【正文】 適應不同層次人員的需求，結合公司實際情況，制訂本制度。 目的：為加強各項費用的審核，避免數(shù)據(jù)錯誤，特制訂本制度。 為使提成能夠及時發(fā)放，財務部、營業(yè)廳、 車隊應將相關數(shù) 據(jù)準確及時的報送人力資源部，營業(yè)廳每月 4號之前將銷售額、銷售瓶數(shù)、銷售噸數(shù)、品種、優(yōu)惠費、領用酒、獎蓋金額等報送人力資源部。 ，要寫出書面申請，經原部門負責人簽字同意后，方可到其它部門聯(lián)系工作（聯(lián)系工作期間不算出勤，公司不負擔 工資） ,若其它部門有崗位空缺，并且部門負責人同意接收的，由該部門負責人在申請書上簽字，經總經理同意后，人力資源部按內部調動為其辦理手續(xù)。 ：職工因工傷治療享受醫(yī)療期，但必須憑縣醫(yī)院或縣中醫(yī)院《門診病員檢查證明》辦理審批手續(xù)，工傷醫(yī)療期在一個月內的由部門主管、車間主任審批；一個月至二個月的由分管副總審批；二個月以上的報總經理審批。 ：一般職員為 25元 /天，主管、客戶經理為 30 元 /天 ，辦事處經理、部門經理為40 元 /天，超過標準部分由自己負擔。如發(fā)現(xiàn)呆帳或死帳要由法務辦確認并持有工商局及法院證明以書面形式上報總經理審批，責任人屬于移交人。 范圍：凡招聘任用各類崗位的員工，均按本規(guī)定辦理。 人力資源部在接到總經理簽發(fā)的《人員增補申請表》后，首先 應從企業(yè)內部進行人員調配，如無合適人選，則進行社會招聘。應聘高級職務的面試需有副總和總經理參加，其他人員則由部門經理和人力資源部經理及分管副總共同面試。 根據(jù)人員錄用數(shù)量，準備《勞動合同書》。 建立新員工檔案（新員工遞交的各類證件，面試評分表，履歷 表工資核定單，勞動合同等）。 內部人員增加時，由部門填寫員工增補申請表，報人力資源部，人力資源部根據(jù)崗位需求，及增補績效評估，確定是否增加，報總經理批準后，按內部調動手續(xù)填寫員工調動通知，經原部門、新部門、人力 資源部、分管副總或總經理簽字后，持員工調動通知單到新崗位報到。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 ? 嚴格財務數(shù)據(jù)的嚴密性，對于各項數(shù)據(jù)的 報送必須經過財務部經理嚴格審核后方可報送。 目的：為了做好公司預算工作，加強公司預算管理，合理的安排企業(yè)資金運作及生產經營活動，更好的為公司決策和戰(zhàn)略目標提供依據(jù)特制定此辦法： 范圍：適用于啤酒有限公司各部門。 提供各級各部門工作的控制標準。為便于操作，公司年度財務預算一般采用固定預算，條件成熟后采取彈性預算，對一些變動的成本費用項目實行彈性預算；對成本費用的預算方法在堅持持續(xù)改進的基礎上采取增量預算和零基預算相結合的辦法 ；戰(zhàn)略計劃和年度預算每年編制一次，具體時間根據(jù)公司實際情況執(zhí)行，戰(zhàn)略計劃采取逐年滾動的辦法進行編制，年度預算實行定期預算。銷售公司應在綜合考慮國家宏觀經濟政策、公司所處市 場環(huán)境、企業(yè)自身競爭力等各項因素后分品種分月度預計產品銷量、銷售價格（開票價及折扣），同時分月度預計應收帳款變動。 制造費用預計：制造費用應分解成固定費用（如括折舊、大修費）、變動費用（如材料 28 消耗、日常修理費）二項。其他業(yè)務收支由財務部根據(jù)上年情況和今年實際情況預計編制。銷售收入的數(shù)據(jù)來自銷售預算；銷貨成本的數(shù)據(jù)來自產品成本預算；毛利是前兩項的差額；銷售、管理、財務費用數(shù)據(jù)來自期間費用；其他業(yè)務收支來自其他業(yè)務收支預算。對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大 項目，財務預算委員會應當責成有關部門查找原因，并提出改進經營管理的措施和建議。同時將財務預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經營活動的基本依據(jù)，并根據(jù) 月度預算分項目進行預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。它以業(yè)務預算（即前述銷售預算、生產預算、期間費用預算、其他業(yè)務收支預算）、 資本預算和籌資預算、其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為企業(yè)資金頭寸調控管理 的依據(jù)。對管理費用、財務費用、營業(yè)費用等預算，在區(qū)分變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質，根據(jù)上年實際費用水平和預算期內的變化因素，結合費用開支標準和企業(yè)降低成本、費用的要求，分項目、分責任單位進行編制。財務部門根據(jù)上述兩部門提供的數(shù)據(jù)，按下列公式計算直接材料消耗成本（為簡化編制，在計算付現(xiàn)支出時，均假設購進后當月即付款）： 某品 種噸酒直接材料消耗額 =∑某品種材料耗用量單價 購進直接材料總付現(xiàn)支出 =∑某品種噸酒直接材料消耗額 某品種產量 ∑（某品種期末庫存額 某品種材料期初庫存額） 直接人工預計：由人力資源部結合預算產銷量預計人數(shù)變動情況、工資水平，分部門預計基本生產車間直接工資及福利費總額。本內容及方法是對預算編制流程的細化，以利于預算的具體操作。預算管理委員會的具體職責為： ； 擬訂財務預算的目標、政策，組織編制財務預算； 協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，審議、平衡財務預算方案； 組織審計、分析、考核財務預算的執(zhí)行情況； 督促各部門完成財務預算目標； 在經營環(huán)境發(fā)生重大變更時，重新組織編制預算并執(zhí)行。其作用具體為： 確定各級各部門 工作的奮斗目標。 違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的； 拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的； 偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的； 利用職務便 利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的； 弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的； ? 在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的； 有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。 財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 人力資源部根據(jù)考核意見在員工試用期到期之前向員工發(fā)放《試用期滿通知書》，向員工確定轉正或終止勞動合同。 正式上崗。 ： 人力資源部通知錄取人員辦理報到手續(xù)。 安排和組織面試（必要時可進行筆試，如性格測試）。 人力資源部將各部門的人員編制計劃加以匯總 并予審核，在經總經理批準后 ,作為新年度的人員定編數(shù)，各部門人員的招聘任用應在核定的人員編制中實施。 ，由接交人負責，監(jiān)交人負連帶責任。 ，包括客戶的基本情況，貨款結算方式及所有的要求條件等。 內容： ：沂源縣內（不包含縣城）每天 3 元，淄博市每天補助 8元，省內其它區(qū)域每天補助 10 元，省外每天補助 15 元，特殊地區(qū)深圳、廈門、珠海、海南、汕頭每天補助 20元。 內容： ：以《淄博市企業(yè)職工工傷保險管理辦法》規(guī)定的工傷范圍為準。 范圍：適用于公司所有職工。在計算過程中出現(xiàn)錯誤，由計算人員負責，若審核人員審核不嚴，出現(xiàn)失誤，由審核人員負責，根據(jù)失誤大小，每次處罰 20100 元。 計件工資，適用于 2021 年 10 月以后轉招的人員，工資按計件工資標準發(fā) 放，每年 12月底，由人力資源部組織各用工部門負責人，工會、職工代表參加討論，討論確定后報總經理審批，人力資源部勞資員或車間統(tǒng)計員根據(jù)計件數(shù)量計算，勞資員審核，人力資源部負責人簽字后交財務部發(fā)放。 100 噸，全年 1200 噸。 空調遙控器要做到專人負責管理，負有保管維護空調設備的責任。 部門碼為： 行政職能部門（總經理辦公室、保衛(wèi)） —————————— 政 財務部門 ——————————————————————— 財 人力資源部 —————————————————————— 人 營銷公司 ——————————————————————— 銷 市場部 ———————————————————————— 市 物流部 ———————————————————————— 物 生產技術部 —————————————————————— 產 19 營銷公司規(guī)范化營銷推進委員會 ————————————— 委 年號為二位位數(shù)字，用括號括起，如“（ 07）”。 ，因業(yè)務關系確需招待的，經公司分管領導批準后方可進行，未經分管領導批準的，招待費用自理，并按以下規(guī)定處罰。 ，工作人員認真檢查辦公室內安全，切斷電源、關好窗、鎖好門。 ，辦公樓實行封閉式管理，無關人員一律不得進入。 、整理的規(guī)定 目的：為使公司的管理制度規(guī)范化，使各項制度之間能夠很好的銜接，具有可操作性，特制定本規(guī)定。 、復印的管理規(guī)定 17 目的：為加強文印管理，控制費用和消耗 ，提高設備的使用效果，根據(jù)公司實際，特制定本管理規(guī)定。 ：檔案室應設計“檔案文件查閱申請表”，當查閱人填表申請，經總經理辦公室負責人簽字后，方可查閱。 8.“擬辦”意見要切實可行，而且只能由“總經理辦公室”主任簽署擬辦意見。 、辦理、傳遞、存儲到立卷歸檔或銷毀的全過程的工作。 違反本辦法產生嚴重后果，造成重大經濟損失的，給予經濟處罰并負法律責任，部門提出書面處罰意見 ，總經理室作決定。 各簽約職能部門負責本部門管理權限范圍內的合同簽訂和合同履行等管理工作，還包括對合同的統(tǒng)一編號、收集對方當事人的資信及履約能力等信息、供應商檔案管理以及提供合用價款的依據(jù)（如報價資料、工 程預算及取費標準等）。但預付款最高標準比例不超過總貨款的 30%。 建筑、安裝等技改工程（雙包）合同一般采用招標方式來簽訂。合同的格式參照各類合同的示范文本，條款填寫內容既要簡明扼要，又能體現(xiàn)嚴密性。 ,否則 ,若造成不用 ,出現(xiàn)積壓 ,其費用由使用部門承擔 . 目的：為維護本公司的合法權益，加強對合同的管理和監(jiān)督，完善企業(yè)的內部管理制度，提高公司的經濟效益。 目的：為控制費用支出 ,嚴格印刷品的管理 ,根據(jù)公司實際 ,制定本規(guī)定： 范圍：適用公司各部門。 ，公司印鑒應放置于特定位置并保管好。 在廠區(qū)宣傳欄每被采用一條（篇）獎勵價值 5－ 10 元的獎品。 目的：為了切實加強公司的宣傳工作，充分鼓勵職工做好信息宣傳，發(fā)揮信息的“對內交流，對外宣傳”和為領導科學決策、指導工作提供服務的職能作用，充分調動廣大職工為公司改革發(fā)展再立新功的積極性、創(chuàng)造性。 廁所垃圾池、辦公樓后垃圾小屋，由總經理辦公室負責聯(lián)系外運。 檢查、視察、參觀時，若發(fā)現(xiàn)各轄區(qū)內衛(wèi)生不符合標準及有損企業(yè)形象的，罰該部門每人 50100 元。 內容： 。 ，不予回遷。造成嚴重后果的將嚴肅處理。一人站崗時另一人要做好值班登記。 。如果出現(xiàn)部門投訴或反映丟失物品，保安人員沒有查獲的，公司將追究保安室負責人及 當班人員的責任，并處以 50 元的罰款，若出現(xiàn)監(jiān)守自盜的，除賠償公司損失外，并予以開除，情節(jié)嚴重的移交公安機關。值班人員要按時上下班，嚴禁遲到、早退和空崗及酒后上班現(xiàn)象，外來人員進入生產區(qū)及辦公區(qū)必須按規(guī) 定進行登記，經接待部門同意后方可進入，填寫會客單并收回登記，公司內部員工上班期間嚴禁私自外出，外出需持有部門負責人批準的證明條或請假條，主管以上人員外出需有上一級領導批準，上一級領導不在公司時由總經理辦公室批準，保安人員做好登記，不按規(guī)定執(zhí)行的罰款 20 元。 9 。 。 ，接聽業(yè)務應簡潔明了，接聽電話時應使用統(tǒng)一禮貌用語：“您好”。 4.，建筑設施在正常 使用過程中，如果發(fā)生以下情況屬非正常維修工作： 更換玻璃、維修窗扇、油漆、衛(wèi)生瓷磚等易損項目，其材料費、人工費由公司和責任部門按 3:7 比例分攤。 《檔案法》法規(guī)執(zhí)行。 ，遵紀守法，具有相應的檔案專業(yè)知識和業(yè)務能力。 報銷時，由總經理辦公室匯總，財務部經理簽字 審核報總經理簽字付款。 凡各部門無審批單就餐的，總經理辦公室不予結帳。 公司內陪同人員持手續(xù)齊全的《就餐通知單》到相應地點進行招待，同時，將通知單交給酒店管理人員結賬備用。 6 工作餐標準：實行餐券制，中餐 25 元，晚餐 35 元，一般由一人陪同就餐。 ： 、資料，應在產生保密需求時更新公司保密名細單。 ，主辦部門應采取以下保密措施： 選擇具備保密條件的會議場所； ，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定； 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件； 5 確定會議內容是否傳達及傳達范圍。保密期限屆滿，自行解密。 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 1 目錄 一．辦公室后勤服務管理規(guī)定 、復印的管理規(guī)定 、整理的規(guī)定 、送行、祝賀及中午招待的規(guī)定 所用電、空調管理規(guī)定 二．人力資源管理規(guī)定 、休假的規(guī)定 三．財務管理規(guī)定 度 2 四．物流運輸管理規(guī)定 、價格信息反饋規(guī)定 （五金庫）