【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準;
2025-04-08 02:42
【摘要】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-17 08:02
【摘要】袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄薅螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃莂薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇膂芆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肆膇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀螞袂肈蒞薈袂膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄薅螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃莂薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇膂芆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肆膇薆蚄螆莃
2025-07-15 20:06
【摘要】湖南博云新材料股份有限公司績效考核方案文件編號:Q/BG-04-2008歸檔號:版次:第A版第1次修改績效考核方案批準:審核:編制:時間:目錄第一總則 2第二適用范圍 2第三考核總體思路 2第四考核職責劃分 3
2025-04-09 06:38
【摘要】團隊建設(shè)考核管理辦法(征求意見稿)一、目的加強公司內(nèi)部運營管理,建立合理的團隊建設(shè)體系,通過橫向、縱向等多種形式的管理模式,逐步健全完善公司人才梯隊及建設(shè)有效地團隊建設(shè)管理機制。二、原則:以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責任到人的權(quán)責分明的考核機制,通過團隊建設(shè)加強員工凝聚力,增強員工責任感和榮譽感。三、歸口管理:各單位(部門)實行本單位(部門)
2025-08-10 10:45
【摘要】工程項目責任目標考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項目管理責任目標委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件,體系運行中各項指標的落實情況;
2025-08-05 16:54
【摘要】深圳市旭輝塑膠模具有限公司工模部考核管理辦法文件編號XH-XZ-016版本號A/O頁次1/4制定審批生效日期2021.12.25.1.目的為提升工模部生產(chǎn)效率,減少人為出錯機率,使工模部能順利完成公司模具制造及修改模任務(wù),現(xiàn)特制定本辦
2024-12-16 00:35
【摘要】中建二局鄭州國際會展中心項目經(jīng)理部項目工作考核管理辦法1項目工作考核的目的和依據(jù)項目工作考核的目的是要通過考核營造項目管理程序化、規(guī)范化、制度化的管理秩序和管理環(huán)境,充分調(diào)動項目全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促使項目全體員工準確把握個人角色定位,認真履行崗位職責,全面實踐和發(fā)揮總包管理的職能作用。《項目管理手冊》作為會展中心項目各項工作的綱領(lǐng)性、權(quán)威性、具備較強可操作性的指導(dǎo)性文
2025-04-08 06:38
【摘要】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進一步規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理,強化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【摘要】★★★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四考核統(tǒng)計
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標:540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標,獎勵300元/人(特
2025-04-08 22:52
【摘要】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的責任意識和目標導(dǎo)向,促進員
2025-04-09 06:09
【摘要】臺州恩澤醫(yī)療中心(集團)行政管理制度職工聘用性質(zhì)(身份)動態(tài)管理辦法(修訂試行)TZEZ-QW-HR-041范圍本制度規(guī)定了職工聘用性質(zhì)(身份)的種類、晉降原則和條件及轉(zhuǎn)換程序。本制度適用于恩澤醫(yī)療中心(集團)下屬各院區(qū)或公司(下簡稱院區(qū))所
2025-04-08 02:41
【摘要】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負責督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 20:26
【摘要】教職工加班管理辦法 教職工加班管理辦法 為做好對加班的管理工作,規(guī)范辦理手續(xù)和審批程序,以達到有效加班、有效休息和統(tǒng)一管理的目的,特制定本管理辦法: 一、要提高工作時間內(nèi)...
2025-04-03 12:22