房地產(chǎn)集團工程預(yù)算管理流程(存儲版)
【正文】 術(shù)語和定義： 3 . 1 預(yù) 算 ： 即 施 工 圖 預(yù) 算 ， 指 根 據(jù) 施 工 圖紙計算的工程量、施工組織設(shè)計和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預(yù)算價格、建設(shè)地區(qū)的自然和 工程 預(yù)算管理 流程 編號： FTCBLC007 版號： 頁碼： 第 4 頁 共 24 頁 技術(shù)經(jīng)濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。 5. 工作程序： 活動 步驟及說明 負責(zé)部門 /負責(zé)人 輸出 工程 預(yù)算管理 流程 編號： FTCBLC007 版號： 頁碼： 第 6 頁 共 24 頁 活動 步驟及說明 負責(zé)部門 /負責(zé)人 輸出 0 工程預(yù) 結(jié)算工作的一般規(guī)定 0 . 1 施 工 圖 預(yù) 算 可 本公 司 自 行 編 制 ， 也可 以 委 托 造 價 咨 詢機 構(gòu) 編 審 ； 委 托 的機構(gòu) 必 須 已 經(jīng) 過 政府 有 關(guān) 部 門 認 可 且具 備 乙 級 以 上 （ 含乙級）資質(zhì)證書。 6. 權(quán)限及標準 步驟 權(quán)限及標準 工程 預(yù)算管理 流程 編號： FTCBLC007 版號： 頁碼： 第 23 頁 共 24 頁 編制項目預(yù)算書 施工單位擬訂，審算合約部主持編制，區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)、 集 團 成 本管理中心 審 核 審 算 合 約 部 編 制 的預(yù)算，集團主管副總裁負責(zé)審批預(yù)算。 2 編制預(yù)算書 ， 分解預(yù)算目2 . 1 審 算 合 約 部 結(jié) 合溝 通 意 見 ，編 制《 項目 預(yù) 算 書 》； 2 . 2 審 算 合 約 部 按 照土地獲得價款、開審算合約部 項目預(yù)算書 項目 工程 預(yù)算管理 流程 編號： FTCBLC007 版號： 頁碼： 第 15 頁 共 24 頁 活動 步驟及說明 負責(zé)部門 /負責(zé)人 輸出 標 發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設(shè)施費等直接開發(fā)費用大類進行預(yù)算目標分解； 2 . 3 各 項 分 解 預(yù) 算 目標作為成本動態(tài)管分解預(yù)算目標 工程 預(yù)算管理 流程 編號： FTCBLC007 版號： 頁碼： 第 16 頁 共 24 頁 活動 步驟及說明 負責(zé)部門 /負責(zé)人 輸出 理控制的基準，項目 預(yù)算書應(yīng)包括分
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