【正文】 ...............................................................7 第七條、提成獎(jiǎng)金 .................................................................................................................8 第八條、特殊獎(jiǎng)勵(lì) .................................................................................................................8 第九條、福利 ........................................................................................................................8 第四章 薪酬管理 ........................................................................................................................9 第一條、工資等級 .................................................................................................................9 第二條、工資確定 .................................................................................................................9 第三條、工資調(diào)整 ............................................................................................................... 11 第四條、工資發(fā)放 ............................................................................................................... 12 第五章 員工福利 ....................................................................................................................... 14 第一條、健 康體檢 ............................................................................................................... 14 第二條、交通車 .................................................................................................................. 14 第三條、餐費(fèi)補(bǔ)貼 ............................................................................................................... 14 第四條、工作裝 .................................................................................................................. 14 第五條、臨時(shí)周轉(zhuǎn)宿舍 ........................................................................................................ 14 第六條、年假 ...................................................................................................................... 14 第七條、社會保險(xiǎn)和住房公積金 .......................................................................................... 15 第八條、商業(yè)保險(xiǎn) ............................................................................................................... 15 第九條、員工俱樂部 ........................................................................................................... 15 第六章 附則 .............................................................................................................................. 16 附 件 ......................................................................................................................................... 16 相關(guān)文件 .................................................................................................................................... 16 GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 2 第一章 總 則 第一條 目的 為建立科學(xué)、合理的員工薪酬體系，規(guī)范員工薪酬的構(gòu)成、分配結(jié)構(gòu)、計(jì)算與發(fā)放方式，保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、考核制度及其他相關(guān)文件，特制定本制度。 工資總額控制： 員工工資和部門獎(jiǎng)金的分配方案由 人 事行政 部負(fù)責(zé)擬訂，財(cái)務(wù)部參與，公司總經(jīng)理審批。 3）員工轉(zhuǎn)正薪酬核定： 員工試用期考核通過后， 由 人 事行政 部按照公司的薪點(diǎn)表和工資結(jié)構(gòu)要求，征詢用人部門主管意見，核定員工的轉(zhuǎn)正工資，呈總經(jīng)理 或 指定 授權(quán) 人 審批。 1） 在公開場合互相談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁剑诠緝?nèi)部造成不良影響； 2） 有意鼓動員工討論薪酬水平，造成員工的不滿情緒，在公司內(nèi)部造成不良影響； 3） 有意散布員工薪酬水平數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部造成不良影響； 4） 利用職權(quán)強(qiáng)制他 人透露薪酬水平或利用職務(wù)之便透露他人薪酬水平。 其中：基本工資占固定工資的 60%，技能工資占固定工資的 40% 第三條、加班津貼 彈性工作時(shí)間的員工和 部門 經(jīng)理以上 （含） 的管理類員工不發(fā)放加班津貼?？冃И?jiǎng)金為浮動工資，每個(gè)考核周期結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)按考核結(jié)果計(jì)發(fā)。 第七條、提成獎(jiǎng)金 為鼓勵(lì)銷售類員工創(chuàng)造良好業(yè)績，發(fā)揮個(gè)人潛能，按實(shí)際銷售業(yè)績支付給銷售類員工的激勵(lì)性報(bào)酬。 工資等級劃分 采取寬帶式 能力 薪資體系， 先 按照職類確定所在的 薪級總范圍，然后確定各能級所在的薪級范圍 工資等級薪點(diǎn)表 薪點(diǎn)表（工資標(biāo)準(zhǔn)表）是 職類 、 能 級與工資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)表。 新員工起薪標(biāo)準(zhǔn) 1）校園招聘的起薪標(biāo)準(zhǔn)： ① . 原則上按照《 VTRON 應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪標(biāo)準(zhǔn)》和定薪程序執(zhí)行。 2）學(xué)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《 VTRON 實(shí)習(xí)生 的起薪標(biāo)準(zhǔn)》 執(zhí)行。 2） 特殊 崗位 調(diào)整 調(diào)薪規(guī)則： 員工因?yàn)榭冃П憩F(xiàn)較差、任職資格認(rèn)證降級、崗位或職務(wù)下調(diào)等原因?qū)е滦匠杲档?，其薪酬的調(diào)整具體由相關(guān)部門主管、 人 事行政 部門根據(jù)個(gè)人能力、崗位責(zé)任及績效表現(xiàn)情況進(jìn)行評審確定，報(bào)公司總經(jīng)理 或指定 授權(quán) 人 審批。如逢節(jié)假日，則推遲到節(jié)假日結(jié)束后上班第一 個(gè)工作 日發(fā)放。 當(dāng)月應(yīng)出勤工作日數(shù) 247。路線安排由 人事行政 部依照員工居住情況和公司規(guī)定確定。 公司考勤的日常管理工作由 人 事行政 部負(fù)責(zé)。管理工作由 人事行政 部負(fù)責(zé)。3 . 本 流 程 由 人 事 行 政 部 負(fù) 責(zé) 修 訂 、 更 新 和 解 釋 。有些事情只有真正邁出第一步的時(shí)候，才會迎來恐懼。出乎 意料地，她并沒有說一些 心靈雞湯 般的哲理語句，反而給我講了一個(gè) 故事 ，一個(gè)讓我在很長一段 時(shí)間 都印象深 刻，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個(gè)她自己的故事。但是事實(shí)上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。為了應(yīng)付每科超過 6000字的 論文 ，她總是第一個(gè)跑到食堂去打飯，背日語，背法語，做 英語聽力 ，背法律 常識 雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過。 在剛進(jìn)入事務(wù)所的時(shí)候，她過去光鮮的外衣再次黯然失色。 當(dāng)我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美好的未來，但是只有拼一拼，才足夠?qū)Φ闷鹱约?。如果你想?dāng)演員，我就將你送去最好的藝術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)，找最好的編劇和導(dǎo)演來給你量身定做角色，永遠(yuǎn)讓你當(dāng)主角 。 最終，布蘭科一事無成。如今天，該集團(tuán)在世界 68個(gè)國家中總計(jì)擁有 3691 家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。 讓父親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來到 麻省理工學(xué)院 學(xué)習(xí)工科中最基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專業(yè)。 也正因如此，在此后短短的 25年時(shí)間里，比爾的公司從最初 20萬美元的資產(chǎn)發(fā)展成了現(xiàn)在 200億美元，比爾本人也成為美國商業(yè)圈的一個(gè)神話人物。 5年的政府工作結(jié)束后，比爾開始慢慢向商業(yè)靠近，他應(yīng)聘到一家公司去熟練商情與商務(wù)技巧，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，兩年后，公司打算出高薪讓他擔(dān)任副總經(jīng)理，但比爾卻辭職了，他GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 29 意識到自己是時(shí)候正式向自己的理想邁開腳步了，隨后，他開辦了自己的拉福商貿(mào)公司，這時(shí)，比爾已經(jīng)是一位 35歲的中年人。 GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 28 比爾從商的志向來自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒有取得什么驕人的成績。結(jié)果，幾年后，他終于擁有了 自己的專賣店。于是，他想，當(dāng)演員肯定最好 玩，可是不久后，他才知道，當(dāng)演員真的是太辛苦了。 從小，布蘭科的父親就這樣對兒子說：“孩子，長大后你想干什么都行，如果你想當(dāng)律師，我就讓我的私人律師教你當(dāng)一名好律師，他可是出名的大律師 。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。在有限的時(shí)間內(nèi)打一場不能失敗的戰(zhàn)爭，是那時(shí)她的唯一目標(biāo)。她深夜給母親打去電話，想要獲取安慰，家人說當(dāng)初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐著。或是為了遠(yuǎn)離當(dāng) 時(shí)一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報(bào)考了一個(gè)三本院校。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。消息發(fā)出去之后，并沒有預(yù)料之中的強(qiáng)烈反對，父親只給我回了一個(gè)字：好。 附 件 附件 1：薪酬體系結(jié)構(gòu)表（不公布） 附件 薪酬體系分類 表 （不公布） 附件 等級薪點(diǎn)表（不公布） 附件 4：薪酬管理流程 附件 5：應(yīng)屆畢業(yè)生起薪標(biāo)準(zhǔn)（不公布） 附 件 6