【正文】 實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理，如圖2—1所示。 (1)業(yè)主方項(xiàng)目管理。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性。為此，項(xiàng)目業(yè)主需要專業(yè)化、社會化的項(xiàng)目管理單位為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。 對于需要實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目，具有工程監(jiān)理資質(zhì)的項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主提供項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，但這通常需要業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)一并考慮。 (2)工程總承包方項(xiàng)目管理。由此可見，工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也包括項(xiàng)目施工安裝階段。按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)?？辈煸O(shè)計(jì)單位承攬到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)后，需要根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡的安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，并在項(xiàng)目施工安裝過程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。 (4)施工方項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)和環(huán)境保護(hù)(Environment)，簡稱QCDSE目標(biāo)體系。 (5)供貨方項(xiàng)目管理。該子系統(tǒng)有明確的任務(wù)和目標(biāo)、明確的約束條件以及與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價(jià)，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。工程總承包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同、項(xiàng)目管理合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同等均是業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。合同管理主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署，合同履行的檢查，變更和違約、糾紛的處理，總結(jié)評價(jià)等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。 (3)目標(biāo)控制。目標(biāo)控制的主要任務(wù)是采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理。為確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，必須對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價(jià)的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險(xiǎn)對策組合。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各層級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果。(6)環(huán)境保護(hù)。但建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果，同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定，對于環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目在可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，嚴(yán)格按工程建設(shè)程序向環(huán)保行政主管部門報(bào)批。第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理 一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法 (一)建設(shè)工程目標(biāo)控制原理 1．控制的基本概念 控制通常是指管理人員按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對象在實(shí)施過程中所取得的成果．并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。計(jì)劃一旦開始執(zhí)行，就必須進(jìn)行控制，以檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。在糾正偏差的行動中，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施情況的檢查，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止，從而形成一個(gè)反復(fù)循環(huán)的動態(tài)控制過程。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。實(shí)施主動控制，可以采取以下措施： 1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中； 2)識別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作； 3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。事實(shí)上，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果； 4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力； 5)制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。這樣，可以避免那些經(jīng)常發(fā)生但又不可避免的干擾因素對計(jì)劃產(chǎn)生影響，減少“例外”情況產(chǎn)生的數(shù)量，從而使管理人員處于主動地位； 7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面。 (2)被動控制被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)。找出偏差．尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制可以采取以下措施： 1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施； 2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理； 3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面?？刂剖怯扇藖韴?zhí)行的，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動力、機(jī)具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程實(shí)施情況，對項(xiàng)目信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目拯控制取得良好效果?？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^技術(shù)來解決問題。使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理瓜員要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。 (4)合同措施。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些單位分別根據(jù)其與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來參與工程項(xiàng)目建設(shè)，他們與工程項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成了工程承發(fā)包關(guān)系。由此可見，確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的重要手段。 (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 (2)S曲線法。s曲線可用于綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。香蕉曲線法的原理與s曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于： 香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。 與s曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來綜合控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。 (7)控制圖法。然而，工程(產(chǎn)品)都是在動態(tài)的生產(chǎn)過程中形成的，因此，在質(zhì)量控制中單用靜態(tài)分析方法是不夠的，還必須有動態(tài)分析方法?？刂茍D法就是一種典型的動態(tài)分析方法。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。成奎預(yù)測的目的，一是為挖掘隆低成本的潛力指明方向，作勢計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂成本降低措施的依據(jù)。預(yù)測時(shí)，通常是對項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。 2．成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。 3．成本控制 成本控是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和 糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。如地震，風(fēng)暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等；未能預(yù)測到的特殊地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、流砂、泉眼等；惡劣的施工現(xiàn)場條件等； 2 ）社會風(fēng)險(xiǎn)。包括國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮；項(xiàng)目的產(chǎn)品市場變化；工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動；工資的提高、物價(jià)上漲、通貨膨脹速度加快；金融風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率的變化等；4 ）法律風(fēng)險(xiǎn)。通常表現(xiàn)為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭、動亂、政變的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。包括業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主遇到的風(fēng)險(xiǎn)通?？梢詺w納為三類，即人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計(jì)有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利，投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金籌措困難等。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。承包商作為工程承包合同的一方當(dāng)事人，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并不比業(yè)主的小。 ① 決策錯誤風(fēng)險(xiǎn)。 ② 締約和履約風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。( 3 ）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。2）不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 1 ) 局部風(fēng)險(xiǎn)。2 ）總體風(fēng)險(xiǎn)。 2 ．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過程。 ( l ）風(fēng)險(xiǎn)識別。必要時(shí)，還需對風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如項(xiàng)目投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。風(fēng)險(xiǎn)分析與評估往往這二者之間并不是相互排斥的，而是相互補(bǔ)充的。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對策的過程。 ( 4 ）風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施。例如，在決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等；在決定購買工程保險(xiǎn)時(shí)，要選擇保險(xiǎn)公司，確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種、保險(xiǎn)范圍、免賠額、保險(xiǎn)費(fèi)等。 (5)風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)同避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： 1．風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失：例如，某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對投資額、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營成本均很敏感，這意味著該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，因而決定不投資建造該工程。但是在有時(shí)，放棄承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就意味著可能放棄某些機(jī)會。 通常，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)同避的策略： (1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目； (2)發(fā)生損失的概率并不大．但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的： 2．風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)或者對這些保留下來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施，風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別在于：它不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即既不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)產(chǎn)慨率，也不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識到項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)的仔在．或者不曾有意識地采取有效措施，：導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因素：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)識別失誤、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策延誤、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤等 (2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留絕不可能單獨(dú)運(yùn)用，而應(yīng)與其他風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合使用： 3．風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制是一種主動、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。 4．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對，、正當(dāng)?shù)?，是一種高水平管理的體現(xiàn)。 (1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保除轉(zhuǎn)移有三種情況，即：業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)孰承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包、第三方擔(dān)保，如業(yè)主付款擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包商付款擔(dān)保、工資支