【正文】 二 保證工程進度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 7. 地板鋪設(shè)：在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè)，并切實做好成品保護。為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心，我公司在采取了確實措施保證按時竣工。 2. 加 強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 六 .嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。 九 . 工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 3. 由于堆料場地 為露天 ，施工材料不可能長時期 擱置 ，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放?，F(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。 6. 適應性：機具設(shè)備能適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。 二．施工機械安排保證措施 23 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 (6) 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的 有條不紊進行，我們將專門組建 鳳凰谷工程 項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 3. 切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符， 并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 2. 材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。 二 .總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 在施工期間合理地安排工序，堅持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機電安裝后裝飾裝修，頂棚裝修再墻面、地面施工”的原則，特制定總體施工工序流程圖（如圖 232） 19 圖 232 第六章 施工準備 進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的 盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。 參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。 凡提出質(zhì)量事故應及時向上級反映，并做好補救措施。 四、質(zhì)檢員 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作； 負責項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查； 協(xié)助主管領(lǐng)導制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標； 負責項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作； 負責對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查； 負責組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作； 負責檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證； 參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預防措施； 負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查； 負責組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作； 1參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施； 1負責制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程； 1完成領(lǐng)導交辦的其它工作。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目 部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。 十一 .管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。 五 .在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先 水 電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面 ，再 頂面 ， 再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 第二章 施工組織理念 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 一 .本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范 ,嚴格按照設(shè)計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。 第二部分 施工部署 第一章 施工目標 一 工期目標： 我公司在甲方 合同 文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天 完成本工程。 處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū) ， 材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強材料的計劃性及提前性，同時 由于 現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、 需要 詳盡的計劃 解決 施 工用料的及時進場及半成品保護 問題 等 。 1 鳳凰谷項目施工組織設(shè)計 目 錄 第一部分 概 述 .............................................................. 5 第一章 綜合說明 ................................................................... 5 第二章 編制依據(jù) ................................................................... 6 第三章 工程概況 ................................................................... 7 一 工程簡介 ..................................................................... 7 二 工程特點 : .................................................................... 7 第二部分 施工部署 ............................................................ 8 第一章 施工目標 ................................................................... 8 一 工期目標： ................................................................... 8 二 質(zhì)量目標： ................................................................... 8 三 安全目標： ................................................................... 8 四 消防管理目標： ............................................................... 8 五 文明施工目標： ............................................................... 9 六 環(huán)境保護目標： ............................................................... 9 七 成本管理目標： ............................................................... 9 第二章 施工組織理念 ................................................................ 9 第三章 施工組織管理機構(gòu) ........................................................... 11 第四章 項目部主要崗位職責 ......................................................... 13 一、項目 經(jīng)理 .................................................................... 13 二、項 目副經(jīng)理 .................................................................. 14 三、技術(shù)負責人 .................................................................. 14 四、質(zhì)檢員 ...................................................................... 15 五、施工員 ...................................................................... 16 六、資料員 ...................................................................... 16 七、材料員 ...................................................................... 17 八、預算員 ...................................................................... 17 九、安全員 ...................................................................... 18 第五章 總體部署原則 ............................................................... 18 第六章 施工準備 .................................................................. 19 第三部分 各項計劃安排 ........................................................ 21 第一章 勞動力安排 ................................................................. 21 一 勞動力安排 .................................................................. 21 二 勞動力安排保證措施 ........................................................... 22 第二章 主要施工機械設(shè)備計劃 ....................................................... 22 第四部分 施工現(xiàn)場總平面布置 ................................................... 24 一 施工現(xiàn)場平面布置說明 ......................................................... 24 二 施工現(xiàn)場平面布置管理 ......................................................... 24 2 第五部分 材料的采購、檢驗和使用措施 ............................................ 25 第一章 材料的采購、檢驗和使用原則 .................................................. 25 第二章 材料使用管理 ............................................................... 28 第三章 材料供應保證措施 ........................................................... 29 第六部分 施工進度計劃及工期保證措施 ............................................ 30 第一章 施工進度計劃 ............................................................... 30 一 施工進度計劃 ............