【正文】 指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。 備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費(fèi)另議。關(guān)于產(chǎn)品外銷辦法根據(jù)銷售公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費(fèi)另議。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。2011年經(jīng)營考核管理辦法涂料廠（職工12人，外雇工10人）利潤指標(biāo)：350萬元（含施工） 成本考核：工程單項(xiàng)核算服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)滿意度100%；產(chǎn)品合格率100%，不合格產(chǎn)品按損失額度相應(yīng)比例處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)） 水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補(bǔ)發(fā)給職工。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費(fèi)另議。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵41000元（分配原則：廠長64%，副廠長32%，技術(shù)骨干4%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費(fèi)另議。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵50000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營考核管理辦法機(jī)電安裝公司（職工10人，外雇工8人）利潤指標(biāo)： 120 萬元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費(fèi)。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。印刷廠（職工3人，外雇工2人）利潤指標(biāo)：15萬元獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費(fèi)用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補(bǔ)發(fā)給職工。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準(zhǔn)）水電費(fèi)；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費(fèi)用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)（考核依據(jù)：車輛完好率達(dá)到95%以上/季度，車輛出勤率達(dá)到90%以上/季度），獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵52000元（分配原則：經(jīng)理50%（其中安全指標(biāo)獎6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎2000元），干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營考核管理辦法保溫管廠（職工8人，外雇工15人）利潤指標(biāo)：90 萬元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費(fèi)。 廠長年終考核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達(dá)標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達(dá)標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵60000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。備注：各廠合作完成的工程項(xiàng)目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 利潤指標(biāo)： 540 萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：外部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上計提千分之一的招待費(fèi)。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費(fèi)，廠點(diǎn)自己協(xié)調(diào)收入正常進(jìn)收入。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材運(yùn)輸隊(duì)（職工5人，外雇工71人）利潤指標(biāo)： 190萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動 業(yè)務(wù)