【正文】 借鑒。 第二， 科學(xué)預(yù)測可能出現(xiàn)的各種投資風(fēng)險(xiǎn)，并制定 相應(yīng)的政策 措施，防患于未然。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動，涉及的范圍非常廣泛 。其中，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是 整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計(jì)劃則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同 。 這種計(jì)分形式是將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來綜合評價(jià)的一種評價(jià) ① 朱一泉 .論加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考 .會計(jì)之友 .2021(6) 19 體系，其評價(jià)結(jié)果更加客觀，能夠更加真實(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況。 通過進(jìn)一步的深入分析，提出優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對策，作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，推動政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。 Zhou, Chenxia. (2021). A Study on Financial Strategies in Small and Medium Chinese Enterprises Science and Technology . [16] Wu, Chunju. (2021). On the Construction of Enterprises’ Financial Strategies. Times . [17] Eugene , Financial Management, Fifth Edition, The Dryden Press,2021. 22 致 謝 感謝我的同學(xué)和我的朋友 、 在百忙之中抽出時間幫助我搜集文獻(xiàn)資料，幫助我理清論文寫作思路，對我的論文提出了諸多寶貴的意見和建議。沒有財(cái)務(wù)管理 ， 戰(zhàn)略就無法實(shí)施！ 20 結(jié) 論 通過以上對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策的探討，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中 小企業(yè)自身。 戰(zhàn)略的評價(jià) 戰(zhàn)略評價(jià)是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，通過評價(jià)反饋出來的信息，可以適時修正和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。 ① 楊清香 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究新領(lǐng)域： 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 [J].財(cái)務(wù)與會計(jì) .. 18 戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià) 戰(zhàn)略的制定 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般分為長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 以上章節(jié)主要是針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個細(xì)節(jié)，提出問題，解決問題，彌補(bǔ)其中的漏洞，然而，要想通過財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們就必須從長遠(yuǎn)的、整體的、戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 —— 即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。面對這樣的投資，企業(yè)首先應(yīng)該對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評價(jià)，衡量是否有能力去進(jìn)行這一項(xiàng)投資；然后對該投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，計(jì)算投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)等，進(jìn)行可行性分析；證實(shí)投資可行后，就要進(jìn)入籌備階段 了。按 日、 月、季、半年、年進(jìn)行成本費(fèi)用分析。 （ 3） 業(yè)務(wù)處理過程 監(jiān)控 任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的全過程都不由某個部門或者人員單獨(dú)進(jìn)行。 建立健全內(nèi)部控制制度 ， 加強(qiáng) 成本費(fèi)用的 合 理 管理 第一， 建立良好的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制 ， 就是為維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的 安全性、完整性 ， 確保會計(jì)資料及其它有關(guān)資料的正確性 ， 保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合理性合法性而建立起來的業(yè)務(wù)分管責(zé)任制。 (b) 積極 向一些社會中介機(jī)構(gòu)咨詢 很多中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，他們沒有能力也沒有必要去高薪聘請一位專業(yè)管理人員，對于這類企業(yè)，則可以通過社會咨詢的方式，如管理咨詢公司，稅務(wù)咨詢公司，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，管理策劃、投資公司等，提高其管理水平。 解決 高級的管理人才和合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 欠缺的 問題 解決這項(xiàng)問題成 為現(xiàn)階段改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵 。作為企業(yè)的管理者 ， 在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時 ， 應(yīng)力求回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損失 ， 增加收益 ，特別要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的 ， 低風(fēng)險(xiǎn)往往是低回報(bào) ， 取得高報(bào)酬就要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。在日常的理財(cái)管理工作中 ， 盡可能降低成本提高資金利用效率。我認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理者，都必須樹立這些新觀念，具體 包括如下 ： 第一， 具有法律意識 強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。我國現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策，雖然大部分不是專為中小企業(yè)制訂的，但從受益主體來看，基本上或相當(dāng)一部分是中小企業(yè)。 第三， 希望 對于銷售額達(dá)到起征點(diǎn)的納稅人將對其銷售額征收增值稅，而改為免征額后，納稅人僅就超過標(biāo)準(zhǔn)部分繳納增值稅， 這樣 無疑 能夠 大大降低中小企業(yè)稅收負(fù)擔(dān) 。 要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。在成本管理方面，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。 像 廣博公司的管理經(jīng)營者都是一個人依靠自己的經(jīng)驗(yàn)管理；而泰景公司的財(cái)務(wù)部又只負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)會計(jì)核算 ，不能參與到企業(yè)管理的決策 ，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得不到有效地實(shí)施 。 （ 3） 對于中小企業(yè)的融資沒有足夠的金融支持體系。 6 第 三 章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問 題 外部因素對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 我國中小企業(yè)無論是在外部環(huán)境還是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中都存在一定的問題，缺乏良好的外部環(huán) 境，使得我國中小企業(yè)整體上得不到更好的發(fā)展，這些問題主要表現(xiàn)在： （ 1） 為貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，全面提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮其在建設(shè)創(chuàng)新型國家中的重要作用，根據(jù)國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2021－ 2020 年）若干配套政策，制定 了 關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 的若干政策 支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。因此，在這些企業(yè)中，錯誤、舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況。 我國 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 管理好中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量 達(dá)到 430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到 3800多萬戶。資本運(yùn)營是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。 3 第三 ， 平衡財(cái)務(wù)收支。財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測 4 個方面。 2 第一章 我國中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 概述 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)生的 原因 任何企業(yè)都是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。 以中小企業(yè) 經(jīng)營情況來看，在融資方面 ， 中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。 Invites the outstanding financial personnel, strengthens the existing financial personnel39。 目 錄 摘要 ........................................................................................................................... I Abstract..................................................................................................................... II 前言 ...........................................................................................................................1 第一章 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 .....................................................................2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的原因 .........................................................................2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念 .............................................................................2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 .................................................................................2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) .................................................................................3 第二章 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 .................................................................4 中小 企業(yè)的重要地位 .................................................................................4 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 .....................................................................4 第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 .............................................................6 外部因素對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的影響 .....................................................6 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題 .....................................................................7 第四章 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策 .................................................................9 改變中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境 .................................................................9 從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 ..............................................................