發(fā)電廠運行管理制度編輯(存儲版)
【正文】 時申請修改出力計劃 ,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。 第五條 熱電廠每年應(yīng) 根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求 ,核定機組的供熱能力。 第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用 ,確保制粉系統(tǒng)的安全運行。運行分析和重點內(nèi)容是 : （一） 設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性 。 第四條 崗位分析 :運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。 第八條 全廠性綜合分析 :由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé) ,每年、季、月定 期進行分析。 第十一條 運行人員值班時要全神貫注 ,精心操作 ,勤檢查 ,勤分析 ,勤聯(lián)系 ,勤調(diào)整 ,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn) ,保持各項參數(shù)在最佳狀況下運行。 （五） 運行場地、場所。 第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 第九條 對一般缺陷 ,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。 第四條 運行車間（部）、生技部門的運行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃 ,下達(dá)到運行車 間（部）、班做好準(zhǔn)備工作 ,使運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃 ,有組織地進行。 第八條 對重要缺陷 ,應(yīng)及時報告班長 ,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān) 車間 ,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。 （四） 安全防護裝置符合規(guī)程要求。 （三） 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置 。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下 ,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟運行方式。如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析 ,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。 （七） 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平 。運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況 ,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施 ,并指導(dǎo)和督促實施。 第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放 ,防止存煤自燃及減少自燃損耗 ,每月應(yīng)進行一次準(zhǔn)確的盤點 ,盤點前按要求進行煤堆整形。 （三） 200MW 及以上機組低谷帶 50%負(fù)荷 。在收回日志、記錄時 ,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析 ,對存在的普遍性問題 ,提出改進措施 ,組織督促落實。 （四） 設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過 ,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況 。 第二十三條 試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。 第十七條 運行人員應(yīng)按崗位需要 ,配備手電筒 ,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。 第十一條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作 ,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制。 第五條 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時 ,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂 ,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。 （四） 省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施 。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。 *會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等 ,并組織或參加實施。 *組織編制、修訂、審 核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等 ,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工 ,并督促執(zhí)行。 （六） 每月主持召開一次運行分析會議 ,每半年主持召開一次運行管理工作會議 ,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。必須重視運行工作 ,經(jīng)常深入現(xiàn)場進行督促和檢查 ,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題 ,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題 ,參加生產(chǎn)調(diào) 度會議 ,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。 *認(rèn)真貫徹 安全第一 、預(yù)防為主 的方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性 ,合理利用資源 ,努力降低消耗 ,保證電能、熱能質(zhì)量 ,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。 第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱 “ 發(fā)電廠 ” ）。 （三） 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運行工作 ,相對穩(wěn)定的運行隊伍。生產(chǎn)副廠長 (或總工程師 )應(yīng)做好以下重點工作 : （一） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策 ,批準(zhǔn)運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度 ,并組織和督促實施。 （九） 審批運行年度反事故技術(shù)措施計劃 ,
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