【正文】 目監(jiān)管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要積極做好天門賓館、竟陵預制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經營收益和公司滾 動發(fā)展資金。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。 （四）資本運作資產管理工作取得新進展 公司年初順利完成了渝開發(fā)定向增發(fā)的各項工作，以會展中心等實物資產注入渝開發(fā)實現(xiàn)增持渝 開發(fā)股份，增發(fā)后的渝開發(fā)資產質量和業(yè)績提升顯著，獲得第三屆中國證券市場年會頒發(fā)的“ 2021 中國證券市場高成長重組上市公司金鳳凰獎”；公司牽頭設立并相對控股的安誠保險公司于 2 月 8 日正式開業(yè)，已經保監(jiān)會批準先后在北京、上海等地組建了 10 家省級分公司，并實現(xiàn) 5 家分公司開業(yè)，初步形成了全國性公司的構架；為發(fā)展再生能源工業(yè)， 5 月份成立了重慶誠投再生能源發(fā)展有限公司，主要從事車用工業(yè)乙醇汽油項目的研究和開發(fā)，現(xiàn)已通過市發(fā)改委主持進行的小試技術鑒定和工業(yè)示范（中試）方案論證。加強子公司財務監(jiān)管，對重要全資子公司采取了財務負責人委派制，定期對子公司的現(xiàn)金進行審核檢查。 7．加強文化建設，構建和諧企業(yè) 公司出臺了《關于大力推進企業(yè)文化建設的工作意見》，實施方案和公司形象設計工作即將完成。為此，公司必須進一步開發(fā)金融市場的融資潛力，探索貨幣市場、資本市場的創(chuàng)新融資模式，結合股權分置改革，國有非流通股轉為流通股后，參與市場運作，挖掘各種金融產品，探索利用民間資金和境外銀行資金用于我市市政基礎設施建設投資，開辟融資新渠道；有效推進安誠保險公司增資擴股，提升其整體價值創(chuàng)造力；挖掘整合集團內部的融資潛力，提升內部經營性資產的價值創(chuàng)造能力和在資本市場的融資能力，繼續(xù)努力打造二級投融資平臺，整合運作好公司已有的上市資源，加強管理，提高資本增值和再融資能力，有效 擴大上市公司融資比重。堅持“以人為本”的管理理念，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力、凝聚力和全體職工的認同感、歸宿感，激發(fā)職工同舟共濟、共謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。 （六）強化內部管理，打造和諧團隊 要繼續(xù)深化公司內部組織結構改革，探索公司內部管理體制的優(yōu)化調整，按照“權責清晰、職能明確、分工合理、管理科學”的原則，探索構建公司新的管理體制框架，保持集團公司高效運轉；進一步完善公司目標考核體系和分配體制，健全公司及所屬企業(yè)國資管理體系；在公司財務管理、合同管理領域推行標準化管理，加強統(tǒng)計管理、信息工作、內部審計和效能監(jiān)察工作，制定員工業(yè)務手冊，提升整體管理水平和能力；充分調動和激發(fā)廣大 干部職工的主動性和創(chuàng)造精神，努力打造與公司職能任務相匹配的職工隊伍。 2021 年公司工作的總體要求是：全 面貫徹黨的十七大、市第三次黨代會和全市經濟工作會精神，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞“ 314”總體部署及市委、市政府的戰(zhàn)略決策，積極調整完善公司“十一五”規(guī)劃和工作思路，立足主城、服務一圈、兼顧兩翼，突出主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展，在繼續(xù)充分利用并有效運作政府配置資源的同時，積極探索從市場中獲取建設資金、做大做強的新路子，力求在重慶“求突破、上臺階、大發(fā)展”中找準位置、抓住機遇、有所作為。為了有效預防和控制公司法律風險，公司加大依法治企力度，對部分二級公司合同審查程序執(zhí)行情況進行了檢查，加強了法律培訓，組織了法制理論考試，擬訂了《法律事務管理辦法》，為建立健全法律風險防范機制奠定了基礎。 2．狠抓內控規(guī)范，強化財務管理 公司狠抓企業(yè)內部控制規(guī)范，把資金管理作為中心環(huán)節(jié)， 進一步加強了財務管理工作。新開工項目 4個： 2021 年 4 月魚洞長江大橋南引道工程和 菜九路蔸子背段高架橋工程開工建設； 2021 年 12 月 19 日水碾立交工程正式開工建設； 2021 年 12 月 29 日魚洞長江大橋北引道主線二期工程開工建設。要進一步加強制度 建設，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規(guī)辦事。要積極參與商貿、供銷企業(yè)土地資產的清理和評估工作，優(yōu)質存量資產由城投公司統(tǒng)一進行收儲，促進城投土地儲備質量和規(guī)模的提升。 堅定不移推進大建設戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供項目保障。 收購儲備土地 1800 畝，實現(xiàn)土地出讓收入 1 億元。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織 16 名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金 800 元。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著 裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。 加強黨建，提升黨員的感召力。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。將內設機構由原來的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣” 的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。 強化項目管理，把好投資效益關。目前，已完成投資 150 萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道 河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網四條主管線 (竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝 )的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經發(fā)售，項目招投標正在進行。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等 6條道路的廣告經營權，實現(xiàn)廣告收入 5 萬多元。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地 畝，完成全市 7 個加油站、加 汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。 （二）精心組織，適度運營，土地經營有大動作 全面加快制度建設。共收購儲備土地 10 宗，面積 畝。黨建工作上，要認真落實集團兩級領導班子民主生活會、黨委中心組學習會、支部組織生活會；傾力完備“三會一課”制度；全面推進“四大活動”（“貫徹落實年”活動、“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動、“作表率、創(chuàng)一流”主題活動及黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動），充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用， 努力培植凝心聚力、同甘共苦、追求卓越、高效干事的工作氛圍。 (三 )每月一檢查。 在當前金融緊縮，地方平臺貸款受限的大背景下，要想再獲得大規(guī)模融資就必須尋求更好的直接融資途徑。但是在肯定成績的同時，我們仍清醒地感到企業(yè)在科學發(fā)展的道路上仍存在不少困難和問題。將廉政教育內容融入黨委中心組學習之中，認真學習傳達了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等中央、省、市紀委文件精神，組織了中層以上領導干部前往豫章監(jiān)獄接受 廉政警示教育。二是夯實思想教育基礎。如財務預算管理辦法的執(zhí)行情況，上半年較為良好，各單位各子公司按照年初確定的可控費用和不 可控費用，節(jié)約開支、高效運轉，有效地控制了各自的財務成本，各子公司根據年終確定的利潤指標任務，已實現(xiàn)了時間過半，任務過半。二期工程正在完善前期手續(xù)；昌東大道二期項目，完成拆遷約 10227 平方米，占拆遷總量的 57%，東側兩塊板混泥土路面 80%，南鋼鐵路平交工程 30%。艾溪湖大橋項目建設：事關全國第七屆城運會的召開，事關南昌西大門形象提升，我司高度重視，按照時間節(jié)點，制定了嚴格的推進計劃，實行周例會、月小結，確保工程質量和工程進度。截止今年六月底，完成了新增融資總額 億元，整體融資成本較國家基準利率降低 8%。企業(yè)債券與企業(yè)信托的成功實踐與嘗試，為我司直接融資開辟了廣闊前景，大大改善了融資結構，在融資規(guī)模和融資質量上邁上了新的臺階，標志著我司從過去單一的間接融資邁向了直接融資的多元化融資道路，不僅為我司今后的滾動發(fā)債與企業(yè)上市打下了堅實的基礎，也為我司可持續(xù)發(fā)展提供了必要條件。其中云飛路、撫生路、朝陽洲路、桃花路已完成瀝青中面層施工，云錦路、青原路、臨川路、彭澤路正在實施雨、污水管施工。 (五) 自營項目有效推進 我司子公司城建實業(yè)公司與浙江天和集團合作興建的地鐵砼預制管片廠已基本竣工