng)商、尊重顧客 員工是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和利潤的推動力。我們所生產(chǎn)的高品質(zhì)是和供應(yīng)商的努力分不開的。 每一道工序都應(yīng)該做到不接受次品，不生產(chǎn)次 品，不傳遞次品。最后，員工必須擁有高度責(zé)任心，保持良好的 工作狀態(tài)，熟練掌握操作技能，才能生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品。 我們提倡服務(wù)意識，實際上就是倡導(dǎo)團(tuán)隊精神 ，倡導(dǎo)相互尊重和相互幫助，倡導(dǎo)工作的高標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)減少內(nèi)耗。每一位管理者要把自己的辦公桌看成商店的柜臺 ，把下級看成自己的客戶，每位員工要將自己的操作視為一個小制造廠， 自己就是老板，要為自己的上級和左右的同事提供最優(yōu)良的服務(wù)。其次，必須嚴(yán)格按照加工工藝要求進(jìn)行加工。我 們尚德就是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格、一流的服 務(wù)，為顧客創(chuàng)造最大的價值，為社會創(chuàng)造最大的效益。在做較重要決策時，應(yīng)充分與部下共同商討、集思廣益。一個人的成功不是真正的成功，能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊 成功才是真正的成功。所以，只有在嚴(yán)格地 在服從和被服從的管理過程中，企業(yè)才能井然有序地運作，才能有效地實 踐共同的目標(biāo)。如陳述和建議起了作用 ，下級對此事要為他上級保密。下級是被領(lǐng)導(dǎo)者，是公司或部門的員工。 第五條 對工作負(fù)責(zé)是我們的天職 既然工作是我們的事業(yè)，我們的才華只有在工 作中才能得以閃光，那么對工作負(fù)責(zé)，便是我們的天職。 尚德公司為員工提供了展現(xiàn)自己才華的機(jī)會， 員工則要利用這種機(jī)會充分利用這種機(jī)會發(fā)揮自己的聰明才智。我們在工作中增長知識，豐富 思想，鍛煉人格。 您不必?fù)?dān)憂自己學(xué)歷低 、 資歷淺，因為我們實行的是能者上 、 平者讓 、 庸者下的人事政策。我們應(yīng)該杜絕傳播小道消息，拒絕流言蜚語，否則視為 “ 打小報告 ” 。 在工作時每個人都要和同事交流溝通，有沒有 協(xié)作的心態(tài)尤其重要。進(jìn)取心使人進(jìn)步，使人受到 注意，也會給企業(yè)、個人帶來機(jī)會。 從國內(nèi)外許多企業(yè)的企業(yè)文化實踐來看，多數(shù) 都愿意從宏觀角度去理解和實踐企業(yè)文化，豐富和擴(kuò)大了企業(yè)文化的 內(nèi)涵和外延，既注重軟件建設(shè)，也注重硬件建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展過程中形成 的 、 根直于企業(yè)全體成員頭腦的 、 決定企業(yè)全部經(jīng)營活動的精神觀念和行為規(guī)范 更加深入人心，使企業(yè)的市場形象更加光彩奪目，從而推動企業(yè)的 全面成功和發(fā)展。 1 認(rèn)為企業(yè)文化是一種精神文化，以企業(yè)價值觀 為核心，包括信念 、作風(fēng) 、 行為規(guī)范等內(nèi)容。國內(nèi)不少企業(yè)家和從事企 業(yè)文化研究的專家學(xué)者提出，必須繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，還 要將外來的企業(yè)文化本土化，對國外先進(jìn)文化要采用引進(jìn)，繼承融合和超越 的做法，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的價值觀和人生觀，增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為中國企業(yè)的發(fā)展做出我們 的貢獻(xiàn)。例如，1982 年。 希望廣大員工在工作中認(rèn)真理解和落實企業(yè)文 化十大原則，推動思想進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。這就意味著 速度就是一切 。創(chuàng)新是 一種精神，一種能力，更是可持續(xù)發(fā)展的一種動力 。誠信是一切道德之基礎(chǔ)，也是處理人際關(guān)系的重要德行。這是企 業(yè)得以正常和有效運作的基本條件。 希望公司員工通過本手冊的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到公司 的企業(yè)文化，加深我們對社會 、 對人生 、 對工作的認(rèn)識與思考，提高個人的綜合素質(zhì)， 做一個有理想 、 懂道理 、 有高度責(zé)任感的 尚德太陽能電力有限公司員工。眾所周知 ，太陽能是一種用之不盡
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