【正文】 主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報； 督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實行 包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力高度等。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等 。 支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。 認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 37 格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 36 位及施工單位。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì) 未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì) 審查施工單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。 4 監(jiān)理文件 監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 33 工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。 4 工程變更工作程序設(shè)計方 提出變更 施工單位提出 建設(shè)單位提出 監(jiān)理工程師審查 報建設(shè)單位審批 由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知 按設(shè)計變更組織施工 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 31 5 測量監(jiān)理工作程序 成立現(xiàn)場測量組 熟悉圖紙 對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 審核施工單位施工測量方案 并提出優(yōu)化建議 督促施工單位 提交工程測量 復(fù)核驗收單 檢查施工單位 某階段施工方案 測量儀器設(shè)備 了解施工單位 施工情況 旁站監(jiān)督 布置專業(yè)組測量 人員現(xiàn)場復(fù)核 通知施工單位 整改 通知施工單位 進(jìn)行下一步工序 向總監(jiān)匯報施工進(jìn)度和測量檢查情況 編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記 測 量監(jiān)理旁站 督促整改 NO YES 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 32 （四）監(jiān)理資料的提供及信息管理 1 監(jiān)理資料的提供 監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。 4．檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工 序。 基礎(chǔ)分部工程 178。 2）各部位的操作是否符合規(guī) 范的要求，質(zhì)量是否合格。 建筑材料（設(shè)備）報審 （施工單位） 提供生產(chǎn) 許可證 提供材料 質(zhì)保書 提供材料 相應(yīng)性能 測試報告 審批 （監(jiān)理工程師） 允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢 （施工單位） 獨立平等抽查試驗 （監(jiān) 理） 同意使用 不準(zhǔn)使用 退換處理 合格 不合格 可 否 進(jìn) 行 退 換 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 22 技術(shù)審核工作程序及實施要點 實施要點： 1．涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位單位同意。 4）管理人員全部到位。 （三） 監(jiān)理工作程序及流程 1 監(jiān)理工作總程序 工程建設(shè)監(jiān)理總程序 簽訂監(jiān)理合同 確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 收集有關(guān)工程資料 編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收 工程竣工質(zhì)量驗收 監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔 保修階段監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 16 施工階段質(zhì)量控制程序 施工工期控制程序 檢驗批完工后 施工單位自檢 監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查 監(jiān)理 簽署（工程報驗單 ） 進(jìn)行下道工序 填寫（工程報驗單） 施工單位整改 否 可 確定工程總工期目標(biāo) 施工單位開工前提交組織設(shè)計及進(jìn)度計劃 監(jiān) 理工程師審核 實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃 監(jiān)理工程師師審核 實施 監(jiān)理工程師對計劃與實際進(jìn)行比較 按計劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 否 申報 可 否 申報 否 可 可 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 17 投資控制程序 竣工驗收程序 施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見 施工單位整改 監(jiān)理部復(fù)驗 施工單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗收申請 建設(shè)部組織竣工驗收，施工 /監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提出評估報告 進(jìn)入保修階段 否 申報 可 否 申報 可 可 工程質(zhì)量合格 是 分項工程完工 申報工程量 監(jiān)理工程師審核 現(xiàn)場工程量計量 監(jiān)理工程師計量 確認(rèn)、簽證 承包方參與 整 改 否 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 18 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序 編制文明、安全施工 監(jiān)理規(guī)劃 編制文明、安全施工 監(jiān)理細(xì)則 施工單位編制文明、安全 施工方案 監(jiān)理細(xì)則 項目監(jiān)理部審核 并提出書面意見 同意 上報 不同意 建設(shè)單位 代表審核 同意 開工前安全文明施工 交底工作 同意 施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審 監(jiān)理工程師審核 并簽署審核報告 提出整改意見 并落實整改措施 不同意 同意 實 施 監(jiān)理工程師檢查 執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患 及時發(fā)出整改通知 發(fā)生安全事故 提出書面報告 業(yè) 主 代 表 業(yè) 主 代 表 上報 上報 施工單位整改 組織有關(guān)各方 處理安全事故 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 19 2 監(jiān)理審核工作程序 及實施要點 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c 實施要點： 1．施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。監(jiān)理在這個控制點進(jìn)行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強(qiáng)求 施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測量。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進(jìn)行管理，在項目前期幫助建設(shè)單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。 總監(jiān)理工程師代表 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 其它有關(guān)的文 件及要求。 造價控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 督促、檢 查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設(shè)工程項目管理有限公司 5 準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。 督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。 建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令； 負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計并簽署意見； 負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會； 負(fù)責(zé)組 織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作報告或?qū)ｎ}報告； 協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜； 主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。 監(jiān)理員 現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。 重視設(shè)計結(jié)果，及時介入工程項目的管理工作 本項目是七層住宅建筑項目，要求監(jiān)理工程師在