北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20xx中層執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)密 “如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境，以致無(wú)形中牽制其成長(zhǎng)，阻礙其發(fā)揮所長(zhǎng) ” 第二大錯(cuò)誤 ,眼晴里只有明星員工 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 第二法則 :不依靠明星 承認(rèn)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，才能懂得你撤換一位績(jī)效卓越的主管，只為了換上能帶領(lǐng)企業(yè)再上層樓的人才。 標(biāo)新立異是年青人的事，年青就是開(kāi)花，成熟就是結(jié)果 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 從四大錯(cuò)到錫恩執(zhí)行四大原則 不相信承諾 不依靠明星 不輕易花心 不迷信創(chuàng)新 ? 中層：請(qǐng)像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) ? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓所有下屬超過(guò)你 ? 執(zhí)行力與成就感有關(guān)，成就感與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)，與薪水無(wú)關(guān)。 集體記憶法： 口頭語(yǔ)：我們討論這件事的目的，對(duì)當(dāng)事人本人并不是最重要的，而是形成我們集體的記憶，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能共同成長(zhǎng)！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 經(jīng)理人常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 第一大錯(cuò)誤：考核張三 ,獎(jiǎng)勵(lì)李四 “我們宣布講究業(yè)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ” 第一法則 :不相信承諾 美好的愿望，沉重的打擊。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé) . ? 司機(jī)對(duì)目的地負(fù)責(zé)，對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)！ 我在哪里？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 員工真正想要的是什么？ 中層的使命是什么？ ? 下屬要的是成長(zhǎng)，要的是錢 ? 中層的使命：對(duì)外 ―― 客戶價(jià)值 對(duì)內(nèi) ―― 員工成長(zhǎng) 員工＋客戶＝錢 ? 中層執(zhí)行力核心：結(jié)果 ? 中層第一目標(biāo)：賺錢 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 中層執(zhí)行要點(diǎn)二：聚焦目標(biāo)：賺錢 ! ? 公司戰(zhàn)略的制定可以讓老板決定； ? 公司的文化推動(dòng)可以讓老板去發(fā)動(dòng)； ? 公司的人才提供可以讓老板去抓。Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 中層執(zhí)行力 147 ?為何老板累了，員工貴了，制度廢了？ ?為何一竿子插到底才可以解決問(wèn)題？ ?為何員工總是說(shuō)：“這不是我的責(zé)任”？ ?與員工溝通的不少，下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果？ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 一 :是什么在管理著企業(yè) ? Zi
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