冠東車燈：職類職種職層劃分方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 供應(yīng)物品或產(chǎn)品的管理有效性承擔(dān)直接責(zé)任； ⑥ 對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行監(jiān)督承擔(dān)直接責(zé)任； ⑦ 對(duì)公司所有設(shè)備的管理有效性承擔(dān)直接責(zé)任； ⑧ 對(duì)日常事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 。 1 對(duì) 業(yè)務(wù) 的責(zé)任 2 對(duì) 下屬 的責(zé)任 相 似 性 低 高 差 異 性 大 小 職層劃分 職類職種劃分 7 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2 職類職層劃分 冠東車燈職類劃分 依據(jù) —— 1 冠東高層提出的 “ 三類專家、五條跑道 ”的職業(yè)發(fā)展理念與“ 三大核心類業(yè)務(wù)、兩大支持類業(yè)務(wù) ”的組織結(jié)構(gòu)； 2 不同的職類承擔(dān)不同的企業(yè)經(jīng)營責(zé)任 . 職類 職類定義 管理類 1 對(duì)冠東經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營 管理決策的正確性 承擔(dān)直接責(zé)任 。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 150個(gè)職位 目 錄 1. 職類職層劃分的結(jié)論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關(guān)鍵崗位確定依據(jù) 5. 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 技術(shù)類 2 作業(yè)類 3 市場(chǎng)類 4 對(duì)冠東 產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度 、 忠誠度 、 美譽(yù)度 以及 市場(chǎng)占有率與覆蓋面 承擔(dān)直接責(zé)任 。 包括： ① 對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任； ② 對(duì)產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)成本及交貨期承擔(dān)直接責(zé)任 。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅(jiān)人才 。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 1. 職類職層劃分的結(jié)論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關(guān)鍵崗位確定依據(jù) 5. 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 21 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 5 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 確定結(jié)果： 高層 10個(gè)崗位：董事長、總經(jīng)理、董事長助理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、 IT總工程師、總會(huì)計(jì)師、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)。 確定冠東關(guān)鍵崗位有助于更好地構(gòu)建未來公司人力資源管理平臺(tái)，增強(qiáng)系統(tǒng)的有效性和可行性。 22 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 確定關(guān)鍵崗位的作用及意義： 體現(xiàn)了公司把員工當(dāng)客戶的管理理念，關(guān)鍵崗位上的員工就是公司的重點(diǎn)客戶。 資深工程師 一級(jí)工程師 選擇 1： 在 研發(fā)職種內(nèi)部 持續(xù)晉升，晉升的方式包括： 考核 任職資格證書 培訓(xùn) 薪酬 工資 單 選擇 2： 當(dāng)員工的知識(shí)技能 不適于在研發(fā)職種晉升時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)?職類職種調(diào)配與轉(zhuǎn)換 ，并獲得持續(xù)晉升，晉升的方式包括： 進(jìn)入新的職類 /職種 職位 空缺 任職資格證書 考核 培訓(xùn) 薪酬 13 和君創(chuàng)業(yè)
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