【正文】 2．承諾承諾是受要約人同意要約的意思表示。 除非當事人另有約定，以對話方式作出的要約，應(yīng)當即時作出承諾；② (2)承諾的生效。有關(guān)合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任解決爭議方法等的變更是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更：受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。 (2)附期限的合同。與侵權(quán)責任和締約過失責任不同，違約責任必須以當事人雙方事先存在的有效合同關(guān)系為前提； (2)以合同當事人不履行或者不適當履行合同義務(wù)為要件。 (4)違約金。 根據(jù)我國《仲裁法》，對于合同爭議的解決，實行“或裁或?qū)徶啤薄?)施工總承包合同?？偝邪嘶蛘呖辈臁⒃O(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理一、建設(shè)工程合同計價模式及其選擇1 ．總價合同 又分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量。由于在簽訂合同時，業(yè)主還不可能為承包商提供用于準確報價的詳細資料，因此，在合同中只能商定酬金的計算方法。 4 ．工程施工工期的緊迫程度有些緊急工程（如災(zāi)后恢復(fù)工程等）要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，還沒有施工圖紙，因此，承包商不可能報出合理的價格，宜采用成本加酬金合同。在可調(diào)價格合同中，合同價款的調(diào)整因素包括： 1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； 2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停下累計超過 8 小時； 4）雙方約定的其他因素 2 ．工程預(yù)付款 3 ．工程量的確認對承包人已完成工程量的核實確認，是發(fā)包人支付工程款的前提。 ③ 與投標書同時遞交的方案設(shè)計文件等。為此，承包人應(yīng)提供主合同供分包人查閱。承包人負責工程的測量定位、沉降觀測；勞務(wù)分包人按照圖紙和承包人的指示施工。建設(shè)工程造價是指有計劃地建設(shè)某項工程，預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資的費用。建筑安裝工程造價在項目固定資產(chǎn)投資中占有的份額，是工程造價中最活躍的部分，也是建筑市場交易的主要對象之一。 建筑安裝工程費用項目由直接費、間接費、利潤和稅金組成，見圖 42。即賣方在進口國的港口或內(nèi)地交貨，有目的港船上交貨價、目的港船邊交貨價（ FOS ）和目的港碼頭交貨價（關(guān)稅已付）及完稅后交貨價（進口國的指定地點）等幾種交貨價。 (2)進口設(shè)備抵岸價的構(gòu)成及計算。圖 44 建設(shè)工程各階段工程造價關(guān)系示意圖二、建設(shè)工程各階段工程造價的控制 3．招標投標階段重視施工招標業(yè)主通過施工招標這一經(jīng)濟手段，擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是工程造價控制的重要手段。 ( 2 ）綜合單價。 圖 45 建設(shè)工程各階段工程造價控制示意圖有效控制工程造價應(yīng)體現(xiàn)以下三原則： （一）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制工程造價控制據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的 1 ％以下，但正是這少于 1 ％的費用對工程造價的影響度占 75 ％以上。式中 i——第 i 個基本子項； N——工程結(jié)構(gòu)分解得到的基本子項數(shù)目。三、工程造價控制的主要內(nèi)容（一）各階段的控制重點 （二）關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)從各階段的控制重點可見，要有效控制工程造價，關(guān)鍵應(yīng)把握以下四個環(huán)節(jié)： 1 ．決策階段做好投資估算對工程造價起到指導(dǎo)性和總體控制的作用。一、建設(shè)工程各階段工程造價的關(guān)系建設(shè)工程項目從立項論證到竣工驗收、交付使用的整個周期，是建設(shè)工程各階段工程造價由表及里、由粗到精、逐步細化、最終形成的過程，它們之間相互聯(lián)系、相互印證，具有密不可分的關(guān)系。它們的特點是：賣方按照約定的時間在裝運港交貨，只要賣方把合同規(guī)定的貨物裝船后提供貨運單據(jù)便完成交貨任務(wù)，可憑單據(jù)收回貨款。 (l）人工費： (2）材料費： (3）施工機械使用費：施工機械臺班單價應(yīng)由七項費用組成. 2．措施費 (1)環(huán)境保護費： (2)文明施工費：(3)安全施工費： (4)臨時設(shè)施費： (5)夜間施工費： (6)二次搬運費： (7)大型機械設(shè)備進出場及安拆費： (8)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費： (9)腳手架費=是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷(或租賃)費用。 建設(shè)項目工程造價的構(gòu)成項目的建設(shè)投資、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動資金的總和。（二）第二種含義建設(shè)工程造價是指為建設(shè)某項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中，形成的工程承發(fā)包（交易）價格。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價有兩種含義。（二）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理 1 ．勞務(wù)分包合同的訂立 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》 沒有采用通用條款和專用條款的形式，只有一個施工勞務(wù)合同和三個附件。( 3 ）承包人的義務(wù)。是指包含在合同中的由承包商提交并被中標函接受的工程報價書及其附件； ( 6 ）作為合同文件組成部分的可能還有： ① 與投標書同時提交，作為合同文件組成部分的數(shù)據(jù)資料，如工程量清單、數(shù)據(jù)、費率或價格等。3）成本加酬金合同。 表3—2合同類型選擇參考表 合同類型 設(shè)計階段 設(shè)計主要內(nèi)容 設(shè)計應(yīng)滿足的條件 總價合同 施工圖設(shè)計 1．詳細的設(shè)備清單 2．詳細的材料清單 3．施工詳圖 4．施工圖預(yù)算 5．施工組織設(shè)計 1．設(shè)備、材料的安排 2．非標準設(shè)備的制造 3．施工圖預(yù)算的編制 4．施工組織設(shè)計的編制 5．其他施工要求 單價合同 技術(shù)設(shè)計 1．較詳細的設(shè)備清單 2．較詳細的材料清單 3．工程必需的設(shè)計內(nèi)容 4．修正概算 1．設(shè)計方案中重大技術(shù)問題的要求 2．有關(guān)試驗方面確定的要求 3．有關(guān)設(shè)備制造方面的要求成本加酬金合同 或單價合同 初步設(shè)計 1．總概算 2．設(shè)計依據(jù)、指導(dǎo)思想 3．建設(shè)規(guī)模 4．主要設(shè)備選型和配置 5．主要材料需要量 6．主要建筑物、構(gòu)筑物的型式和估計工程量 7．公用輔助設(shè)施 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 1．主要材料、設(shè)備訂購 2．項目總造價控制 3．技術(shù)設(shè)計的編制 4．施工組織設(shè)計的編制工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)報酬。承包商所填報的單價應(yīng)為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。 ( 4 ）建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準及時進行驗收。發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施土人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。是指業(yè)主將建設(shè)工程項目的設(shè)計、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解三種。 (2)采取補救措施。當事方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務(wù)的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。依照法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準、登記等手續(xù)的，待手續(xù)完成時合同生效。 (5)要約內(nèi)容的變更。信件未載明日期的，自投寄該信件的郵戳日期開始計算。但有下列情形之一的，要約不得撤銷：①要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷；②受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準備工作。 (二)合同訂立的程序 1．要約（1）要約 要約是希望和他人訂立合同的意思表示。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有汁劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后制定的風險心對策略。因為隨著項目的不斷進展和相關(guān)措施的實施，影響項目目標實現(xiàn)的各種因素都在發(fā)生變化，只有適時地對風險對策的實施進行監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種風險識別、）風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策等這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結(jié)果，同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。 ( 2 ）風險分析與評估。項目風險管理程序是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施租風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。 可管理風險是指用人的智慧、知醉等可以預(yù)測、可以控制的風險不可管理風險。1)承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。 ① 人為風險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風氣等； 3 ）經(jīng)濟風險。項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。 項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止狀態(tài)。 (4)排列圖法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于工程項目進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經(jīng)濟措施，不但使工程造價目標難以實現(xiàn)，而且會影響到工程質(zhì)量和進度目標數(shù)塞現(xiàn)。 (2)技術(shù)措施。被動控制是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟不可行和財務(wù)不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。實施控制的前提是確定合理的目標和制定科學(xué)的計劃，繼而進行組織設(shè)置和人員配備。為了做好信息管理工作，需要：①建立完善的信息采集制度以收集信息；②做好信息編目分類和流程設(shè)計工作，實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；③充分利用現(xiàn)有信息資源。目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動的過程。 (1)合同管理。施工承包單位通過投標承攬到項目施工任務(wù)后，無論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項目管理。在項目設(shè)計、施工綜合承包或設(shè)計、采購和施工綜合承包(即EPC承包)的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。業(yè)主方項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。 (1)三大目標之間的對立關(guān)系。 竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。 2)按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能足等，而使已建成工程不能投入便用； 3)有些工程項目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實際情況出發(fā)。不需開槽的工程，正式開始打樁的日就是開工日期。施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求。 (2)非政府投資項目。 二、工程項目建設(shè)程序 工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。按照單項工程的構(gòu)成，又可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程。臨時使用土地期限一般不超過兩年。自治區(qū)、直轄市人民政府價格主管部門按照中央定價目錄規(guī)定的定價權(quán)限和具體適用范圍制定省、自治區(qū)、直轄市人民政府以下各級地方人民政府不得制定定價目錄。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。 建筑工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用。兩個以上不同等質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。延期以兩次為限，每次不超過3個月。因故不能按期開工超過6個月的，應(yīng)當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。建筑安全生產(chǎn)管理 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度?！逗贤ā分兴械钠降戎黧w有三類，即：自然人、法人和其他組織。 （2）招標方式。 投標文件的送達。應(yīng)邀請所有投標人參加開標。土地利用總體規(guī)劃實行分級審批。 2．財產(chǎn)保險合同建筑工程一切險和安裝工程一切險均屬財產(chǎn)保險。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程。 2．編報可行性研究報告 可行性研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證 3項目投資決策審批制度 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目及非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》的項目時，僅