【正文】 ...............................................................7 第七條、提成獎金 .................................................................................................................8 第八條、特殊獎勵 .................................................................................................................8 第九條、福利 ........................................................................................................................8 第四章 薪酬管理 ........................................................................................................................9 第一條、工資等級 .................................................................................................................9 第二條、工資確定 .................................................................................................................9 第三條、工資調整 ............................................................................................................... 11 第四條、工資發(fā)放 ............................................................................................................... 12 第五章 員工福利 ....................................................................................................................... 14 第一條、健 康體檢 ............................................................................................................... 14 第二條、交通車 .................................................................................................................. 14 第三條、餐費補貼 ............................................................................................................... 14 第四條、工作裝 .................................................................................................................. 14 第五條、臨時周轉宿舍 ........................................................................................................ 14 第六條、年假 ...................................................................................................................... 14 第七條、社會保險和住房公積金 .......................................................................................... 15 第八條、商業(yè)保險 ............................................................................................................... 15 第九條、員工俱樂部 ........................................................................................................... 15 第六章 附則 .............................................................................................................................. 16 附 件 ......................................................................................................................................... 16 相關文件 .................................................................................................................................... 16 GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 2 第一章 總 則 第一條 目的 為建立科學、合理的員工薪酬體系，規(guī)范員工薪酬的構成、分配結構、計算與發(fā)放方式，保障員工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力，根據(jù)公司組織結構、考核制度及其他相關文件，特制定本制度。 工資總額控制： 員工工資和部門獎金的分配方案由 人 事行政 部負責擬訂，財務部參與，公司總經理審批。 3）員工轉正薪酬核定： 員工試用期考核通過后， 由 人 事行政 部按照公司的薪點表和工資結構要求，征詢用人部門主管意見，核定員工的轉正工資，呈總經理 或 指定 授權 人 審批。 1） 在公開場合互相談論各自或他人的薪酬水平，在公司內部造成不良影響； 2） 有意鼓動員工討論薪酬水平，造成員工的不滿情緒，在公司內部造成不良影響； 3） 有意散布員工薪酬水平數(shù)據(jù)，在公司內部造成不良影響； 4） 利用職權強制他 人透露薪酬水平或利用職務之便透露他人薪酬水平。 其中：基本工資占固定工資的 60%，技能工資占固定工資的 40% 第三條、加班津貼 彈性工作時間的員工和 部門 經理以上 （含） 的管理類員工不發(fā)放加班津貼?？冃И劷馂楦庸べY，每個考核周期結束后的一個月內按考核結果計發(fā)。 第七條、提成獎金 為鼓勵銷售類員工創(chuàng)造良好業(yè)績，發(fā)揮個人潛能，按實際銷售業(yè)績支付給銷售類員工的激勵性報酬。 工資等級劃分 采取寬帶式 能力 薪資體系， 先 按照職類確定所在的 薪級總范圍，然后確定各能級所在的薪級范圍 工資等級薪點表 薪點表（工資標準表）是 職類 、 能 級與工資標準的對應表。 新員工起薪標準 1）校園招聘的起薪標準： ① . 原則上按照《 VTRON 應屆畢業(yè)生的起薪標準》和定薪程序執(zhí)行。 2）學生實習期薪酬標準按照《 VTRON 實習生 的起薪標準》 執(zhí)行。 2） 特殊 崗位 調整 調薪規(guī)則： 員工因為績效表現(xiàn)較差、任職資格認證降級、崗位或職務下調等原因導致薪酬降低，其薪酬的調整具體由相關部門主管、 人 事行政 部門根據(jù)個人能力、崗位責任及績效表現(xiàn)情況進行評審確定，報公司總經理 或指定 授權 人 審批。如逢節(jié)假日，則推遲到節(jié)假日結束后上班第一 個工作 日發(fā)放。 當月應出勤工作日數(shù) 247。路線安排由 人事行政 部依照員工居住情況和公司規(guī)定確定。 公司考勤的日常管理工作由 人 事行政 部負責。管理工作由 人事行政 部負責。3 . 本 流 程 由 人 事 行 政 部 負 責 修 訂 、 更 新 和 解 釋 。有些事情只有真正邁出第一步的時候，才會迎來恐懼。出乎 意料地，她并沒有說一些 心靈雞湯 般的哲理語句，反而給我講了一個 故事 ，一個讓我在很長一段 時間 都印象深 刻，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個她自己的故事。但是事實上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。為了應付每科超過 6000字的 論文 ，她總是第一個跑到食堂去打飯，背日語，背法語，做 英語聽力 ，背法律 常識 雖不至于像匡衡一樣鑿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待過。 在剛進入事務所的時候，她過去光鮮的外衣再次黯然失色。 當我與她告別，重新背著沉重的行李，闊步向前，我知道等待我的不一定是美好的未來，但是只有拼一拼，才足夠對得起自己。如果你想當演員，我就將你送去最好的藝術學校學習，找最好的編劇和導演來給你量身定做角色，永遠讓你當主角 。 最終，布蘭科一事無成。如今天，該集團在世界 68個國家中總計擁有 3691 家品牌店，一躍成為世界第二大成衣零售商。 讓父親沒有想到的是，比爾在高中畢業(yè)后，卻來到 麻省理工學院 學習工科中最基礎最普通的機械制造專業(yè)。 也正因如此，在此后短短的 25年時間里，比爾的公司從最初 20萬美元的資產發(fā)展成了現(xiàn)在 200億美元，比爾本人也成為美國商業(yè)圈的一個神話人物。 5年的政府工作結束后，比爾開始慢慢向商業(yè)靠近，他應聘到一家公司去熟練商情與商務技巧，因為表現(xiàn)突出，兩年后，公司打算出高薪讓他擔任副總經理，但比爾卻辭職了，他GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 29 意識到自己是時候正式向自己的理想邁開腳步了，隨后，他開辦了自己的拉福商貿公司，這時，比爾已經是一位 35歲的中年人。 GW/HR0023 員工薪酬管理規(guī)定 28 比爾從商的志向來自他的父親，他的父親在商界滾打多年卻始終沒有取得什么驕人的成績。結果，幾年后，他終于擁有了 自己的專賣店。于是，他想，當演員肯定最好 玩，可是不久后，他才知道，當演員真的是太辛苦了。 從小，布蘭科的父親就這樣對兒子說：“孩子，長大后你想干什么都行，如果你想當律師，我就讓我的私人律師教你當一名好律師，他可是出名的大律師 。她拍著我的肩膀，身上散發(fā)著蓮花的香味，清新而讓人愉悅。在有限的時間內打一場不能失敗的戰(zhàn)爭，是那時她的唯一目標。她深夜給母親打去電話，想要獲取安慰，家人說當初你自己做的決定，于是她只好自己硬撐著。或是為了遠離當 時一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報考了一個三本院校。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。消息發(fā)出去之后，并沒有預料之中的強烈反對，父親只給我回了一個字：好。 附 件 附件 1：薪酬體系結構表（不公布） 附件 薪酬體系分類 表 （不公布） 附件 等級薪點表（不公布） 附件 4：薪酬管理流程 附件 5：應屆畢業(yè)生起薪標準（不公布） 附 件 6