【正文】 .................................. 92 二 施工現(xiàn)場各級安全防火職責 ..................................................... 93 4 三 保衛(wèi)管理措施 : ............................................................... 99 第九章 雨、高溫期施工措施 ......................................................... 99 一 材料成品在運輸、倉儲、搬運保護措施 ............................................ 99 二 施工階段成品（半成品）保護 .................................................. 100 第十一章 應(yīng)急救援與事故處理 ...................................................... 101 一 應(yīng)急預(yù)案的制定 ............................................................. 101 二 施工現(xiàn)場滅火及響應(yīng)預(yù)案 ...................................................... 103 三 衛(wèi)生防疫及意外事故應(yīng)急預(yù)案 .................................................. 107 四 衛(wèi)生防病制度 ............................................................... 108 第十四章 對客戶的服務(wù)承諾 ........................................................ 108 一 服務(wù)目標： ................................................................. 108 二 服務(wù)標準 ................................................................... 109 三 服務(wù)守則： ................................................................. 109 四 組織保證體系： ............................................................. 109 五 用戶服務(wù)保證實施細則： ...................................................... 109 六 加強施工技術(shù)資料的管理： ..................................................... 110 七 保修期內(nèi)的回訪、保養(yǎng)工作 ..................................................... 110 八 保修期后的回訪保修服務(wù)： ..................................................... 111 九 工程質(zhì)量服務(wù)承諾： ........................................................... 111 表 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 ................................................. 113 5 第一部分 概 述 第一章 綜合說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù) 鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修 工程 文件和的施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況指定的實施方案。 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護、成本管理等目標具有重要的指導(dǎo)意義。 處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū) ， 材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強材料的計劃性及提前性，同時 由于 現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間、 需要 詳盡的計劃 解決 施 工用料的及時進場及半成品保護 問題 等 。 ，如 石材 、 木飾面、 成品木門等， 加工周期長甚至已占用整個工程的三分之二的時間 且占用工程資金較多。 第二部分 施工部署 第一章 施工目標 一 工期目標： 我公司在甲方 合同 文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天 完成本工程。 9 五 文明施工目標： 文明施工達到 珠海 市規(guī)定標準，爭創(chuàng) 珠海 市文明工地。 第二章 施工組織理念 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 一 .本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范 ,嚴格按照設(shè)計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。 三 .在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方 、總包 及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序 堅 決不留下質(zhì)量隱 10 患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。 五 .在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先 水 電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面 ，再 頂面 ， 再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 九 .依據(jù)裝修功能房間的重要性、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動 整體工程。 十一 .管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。 二 . 本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù) 等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目 部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。 二、項目副經(jīng)理 受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃； 負責質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行； 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題； 負責組織所 承擔的工程項目檢查，安全標準化工地的建設(shè)，負責安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作； 負責定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 四、質(zhì)檢員 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作； 負責項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標； 負責項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作； 負責對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查； 負責組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作； 負責檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證； 參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施； 負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查； 負責組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作； 1參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施； 1負責制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。逐步提高人員素質(zhì)。 凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時向上級反映，并做好補救措施。及時為工程建設(shè)、有關(guān)部門和人員提供工程技術(shù)資料服務(wù)，做到提供準確，服務(wù)熱情 。 參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。 檢查落實各級動火措施，確保動火安全。 二 .總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 在施工期間合理地安排工序，堅持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機電安裝后裝飾裝修，頂棚裝修再墻面、地面施工”的原則，特制定總體施工工序流程圖（如圖 232） 19 圖 232 第六章 施工準備 進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的 盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。 三 . 材料計劃表 將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同 時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 2. 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。 (4) 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。 3. 切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符， 并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的 有條不紊進行，我們將專門組建 鳳凰谷工程 項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 (2) 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 (6) 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 (3) 改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高 。 二．施工機械安排保證措施 23 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。 2. 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 6. 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。 2. 材料存放場地：根據(jù)施工不同階段的需要，按照建設(shè)方指定的區(qū)域作為物料臨時存放場地，原則是不能影響正常的施工通行和車輛停放?，F(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。 8. 施工用水 : 按建設(shè)單位提供水源接設(shè)至施工作業(yè)部位 ，保障施工用水 。 3. 由于堆料場地 為露天 ，施工材料不可能長時期 擱置 ，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。 25 配備足夠的干粉滅火器， 24 小時派人值班。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 五 . 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范 及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 九 . 工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 三 .及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。 六 .嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。 二 . 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。 2. 加 強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 4. 加強保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng) 料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心，我公司在采取了確實措施保證按時竣工。此項工作必須在 3 日內(nèi)完成。 7. 地板鋪設(shè)：在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè)，并切實做好成品保護。 取 裝修與機電立體交插、 不同作業(yè)區(qū)域同時組織施工的方式，按從上至下的順序進行。 二 保證工程進度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理