發(fā)電廠運行管理制度編輯(存儲版)
【正文】 時申請修改出力計劃 ,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。 第五條 熱電廠每年應(yīng) 根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求 ,核定機組的供熱能力。 第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用 ,確保制粉系統(tǒng)的安全運行。運行分析和重點內(nèi)容是 : （一） 設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性 。 第四條 崗位分析 :運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。 第八條 全廠性綜合分析 :由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé) ,每年、季、月定 期進行分析。 第十一條 運行人員值班時要全神貫注 ,精心操作 ,勤檢查 ,勤分析 ,勤聯(lián)系 ,勤調(diào)整 ,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn) ,保持各項參數(shù)在最佳狀況下運行。 （五） 運行場地、場所。 第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 第九條 對一般缺陷 ,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。 第四條 運行車間（部）、生技部門的運行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃 ,下達到運行車 間（部）、班做好準(zhǔn)備工作 ,使運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃 ,有組織地進行。 第八條 對重要缺陷 ,應(yīng)及時報告班長 ,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān) 車間 ,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。 （四） 安全防護裝置符合規(guī)程要求。 （三） 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置 。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下 ,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析 ,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。 （七） 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平 。運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況 ,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施 ,并指導(dǎo)和督促實施。 第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放 ,防止存煤自燃及減少自燃損耗 ,每月應(yīng)進行一次準(zhǔn)確的盤點 ,盤點前按要求進行煤堆整形。 （三） 200MW 及以上機組低谷帶 50%負(fù)荷 。在收回日志、記錄時 ,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析 ,對存在的普遍性問題 ,提出改進措施 ,組織督促落實。 （四） 設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過 ,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況 。 第二十三條 試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。 第十七條 運行人員應(yīng)按崗位需要 ,配備手電筒 ,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。 第十一條 運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重大操作 ,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護制。 第五條 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時 ,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂 ,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。 （四） 省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施 。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。 *會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等 ,并組織或參加實施。 *組織編制、修訂、審 核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等 ,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工 ,并督促執(zhí)行。 （六） 每月主持召開一次運行分析會議 ,每半年主持召開一次運行管理工作會議 ,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。必須重視運行工作 ,經(jīng)常深入現(xiàn)場進行督促和檢查 ,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題 ,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題 ,參加生產(chǎn)調(diào) 度會議 ,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。 *認(rèn)真貫徹 安全第一 、預(yù)防為主 的方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的積極性 ,合理利用資源 ,努力降低消耗 ,保證電能、熱能質(zhì)量 ,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。 第二條 本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱 “ 發(fā)電廠 ” ）。 （三） 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運行工作 ,相對穩(wěn)定的運行隊伍。生產(chǎn)副廠長 (或總工程師 )應(yīng)做好以下重點工作 : （一） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策 ,批準(zhǔn)運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度 ,并組織和督促實施。 （九） 審批運行年度反事故技術(shù)措施計劃 ,
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