【摘要】各部門(mén)、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【摘要】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過(guò)后執(zhí)行。2釋義績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織,集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)
2025-04-12 00:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案大綱一、項(xiàng)目概述二、項(xiàng)目前期策劃(一)市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè)1.宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析。2.最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析。(二)前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究1.產(chǎn)品定位分析。2.市場(chǎng)定位潛力分析。3.市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)分析。4.市場(chǎng)定位的可行性評(píng)價(jià)。5.項(xiàng)目市
2025-01-19 05:34
【摘要】連云港康居房地產(chǎn)公司鹽河路項(xiàng)目(第二階段報(bào)告)1前言我司有幸承接連云港康居房地產(chǎn)公司――海寧路項(xiàng)目的前期市場(chǎng)及策劃工作,在此,對(duì)貴公司在我司順利完成第一階段工作中的全力配合,以及第二階段工作開(kāi)展中的大力支持,謹(jǐn)致以誠(chéng)摯的感謝!
2025-10-18 08:55
【摘要】一、人員配置:各案場(chǎng)銷售經(jīng)理1名、銷售主管2名、秘書(shū)、置業(yè)顧問(wèn)(根據(jù)樓盤(pán)定)二、工作時(shí)間:上午xxx—xxx下午xx00—xx:00.1、早xxx分前到崗,準(zhǔn)備工作就緒,xxx分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場(chǎng)自行排班。.
2025-02-23 18:19
【摘要】第一章項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷? ??項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過(guò)程中多下功夫,以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。??項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提
2025-04-23 03:21
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及營(yíng)銷策劃-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)(上)現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案",從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科
2025-04-07 21:37
【摘要】浙江香娟集團(tuán)有限公司營(yíng)銷策劃管理制度一、制度營(yíng)銷策劃流程管理制度1、為規(guī)范營(yíng)銷策劃工作,特制定本制度2、本制度適用于營(yíng)銷策劃中心所有工作人員3、營(yíng)銷策劃首先要確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),且具體內(nèi)容如下表所示:市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)表目標(biāo)內(nèi)容1、目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)營(yíng)銷策劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額2、市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率提升百分比3、市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率提升百分比
2025-04-12 08:25
【摘要】地 產(chǎn) 集 團(tuán)中銳地字[2006]第6號(hào)關(guān)于下發(fā)《營(yíng)銷管理制度(試行)》的通知《營(yíng)銷管理制度(試行)》已經(jīng)2006年9月19日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),現(xiàn)予以發(fā)布,自2006年10月16日起施行。
2025-04-16 13:38
【摘要】房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度致詞當(dāng)你打開(kāi)這本員工手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為"華大地產(chǎn)"的一名員工,你的生活也由此掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè),"華大地產(chǎn)"也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩!????來(lái)到一個(gè)新的集體,可能會(huì)面臨各種問(wèn)題--
2025-04-07 21:36
【摘要】營(yíng)銷中心管理制度2003-2-28目錄第一部分:項(xiàng)目組專案組架構(gòu)及職能第二部分:專案現(xiàn)場(chǎng)銷售人員行為規(guī)范第三部分:專案現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理?xiàng)l例第四部分:專案現(xiàn)場(chǎng)銷控管理?xiàng)l例第五部分:專案組銷售人員傭金分配條例第六部分:專案現(xiàn)場(chǎng)表格管理制度第七部分:專案組服裝管理制度第八部分:會(huì)議制度第
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理制度綜述-----------------------作者:-----------------------日期:論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理???????????????
2025-04-17 13:54
【摘要】0螞聿聿薂薈螆膁蒞蒄螅芄薁螃螄羃莄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞衿芄蒈薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羈肇莄薇羈膀薀薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇螞聿聿薂薈螆膁蒞蒄螅芄薁螃螄羃莄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞衿芄蒈薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆
2025-09-06 21:02
【摘要】1、營(yíng)銷管理制度????????????????????????8(一)銷售管理?????????????????????????8第一章總則?????????????????????????8第二章銷售策略、計(jì)劃的制定????????????????8第三章樓盤(pán)銷控管理???????????????
2025-11-04 17:24
【摘要】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2025-12-06 17:32