【正文】 目 錄 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)總流程 2 工程（材料）合同、付款審批流程表 3 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn) 指導(dǎo)書（通用） 5 竣工驗(yàn)收、移交流程 6 設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 7 施工圖審查規(guī)定 12 特急工程項(xiàng)目管理規(guī)定 15 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定 16 項(xiàng)目部會(huì)議制度 19 項(xiàng)目部文件管理辦法 21 1 室外配套管網(wǎng)工程管理流程 24 1 工程管理指導(dǎo)書編制指導(dǎo) 26 1 工程進(jìn)度控制工作指引 29 1 工程質(zhì)量控制工作指引 31 1 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定 33 1 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)夜間值班補(bǔ)助管理辦法 35 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)總流程 市政配套調(diào)查 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部成立 基礎(chǔ)工程單位進(jìn)場(chǎng) 履行合同、管理監(jiān)理公司 參與 樁基工程招標(biāo) 基礎(chǔ)施工 參與施工監(jiān)理 招標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)臨建、三通一平 參與總包工程 招標(biāo) 質(zhì)量、進(jìn)度管理 完工 主體施工 質(zhì)量進(jìn)度管 理 驗(yàn)收 履行合同、管理監(jiān)理公司 總包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 專項(xiàng)工程驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收備案 專業(yè)工程 質(zhì)量進(jìn)度管理 組織初步驗(yàn)收 組織竣工驗(yàn)收 主體竣工 參與設(shè)備、材料 分包工程 招標(biāo) 供應(yīng)商承包商進(jìn)場(chǎng) 移交物業(yè) 前期報(bào)批報(bào)建 工程 (材料 )合同、付款審批流程表 1． 工程付款審批流程 2． 物資付款審批流程 合同主辦人將合同原件 (或復(fù)印件 )轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部 《付款申請(qǐng)表》由項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫，相關(guān)人員簽字。 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 竣工驗(yàn)收、移交流程 否 是 否 是 是 否 工程達(dá)到竣工條件 移交物業(yè)，投入使用 承包商修改 竣工資料及固定資產(chǎn)移交 組織主管部門驗(yàn)收 初驗(yàn)是否合格 驗(yàn)收是否合格 不予驗(yàn)收 是否有遺留問(wèn)題 限期整改 整改合格 監(jiān)理初驗(yàn)后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部組織初步驗(yàn)收（物業(yè)公司介入） 準(zhǔn)備竣工資料，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 ： ：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)原設(shè)計(jì)中不滿足國(guó)家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)； ：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是 對(duì)原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理、更滿足使用功能； ：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本； ：在不影響使用功能、滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期； ： 、法規(guī)的內(nèi)容； 、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容； ； 、缺陷等內(nèi)容； 某種需要公司提出的對(duì)原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容； ； ： 工程 部負(fù)責(zé)： 工程 部 和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)； ； ； ： ； 工程 部和 其它部門 提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)； 工程 部； ； 成本 合約部 ： ； 、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本并每月向公司通報(bào)； ： . 項(xiàng)目 工程 部、 項(xiàng)目技術(shù)部 、 項(xiàng)目 成本 合約部 在遇到需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，即要發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，首先要辦理《設(shè)計(jì)變更審批單》，并確定該變更費(fèi)用承擔(dān)單位； . 項(xiàng)目 工程 部提出的《設(shè)計(jì)變更審批單》填寫完成后，需要報(bào)給 項(xiàng)目技術(shù)部 對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等審核，明確變更實(shí)施可行性； ，由 項(xiàng)目 成本 合約部 進(jìn)行費(fèi)用核算，設(shè)計(jì)變更 成本 低于 元 的，由 項(xiàng)目總工程師 確認(rèn)批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更成本 高于 元 的，由 項(xiàng)目經(jīng)理 確認(rèn)批準(zhǔn)； . 施工單位在收到甲方批準(zhǔn)的《設(shè)計(jì)變更通知單》后應(yīng)在當(dāng)月將預(yù)算費(fèi)用報(bào) 項(xiàng)目 成本 合約 部進(jìn)行核對(duì)， 項(xiàng)目 成本 合約 部在接到施工單位的設(shè)計(jì)變更預(yù)算費(fèi)用后應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成核對(duì)，核對(duì)后的費(fèi)用進(jìn)入工程決算， 施工單位接成本部通知后在 兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi) 未到公司同成本部進(jìn)行核對(duì)的，以我方單方結(jié)算的金額為準(zhǔn)進(jìn)入工程結(jié)算 。因此，為了從根本上控制工程成本和品質(zhì)，必須在施工前組織對(duì)設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。 、水、暖、電各專業(yè)的墻、柱、梁及各種設(shè)備，是否滿足建筑空間要求；各部位門、窗位置及尺寸是否合理。 ，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。 ，管道井的尺寸是否既緊湊 又 能滿足檢修和安裝要求。 、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范和使用功能要求， 是否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。 范圍： 、電、氣等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；水、電、氣等市政配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的工作；水、電、氣等市政管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；水、電、氣等市政配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建； ，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用； 、電、氣配套部門的共同交叉施工， 而工地要求達(dá)不到 東龍 標(biāo)準(zhǔn)增加的臨時(shí)處理費(fèi)用； ，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電源頭移位等。 。 經(jīng)辦人 必須 在 內(nèi)辦理完簽 證手續(xù)，送 項(xiàng)目 成本合約部 審批； 成本合約部 在接到簽證單后，應(yīng)及時(shí)審核簽證內(nèi)容，并對(duì)簽證確認(rèn)后 一周 由 成本組進(jìn)行結(jié)算； ．需要事先約定費(fèi)用的簽證由項(xiàng)目 工程 部通知成本 合約部 到現(xiàn)場(chǎng)參加約談，現(xiàn)場(chǎng)確定費(fèi)用，項(xiàng)目 工程 部及時(shí)同成本 合約部 組辦理該簽證。 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、 項(xiàng)目部 相關(guān) 人員 及相關(guān)單位的人員。 ：項(xiàng)目部、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施 工單位和監(jiān)理公司。負(fù)責(zé)室外配套管網(wǎng)工程的全過(guò)程的組織工作。 適用范圍 施工過(guò)程 的工程進(jìn)度管理。 《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》及每周、月度計(jì)劃； 。 ：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，編制年度、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目部。 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做出判斷，在必要時(shí)提醒項(xiàng)目部為配合施工進(jìn)度 按計(jì)劃完成部門工作，提供施工條件，以免由于項(xiàng)目部的責(zé)任導(dǎo)致工期延期和增加費(fèi)用。 、變更的審核、發(fā)放及落實(shí)情況控制。 b、 其余工程監(jiān)理單位審核通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目部審定。 ，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量報(bào)告 執(zhí)行情況 形成《項(xiàng)目工程月報(bào)》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 適用范圍 施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。 工管理措施（施工組織設(shè)計(jì)）。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)判斷，在必要時(shí)組織召開定期安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理，項(xiàng)目部應(yīng)參加專題會(huì)議。 望 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員給予夜班值班補(bǔ)助。 項(xiàng)目部應(yīng)將夜間值班考勤隨日?？记诒砻吭掳磿r(shí)報(bào) 公司地產(chǎn)部 。 值班表格附后： 項(xiàng)目部夜間值班表 年 月 日 值班日期 值班人員 聯(lián)系方式 備注 說(shuō)明： 本表為事前排定。 《 值班記錄》 。值班時(shí)間為晚上 22： 00次日早上 7： 00，晚上 0： 00 前離開