【正文】 項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計(jì)劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 14 控制點(diǎn) 3：大跨度梁 大跨度梁是施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事 故的有不少。 檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制 （承包方） 施工組織設(shè)計(jì)（方 案）申報(bào) （承包方） 項(xiàng)目監(jiān)理部會審 （項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） （項(xiàng)目總監(jiān) 向施工方詢問和落實(shí)主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商》 （總監(jiān)理工程師） 對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 共同參加的方案專題會共同審定 修改補(bǔ)充充 提出修改意見 將批件返回施工單位 并送建設(shè)單位 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 20 1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。 供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審 （施工單位） 對供應(yīng)商廠家進(jìn)行 實(shí)地考察（必要時(shí)） 向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告 確認(rèn)供應(yīng)商 （建設(shè)單位） 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 另 選 定 供 應(yīng) 商 （總）監(jiān)理工程師 簽發(fā)同意報(bào)審意見 簽定供應(yīng)商合同 （建設(shè)單位或施工單位） 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 21 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 2．審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。 2．重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 178。 監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 1．檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。 2．單位工程驗(yàn)收要在施工單位 自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行 : 2 對工程信息的管理 工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依 據(jù)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針 對性、是否安全有效；施工程序是否合理。 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測（施工單位須繪制樁位實(shí)測偏差圖）。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。 工程檢測 工程檢測是監(jiān)理工程師實(shí)施 質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 40 按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行） 進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，針對問題，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整 措施和方案。 根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 43 公正地處 理施工單位提出的索賠。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計(jì)算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。 現(xiàn)場消防措施 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施； 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。 中間支付的主要工作為： 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 暫定金的簽發(fā)支付 計(jì)日工的簽發(fā)支付 簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 對保留金的扣留及退還 索賠支付證明 價(jià)格調(diào)整引起的支付證明 代行對分包商的支付 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 44 工程交工支付等 在最終結(jié)算清單的確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會同建設(shè)單位核簽后才能生效。 按合同規(guī)定，及時(shí)告知建設(shè)單位文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 4 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表： 影響施工進(jìn)度的因素 控制對策 建設(shè)資金投資不足，并不能及時(shí)到位 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對策使資金及時(shí)到位 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 41 影響施工進(jìn)度的因素 控制對策 單位 圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位 甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場 協(xié)助建 設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施 施工單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)?？顚Ｓ? 設(shè)計(jì)單位 未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖 現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計(jì)較多 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 （七） 投資控制的監(jiān)理措施 投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 42 額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 施工階段進(jìn)度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔 2 工程質(zhì)量控制的手段 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。 凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究 確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工。 隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽 工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。 工程測量放線控制 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn) 確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。負(fù)責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。 2．分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。 管道的接頭、防腐、保溫 、基底、支架的施工 178。 4．總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。 2．總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 4．上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。 審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào) 甲、乙方的供需矛盾。 （二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。 六、施工監(jiān)理方案 （一）對本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn) 我公司將以“ 勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對項(xiàng)目負(fù)責(zé) ”為宗旨，為本工程項(xiàng)目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽(yù)。 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。 完成各類文檔處理工作?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作 。 依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 山西宇通建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 二〇一二年三月 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇