【正文】 ”末，電力權(quán)益容量達到1500萬千瓦以上。 港口物流 2011年，蕪湖港實現(xiàn)產(chǎn)值300億元。2011年，財務公司資產(chǎn)達到90億元，為成員單位代理融資239億元。設計礦井、采區(qū)、工作面回采率分別為73％、82％、95％。礦井工廣綠化覆蓋率達到42%，綠化程度96%，實現(xiàn)了綠化、美化、凈化的目標。 多栽樹就是減排。 提高了所在地煤炭城市的整體生態(tài)價值、環(huán)境價值和城市品位。這在全國煤炭城市中不多見，也是本省省轄市僅有。 生態(tài)修復，恢復植被，使修復的水體、綠地與舜耕山林形成一個整體；修復水系，恢復水脈，留住地表水，停采地下水，使水系聯(lián)通，變死水為活水；廣植林木，修復植被；保持塌陷區(qū)農(nóng)田自然生態(tài)，形成田園風光；對部分工業(yè)遺址等適當加以保護和利用；把舜耕山以北、洞山東路以南建設成為城市交通線、綠色風景線、文化景觀線。城市基礎設施建設得到進一步完善，這里已成為連接南、北主城區(qū)的綠色紐帶。%%。近年來，淮南煤礦堅持動態(tài)看淮河、動態(tài)治淮河、動態(tài)用淮河，利用淮河中段3000平方公里天然洼地，治淮水系，加上采煤沉陷區(qū)，建設具有減洪、除澇、灌溉、水資源利用、改善生態(tài)環(huán)境等功能的蓄洪與水源工程，建成平原水庫，使滔滔淮河水從入海為安到把水留住。除澇，通過調(diào)度和控制，積水沉陷區(qū)可以與淮河、茨淮新河以及沙潁河等相互補給。 目前，相關(guān)工作已實質(zhì)性啟動，廢棄上下六方堤，年均減少堤壩加固維護費用1000萬元左右。 趨利避害、綜合治理，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。 二、文化現(xiàn)象 通過統(tǒng)籌，煤炭企業(yè)解放了壓煤量，沒有因為工農(nóng)矛盾影響井下開采，保證了億噸級煤炭基地生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮。 淮南地企統(tǒng)籌搬遷模式，引起了安徽省委、省政府的高度重視，并將淮南地企統(tǒng)籌的理念和做法在全省其他采煤地市推廣。 截至2011年底，淮南市采煤塌陷區(qū)面積約191平方公里，涉及搬遷居民約31萬人。迪溝新鎮(zhèn)，占地6000畝，目前已安置6期5600戶。鳳臺農(nóng)場新村，占地1262畝，規(guī)劃安置2589戶10221人，是安徽省兩大塌陷村莊搬遷應急工程試點之一，有效解決了顧橋礦首采面16個自然莊搬遷任務。 機關(guān)實行大部制，事權(quán)相對集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。 1技術(shù)要算賬，經(jīng)營要調(diào)控，管理要創(chuàng)新。 1非煤產(chǎn)業(yè)控股權(quán)，控人權(quán)，控財權(quán)，管人，管投資，管收益，管監(jiān)督。 二、文化現(xiàn)象 企業(yè)班子運行十年，始終保持強大的凝聚力，發(fā)展銳氣和工作激情。董事會主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項目、薪酬分配等重大問題。經(jīng)過十年的跨越式發(fā)展，企業(yè)在煤炭產(chǎn)量、電力規(guī)模、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等幾十倍增長的情況下，機構(gòu)總數(shù)、領(lǐng)導干部人數(shù)、用工總量并沒有增長。 基層黨組織建設在鞏固中加強。黨務工作者隊伍來源進一步拓寬。在2008年、2010年干部考核當中，誡勉、組織重點談話37人。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產(chǎn)量達568萬噸。加大對不勝任、不稱職干部的調(diào)整力度，拓寬領(lǐng)導人員“下”的通道。本科及以上學歷黨員由6%提高到18%，大專中專學歷黨員由26%提高到39%。通過“五減兩清”，機關(guān)核心職能更加突出，事權(quán)更加清晰，運轉(zhuǎn)更加簡捷高效。一旦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了，集團公司領(lǐng)導就不再兼職，以利于日常經(jīng)營管理。 工作日中餐禁酒，沒有人違犯。 2班隊長要重品行，盡責任，愛職工。 1供應管理講規(guī)范，嚴制度，抓作風。 發(fā)展從規(guī)劃抓起，經(jīng)營從預算抓起。管理文化 一、理念 管理體制：煤礦實行垂直管理，電力、房地產(chǎn)、港口等實行深度產(chǎn)權(quán)管理。潘北新村，占地261畝，規(guī)劃安置960戶2367人，是淮南市第一個按人口補償?shù)脑圏c新村。截至目前，已開工建設24個搬遷新村，建成15個，；在建9個搬遷新村，、。旅游收入從無到有。并將淮南地企統(tǒng)籌模式在全國推廣。六公開：規(guī)劃公開，建設管理公開，塌陷補償費使用管理公開，工程招投標公開，房屋造價公開，房型和樓層的選擇公開。 塌陷搬遷政府主導、地企統(tǒng)籌、規(guī)劃優(yōu)先。對企業(yè)來說，能夠保持正常開采生產(chǎn)，解放淮河水系壓煤量，有利于人員搬遷安置。 平原水庫建成后可在區(qū)域內(nèi)發(fā)揮重要作用。 淮河是中國五大河流之一，淮南礦區(qū)位于淮河中游兩岸。從2006年起。經(jīng)過修復，恢復了自然的生態(tài)，山林與濕地相映成趣，樹木主要品種有刺槐、麻櫟、側(cè)柏、楓楊、合歡等幾十個品種。宜山則山、宜水則水、宜林則林，充分尊重環(huán)境自身的選擇與恢復能力，猶如根雕一樣，因勢修復，返璞歸真，回歸自然。目前。 推動了淮河中段治理思路的創(chuàng)新，探索了國家能源基地和河流安全利用的新模式。 大尺度空間、長時間跨度地解決好資源枯竭礦區(qū)和山川河流問題。礦井水日處理20000立方米，生活用水日處理2500立方米，處理后100%復用。礦井水利用量2034萬噸，利用率80%以上。這樣，形成西部煤炭外運形成三條戰(zhàn)略通道，構(gòu)建了物流網(wǎng)。目前是安徽省最大的房地產(chǎn)企業(yè)，在上海、嘉興、合肥、蕪湖等市已形成了品牌效益。十年來，投資200多億元，新建田集等5座電廠，均（參）股12個電廠?！笆晃濉逼陂g，采煤機械化程度從74%提高到92%，綜采最高單產(chǎn)從363萬噸提高到600萬噸，掘進裝載機械化程度從65%提高到90%。2011年，供應省內(nèi)電煤3606萬噸，占全省電煤總量的51%，是省內(nèi)四大煤炭企業(yè)供應量的67%。規(guī)劃2015年1000～1200億元，是2001年的近40倍。規(guī)劃到2015年，投資1000億元以上，銷售收入達到千億元以上，成為全國10個億噸級煤炭企業(yè)之一，成為保障安徽省煤電能源需求的主力軍。 淮南煤礦像大學校園，顛覆了人們對煤礦的印象。 1調(diào)結(jié)構(gòu)首要的是立足內(nèi)涵，安全、回采率、生態(tài)、搬遷建鎮(zhèn)和效率效益是本分，有條件再延伸產(chǎn)業(yè)鏈。 有多少煤辦多少電，發(fā)展煤電一體化。 戰(zhàn)略引導，規(guī)劃先行，沿煤的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈發(fā)展。編制《全國瓦斯治理示范礦井建設驗收標準》，指導各示范礦井建設。 開展技術(shù)服務業(yè)和技術(shù)培訓。 （8）執(zhí)行對打鉆抽采造假舉報獎勵及追查處理制度。 （4）企業(yè)制定以瓦斯治理為主的“安全管理20條紅線”，凡觸犯紅線的一律解除勞動合同。 素質(zhì)。 “十一五”以來，共獲得國家和省部級科技進步獎45項，其中國家科技進步獎二等獎5項；獲得國家授權(quán)專利224項（其中瓦斯治理75項），發(fā)明專利21項（其中瓦斯治理13項）。 （二）解放生產(chǎn)力 建成謝一礦千米深井、國家高瓦斯試驗礦井。 瓦斯治理成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 淮南的瓦斯、水、火、地壓、地溫治理和建井技術(shù)居于行業(yè)前列。 可保盡保，應抽盡抽。 煤礦安全永遠不要說大話。瓦斯文化 一、理念 （一）一般安全理念 安全上必須萬無一失，否則一失萬無。 與合作單位上海電力股份、浙江能源集團聯(lián)合舉辦“煤電風采杯”攝影巡回展覽。 成功舉辦兩屆職工運動會，以“我參與、我快樂；我運動，我健康”為主題，7000多名運動參加，產(chǎn)生獎牌400多枚。 目前，其中室內(nèi)場地占33%。 文體場所和設施增加。 文體協(xié)會學會成員多。 十年來，企業(yè)有4人被評為全煤系統(tǒng)“德藝雙馨”文體工作者，11件作品獲全煤烏金獎，18件作品獲省部級藝術(shù)獎。 企業(yè)的報紙和電視，當?shù)卣?、高校、其它企業(yè)喜歡看。 不僅關(guān)心職工的衣食住行，還要關(guān)心他們的醫(yī)教娛游。 （四）企業(yè)及員工獲得多項榮譽 在2004年全國煤炭教育工作會議上，企業(yè)做了經(jīng)驗介紹。智力支持。派出一名副總經(jīng)理擔任學院院長兼董事長，代表集團公司參與學院管理。2003年代表安徽省同類高校參加了教育部高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估，獲得“良好”等級；2004年，學院被中共安徽省委組織部、宣傳部、教工委聯(lián)合授予“全省思想政治工作先進高校”；2008年成為安徽省首批省級示范高職；2010榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”單位。與2006年底相比，%，接受過煤礦主體專業(yè)教育的增加了40%；具有中級工以上技能等級人員比例提高了10%。 班隊長隊伍。 專業(yè)技術(shù)人才隊伍。利用工程中心和瓦斯、地質(zhì)、資源環(huán)境等機構(gòu)平臺，先后與中國科學院、中國科技大學、煤科總院各分院、日本能源研究中心、澳大利亞聯(lián)邦科學院、德國魯爾集團等開展了50多項合作研究。 淮南煤礦向政府和其他企業(yè)輸出大量人才。 1基層出人才，實踐出人才，艱苦環(huán)境出人才，吃苦精神出人才。 始終追求瓦斯治理、建井技術(shù)、地壓治理等在行業(yè)的領(lǐng)跑地位。 衍生效應。 兼顧和諧。新建小區(qū)基礎設施完善、人居環(huán)境優(yōu)雅，成為城市的靚麗風景線。 配套。規(guī)劃改造建設總面積900萬平方米，2500棟住宅樓。 有利于職工家庭美德、和睦家庭的建設。 把改革與穩(wěn)定的矛盾統(tǒng)一于職工利益得到保證。人力資源管理部門首要任務是，利用工資分配政策杠桿，促進減人提效。通過廣大職工的辛勤勞動，使職工收入、利益等方面居于行業(yè)中前列。移交中小學校39所，在職教職工 3250人。2010年，全面實施職工帶薪年休假制度，90%以上職工實現(xiàn)帶薪年休。%。2002年以來，查處相關(guān)案件47件，處分黨員干部49人。各單位職工工資、獎金統(tǒng)一由人力資源部門在一張工資表中做賬。遠離淮南本土單位人員高于集團公司同類崗位工資水平一定比例。2005年，建立了專業(yè)技術(shù)（高技能）拔尖人才津貼制度。 防止干部和工人收入差距過大。2005年，建立企業(yè)年金制度，提高了職工住房公積金繳費比例，實施職工大病救助政策、女職工生育保險制度。 企業(yè)年金是職工補充養(yǎng)老保險。 三、成果 淮南煤礦是一個百年老礦，歷史上困難時期比較長，經(jīng)歷的困難比較多，職工收入低。 職工靠本事吃飯，憑貢獻拿錢。 收入分配既要維護公平，更要注重效率，促進減人提效增強企業(yè)活力，確保收入增長的可持續(xù)性。 收入分配文化 一、理念 讓職工充分享受改革和發(fā)展成果，不能讓他們一味地承擔改革成本。這十年，是淮南煤礦歷史上發(fā)展最好最快的十年，職工得實惠最多的十年，對社會貢獻最大的十年，企業(yè)美譽度大增的十年。與此同時，經(jīng)過十年積累，企業(yè)初步形成了具有淮南特色的企業(yè)文化。十年來，淮南煤礦在發(fā)展先進生產(chǎn)力，取得巨大的物質(zhì)發(fā)展成果的同時，堅持把黨的宗旨和黨的科學價值觀方法論與企業(yè)實際有機結(jié)合，探索建設淮南特色先進企業(yè)文化，收獲了豐碩的精神文化成果。 干部要全心全意為廣大職工謀利益，絕不能把職工看成是苦力。 對弱勢群體、困難職工的態(tài)度，反映出企業(yè)領(lǐng)導干部的品德。 剛畢業(yè)的大學生敢買新房、買好房。 職工住房公積金是職工福利的一部分。累計支付年金總額14391人、。把生產(chǎn)礦井分成三類，每類礦井年初核定職工工資水平相差5%。；。2011年。2001年以來共處理150人，其中科級70人，處級2人。2006年發(fā)現(xiàn)一礦井安全生產(chǎn)技術(shù)部門科級干部工資收入異常后，集團公司分管領(lǐng)導約談該礦主要領(lǐng)導。目前，企業(yè)人才隊伍整體結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化?，F(xiàn)已救助8372人次、2683萬元。 （九）對分離和改制單位進行有情補償和后續(xù)支持 ，2005年子公司改制分離7000人。 （十）職工上繳稅收增幅大 代扣代繳個人所得稅從2001年的173萬元增加到2011年的39838萬元。原則上增人增半資、減人減半資，分礦井區(qū)別對待。（4）加強生產(chǎn)管理和勞動管理。 為所在地城市提供了大量的保障性住房，一定程度上平抑了市場房價?；茨厦旱V截至2011年底，已累計投入82億元，開工753萬平方米，竣工550萬平方米，建成43個小區(qū)，1612棟樓。戶型以兩室一廳、三室一廳為主，戶均面積約90平方米，人均面積近30平方米；，占總戶數(shù)的63%，主要安置分戶、獨立私建房戶；90平方米以上3萬戶，占總戶數(shù)的37%，主要安置主戶。小區(qū)、配套及周邊生態(tài)環(huán)境建好以后，該移交地方政府的，及時辦理手續(xù)。隨著物價的上漲，二期平均綜合建設成本約1500元/平方米（不含土地），現(xiàn)在，棚改區(qū)域商品房市場均價2600元/平方米。據(jù)測算，2003～2011年間，企業(yè)累計投資80億元，帶動全社會經(jīng)濟總產(chǎn)出200億元，實現(xiàn)生產(chǎn)總值68億元。 2003年11月，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國在視察淮南礦業(yè)集團時指出：你們治瓦斯，蓋房子，長工資，是實實在在的“三個代表”，我看你們安居工程很好，安居樂業(yè)呀！國家發(fā)改委認為，淮南煤礦是行業(yè)棚戶區(qū)改造起步最早、投入最多、成果最大、職工得實惠最多的企業(yè)。 建設好四支人才隊伍，即復合型的經(jīng)營管理者隊伍、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)隊伍、高素質(zhì)的班隊長隊伍和高技能的技師隊伍。 1職業(yè)技術(shù)教育重在培養(yǎng)好工人、好技師、好班長、好隊長。 三、成果 （一）組建煤炭開采國家工程技術(shù)研究院 國家先后批準在企業(yè)設立煤礦瓦斯治理國家工程研究中心、煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室、深部煤炭開采國家重點實驗室三個國家級創(chuàng)新平臺。 年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下的3人，%；3640歲的22人，%；4145歲的81人，%；4650歲的207人，%；5155歲的68人，%；56歲以上的75人，%。自2005年開始推行拔尖人才選