【正文】 ............................................................ 1 選題的目的 ............................................................................................. 1 選題的意義 ............................................................................................. 1 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) .................................................................... 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ......................................................................................... 1 發(fā)展趨勢(shì) ................................................................................................. 2第二章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ........................................................ 3 中小企業(yè)的界定 ............................................................................................. 3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) .................................................................... 4第三章 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 .................................................. 6 資金運(yùn)營(yíng)管理水平不高 ................................................................................. 6 籌資和投資不合理 ........................................................................................ 7 融資協(xié)調(diào)能力低下 ................................................................................. 7 投資管理行為欠合理 ............................................................................. 8 財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué) .................................................................................... 9 會(huì)計(jì)管理方式滯后 ................................................................................. 9 成本管理觀念陳舊 ................................................................................. 9 分配管理行為扭曲 ................................................................................. 10 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真 ......................................................................................... 10第四章 解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策 ................................... 12 建立良好的外部環(huán)境，完善我國(guó)中小業(yè)融資體系 ................................. 12 切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系 ................. 13 加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 ................................................... 13 提高融資協(xié)調(diào)能力，正確進(jìn)行投資決策 ........................................... 15 加強(qiáng)自身實(shí)力，獲得更多融資 .................................................. 15 正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn) .................................. 15 增強(qiáng)財(cái)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式 ....................................... 16 善于引用人才，改變落后的會(huì)計(jì)管理方式 ............................... 16 提高成本管理觀念，降低成本 .................................................. 17 適度分配，提高員工的工作熱情 .............................................. 17 采取合理方法，治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真 ........................................... 18結(jié) 論 .......................................................................................................... 19參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 20致 謝 .......................................................................................................... 21 第一章 引 言 課題的目的和意義 選題的目的中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)如何在市場(chǎng)上立足、發(fā)展及壯大，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇則是一個(gè)關(guān)鍵的因素，本文首先分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，后在此基礎(chǔ)上提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策。要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題就要經(jīng)多方面的努力。 發(fā)展趨勢(shì)關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，國(guó)內(nèi)外均有了細(xì)致的研究，我們應(yīng)該在因企制宜的同時(shí)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)的中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)一般以獨(dú)立核算的基層生產(chǎn)單位為對(duì)象，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了幾次的調(diào)整，正在不斷完善中。在中小企業(yè)中管理者的管理能力和管理素質(zhì)普遍較差，管理思想落后。與財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置比較大、工作流程相對(duì)規(guī) 范的大企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員身兼報(bào)稅、記賬、工資核算等多種工作，財(cái)務(wù)工作更多的注重記賬會(huì)計(jì)核算，而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，工作職責(zé)和分工不夠明確。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是合伙人自己想辦法籌資而來(lái)，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。（4）政府沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)的金融扶持機(jī)構(gòu)。主要表現(xiàn)為：（1）追求短期目標(biāo)。目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，實(shí)行內(nèi)部人控制、集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。 目前，我國(guó)許多中小企業(yè)在利潤(rùn)及其分配管理的問(wèn)題上，沒(méi)有處理好積累和消費(fèi)、積累和擴(kuò)張之間的關(guān)系，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視適度分配的激勵(lì)作用，極大的影響了員工的工作熱情。而造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的主要原因是：(1)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)不健全。許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲取更多的利潤(rùn)，往往忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性與強(qiáng)制性，經(jīng)常采取冒險(xiǎn)的做法，指令或授意會(huì)計(jì)造假 [9]。國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)從四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策支持，具體體現(xiàn)為：（1）國(guó)家要鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行和政策性銀行等面向中小企業(yè)提供貸款支持。目前我國(guó)己經(jīng)制定了一些關(guān)于中小企業(yè)的法規(guī)。（4）設(shè)立專門(mén)為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。