冠東車燈：職位體系的職位說(shuō)明書與任職資格(存儲(chǔ)版)
【正文】 職位管理信息為該職位設(shè)置依據(jù)、本職位說(shuō)明書編寫責(zé)任人等，為規(guī)范職位管理提供有關(guān)信息，包括 “ 職位依據(jù) ” 和 “ 編制 ” 兩欄。 和君創(chuàng)業(yè) 13 職能型體系下職位說(shuō)明書的作用 職位分析與職位說(shuō)明書 人力資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源需求， 制定規(guī)劃 招募與甄選 通過(guò)測(cè)試等方法選拔與工作相匹配的人 績(jī)效管理 根據(jù)任職資格、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn) 薪酬管理 對(duì)部門與職位價(jià)值排序，確定與調(diào)整薪酬 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo) 晉升與異動(dòng) 根據(jù)職位的層級(jí)與可比性設(shè)計(jì)晉升與異動(dòng)的通道 工作描述任職資格績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪酬要素升遷異動(dòng) …… ?職位說(shuō)明書在人力資源管理中的作用 和君創(chuàng)業(yè) 14 職位說(shuō)明書編寫 ? 職位說(shuō)明書的構(gòu)成 ? 根據(jù)管理所需信息，職位說(shuō)明書確定了七欄二十六個(gè)信息項(xiàng)目，可大致分為四個(gè)部分。 □工作綜述： 描述工作的總體性質(zhì)，只列其主要功能或活動(dòng)。 和君創(chuàng)業(yè) 10 ?訪談反饋 訪談臨近結(jié)束后，訪談?wù)咦⒁饪偨Y(jié)一下訪談的實(shí)際內(nèi)容是否與預(yù)定的產(chǎn)生偏差，如果有偏差， 及時(shí)與被訪談?wù)邷贤?；如果?nèi)容基本吻合，所需收集的信息達(dá)到滿意的程度，還要最后提問(wèn)訪談 對(duì)象是否還有補(bǔ)充，是否有新的建議提出。 和君創(chuàng)業(yè) 9 ?訪談法的注意事項(xiàng) ?訪談人群選擇 職位分析，重要的是對(duì)該職位的工作和所負(fù)職責(zé)的確定。 職位分析要素 技能多樣性 （ skill variety） ， 指一項(xiàng)職位要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同的活動(dòng)的程度； 任務(wù)同一性 （ task identity） ， 指一項(xiàng)職位要求完成一項(xiàng)完整的 、 同一的任務(wù)的程度； 任務(wù)重要性 （ task significance） ， 指一項(xiàng)職位對(duì)其它人的工作和生活具有實(shí)質(zhì)性影響的程度； 和君創(chuàng)業(yè) 8 職位分析方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 注意事項(xiàng) 訪談法 ? 簡(jiǎn)單迅速 ? 適用于各種工作分析 ? 能夠了解工作細(xì)節(jié) ? 有利于溝通 ? 信息可能不真實(shí) ? 訪談人員需經(jīng)過(guò)訓(xùn)練 ? 與主管密切合作 ? 盡快與被訪建立融洽關(guān)系 ? 事前準(zhǔn)備好問(wèn)卷或提綱 ? 注意非重復(fù)性工作 ? 認(rèn)真核對(duì)檢查資料 問(wèn)卷法 ? 快速高效 ? 設(shè)計(jì)問(wèn)卷難度較大。 ☆ 人力資源管理的意義： 促進(jìn)人力資本的不斷增值，為企業(yè)持續(xù)增值與成長(zhǎng)提供人力資源保障。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，具有質(zhì)和量雙重指標(biāo)。 要點(diǎn) （ 1） 確定職位工作的任務(wù) （ 2） 確定應(yīng)該雇用哪類人承擔(dān)該工作 。然后根據(jù)工作日記分析處理，得到工作分析所需要的信息。這就要求訪談?wù)咦⒁饪刂圃L 談的進(jìn)度、被訪談?wù)咔榫w的調(diào)動(dòng)和內(nèi)容的集中，還要求訪談?wù)呔哂休^好的溝通能力和時(shí)間觀念。 和君創(chuàng)業(yè) 11 職位描述 職位說(shuō)明書是職位分析的成果，主要包括兩大內(nèi)容： 職位描述 （ job description
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