【正文】 項目實施的初期及時建立同設計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質量和交圖計劃，充分理解消化建設單位和設計者的意圖，熟悉圖紙和技術要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準確確立監(jiān)理的控制重點。為了把工程產品的質量從事后把關，轉向事前控制，實現(xiàn)預防為主，必須加強施工過程中的質量控制。 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產品，以避免因材料質量問題引起的工程質量事故。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 14 控制點 3：大跨度梁 大跨度梁是施工中的重點，由于支撐強度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質量安全事 故的有不少。 檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。 施工組織設計審批 （總監(jiān)） 施工組織設計（方案）編制 （承包方） 施工組織設計（方 案）申報 （承包方） 項目監(jiān)理部會審 （項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） （項目總監(jiān) 向施工方詢問和落實主要問題 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設單位、設計協(xié)商》 （總監(jiān)理工程師） 對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理 共同參加的方案專題會共同審定 修改補充充 提出修改意見 將批件返回施工單位 并送建設單位 施工組織設計付諸實施 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 20 1）施工組織設計（方案）是否經審批。 供應商資質報審 （施工單位） 對供應商廠家進行 實地考察（必要時） 向建設單位呈報考察報告 確認供應商 （建設單位） 批準 不批準 另 選 定 供 應 商 （總）監(jiān)理工程師 簽發(fā)同意報審意見 簽定供應商合同 （建設單位或施工單位） 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 21 建筑材料審核工作程序及實施要點 實施要點： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 2．審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。 2．重要的隱蔽工程驗收項目： 178。 監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點 實施要點： 1．檢驗批的驗收應嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范進行。 2．單位工程驗收要在施工單位 自查自評的基礎上，結合質量保證資料，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。 監(jiān)理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規(guī)定進行 : 2 對工程信息的管理 工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依 據。工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針 對性、是否安全有效；施工程序是否合理。 把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。 樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。 行使質量監(jiān)督權，下達停工令。 工程檢測 工程檢測是監(jiān)理工程師實施 質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。其工作內容有： 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 40 按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監(jiān)驗收協(xié)調進行） 進行進度、計量方面的簽證 對工程進度進行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調整 措施和方案。 根據審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 43 公正地處 理施工單位提出的索賠。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計算書，經批準后嚴格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經檢測中心檢測合格后同意使用；“四口”及時進行防護。 現(xiàn)場消防措施 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設置消防設施； 現(xiàn)場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。 中間支付的主要工作為： 簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付 暫定金的簽發(fā)支付 計日工的簽發(fā)支付 簽發(fā)材料設備預付款支付證明 簽發(fā)工程變更引起的支付證明 對保留金的扣留及退還 索賠支付證明 價格調整引起的支付證明 代行對分包商的支付 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 44 工程交工支付等 在最終結算清單的確認后進行最終支付，同時應對整個工程各階段的計量支付進行清理和總結。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同建設單位核簽后才能生效。 按合同規(guī)定，及時告知建設單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 4 進度協(xié)調控制的對策，見下表： 影響施工進度的因素 控制對策 建設資金投資不足，并不能及時到位 應及時匯報，研究對策使資金及時到位 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 41 影響施工進度的因素 控制對策 單位 圖紙未及時到位 及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場 協(xié)助建 設單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施 施工單位 人力、技術力量不足 增加施工人員，增強技術力量 施工方案欠佳 進行必要的技術論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質量問題 狠抓工程質量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產品質量差 加強質量檢查，采購好的優(yōu)質產品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應做到正確無誤 資金調用失控 資金應?？顚Ｓ? 設計單位 未及時向建設單位提交設計文件 督促設計單位及時出圖 現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設計人員 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾 加強設計工種之間的相互協(xié)調 變更設計較多 及時提供設計變更通知 （七） 投資控制的監(jiān)理措施 投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 42 額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。 施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總； 整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔 2 工程質量控制的手段 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。 凡因施工原因需個性設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究 確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內傳閱，經建設單位認可后交各分包單位施工。 隱蔽工程驗收內容 項目監(jiān)理部在接到隱蔽 工程驗收單后，應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。 工程測量放線控制 監(jiān)理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據以進行準 確的測量放線、復測施工測量控制網。由建設單位提供材料設備時，應協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位對該設備安裝質量的共同驗收。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作，并能夠應用計算機進行資料管理。 2．分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方意見并作為質監(jiān)站檢驗參考。 管道的接頭、防腐、保溫 、基底、支架的施工 178。 4．總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。 2．總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 材料、設備供應單位資質審核工作程序及實施要點 實施要點： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 4．上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。 詳細審查加工圖，確認其細部設計能否滿足使用要求。 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。 審核乙方所提材料計劃的準確性，設備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調 甲、乙方的供需矛盾。 （二）質量控制點的設置 施工階段的質量控制是施工監(jiān)理的重點內容。 六、施工監(jiān)理方案 （一）對本工程項目提供監(jiān)理服務的工作特點 我公司將以“ 勤奮地為建設單位服務、認真地對項目負責 ”為宗旨，為本工程項目的建設提供優(yōu)質的專業(yè)監(jiān)理服務，做好建設單位的忠實顧問，協(xié)助建設單位盡可能好地實現(xiàn)項目建設目標，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設備的供應單位兼職。 完成各類文檔處理工作。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作 。 依法訂立的工程建設監(jiān)理合同。 參加工程驗收，協(xié)助建設單位審查工程結算。 審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，督促施工單位實施進度計劃。 古交市鳳凰苑住宅小區(qū)工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 二〇一二年三月 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇