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中小企業(yè)人力資源管理論文(存儲版)

2025-06-23 01:05上一頁面

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【正文】 業(yè)還必須將對員工的培訓(xùn)納入重要的議事日程。只要具有一定知識或技能 ,能夠進行創(chuàng)造性勞動,為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè),在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出貢獻的勞動者,都是我們需要的人才。中國社會科學(xué)院著名經(jīng)濟學(xué)家陳乃醒認為,留學(xué)歸國人員將成為推動中國中小企業(yè)走向國際的一支重要力量剛。中小企業(yè)管理者要從企業(yè)的人力資 源實際狀況出發(fā),使得以人為中心的人本管理思想貫穿人力資源管理的各個環(huán)節(jié),采用科學(xué)的管理方法和手段,建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系。主要是指生產(chǎn)配套型產(chǎn)品的企業(yè)之間的聯(lián)合。這里所說的中小企業(yè)人力資源聯(lián)合戰(zhàn)略就是指在沒有外援的情況下,中小企業(yè)自己相互抱聚成團,由小而大,由大而強,以契約作為紐帶,通過兩家或更多家相互獨立的企業(yè)在人力資源與相關(guān)項目上建立起協(xié)作關(guān)系,為彌補企業(yè)在人力資源和管理上的不足,改變中小企業(yè)在競爭中的不利地位而 采取的發(fā)展措施。 77 第四章 中小企業(yè)人力資源管理對策研究 第四章 中小企業(yè)人力資源管理對策研究 X 公司在人力資源管理方面存在許多亟待解決的問題,極大地影響了企業(yè)的生存和順利發(fā)展,成為 X 公司參與國內(nèi)國際競爭的嚴重障礙。大多中小企業(yè)是有自己的一套薪酬制度的,但是為了對薪酬進行保密而不愿與員工進行交流,多采用秘薪制,使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。同時企業(yè)普遍存在 “外來的和尚會念經(jīng) ”的心態(tài),總覺得企業(yè)內(nèi)部的人才不如外面的人才,因而常常不惜重金吸引人才進入企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期,忽視了對老員工的再培養(yǎng)。三是經(jīng)營管理者雖有觀念和意識 ,但因種種原因難以實行。那么,企業(yè)到底存在哪些問題? 如何解決企業(yè)管理問題?從哪里入手? 隨著體制改革的深化,在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下,類似 X公司這樣的中小型企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化,競爭變得更為激烈,僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復(fù)存在。盡管中小企業(yè)擁有經(jīng)營機制靈活、對市場反應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點,但仍然存在一定的 “先天不足 ”。 中小企業(yè)受外界的影響比較少,可以根據(jù)自己的用工需要進行人才的招聘和調(diào)換。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系隨著生產(chǎn)分工和專業(yè)化等日益加強。近年來,隨著通貨膨脹率的下降,就業(yè)問題逐步凸現(xiàn)。今后新經(jīng)濟增長點還將是中小企業(yè),中小企業(yè)已成為人力資源工作的最大群體。因此,我國的中小企業(yè)要想在世界競爭中有一席之地,就更要充分地認識到人力資源管理水平對其生存和發(fā)展的重要性,要重視和加強人力資源管理。世界經(jīng) 濟正在發(fā)生翻天覆地的變化。 17 給 予 足 夠 的 信 任 和 合 理 的 授權(quán) 15 建 立 正 確 的 人 才觀 4 缺 乏 長 期 而 有 效 的 激 勵 機 制 和 教 育 機制 3 中 小 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 權(quán) 責 統(tǒng)一 用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。 [1]劉吳,中小企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理建設(shè),甘肅行政學(xué)院學(xué)報, 2021, 3 [2]張清華,知識經(jīng)濟時代的人力資源管理,工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟, 2021, 4 [3]趙曙明,人力資源管理研究,北京 :中國人民大學(xué)出版社, 2021. [4]〔美〕加里 .得斯勒,人力資源管理〔第六版 ),北京 :中國人民大學(xué)出版社, 1999. [5]. Henneman, hwab, ssum, amp。(高等教育自學(xué)考試) 本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書 業(yè)班 設(shè)計(論文)題目: 中小企業(yè)人力資源管理的問題及對策 完成期限: 自 2021年 7月 1日 至 2021 年 10月 1日 止 指 導(dǎo) 教 師 辦學(xué)點負責人 牛占文 批 準 日 期 學(xué) 生 簡真強 接受任務(wù)日期 注: 1. 本任務(wù)書一式兩份,一份院或系留存,一份發(fā)給學(xué)生,任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 因此,我國的中小企業(yè)要想在 21 世紀的世界競爭中站穩(wěn)腳跟,增強競爭力,就更要充分地認識到人力資源管理水平對其生存和發(fā)展的決定性作用,要重視和加強人力資源管理,從戰(zhàn)略的層面對其進行管理,這已經(jīng)成為 21世紀國內(nèi)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā) 展的一項重大戰(zhàn)略任務(wù),成為了中國中小企業(yè)人力資源管理的重要課題。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。1 論 文 的 研 究 背景 3 中 小 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 的 綜 合 能 力 比 較強 4 普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 8 個 體 層 面 上 人 力 資 源 戰(zhàn)略 1 6 建 立 健 全 的 激 勵 機制 21 參 考 文獻 2 3 II 第一章 中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用 第一章 中小企業(yè)人力資源管理研究的背 景及意義 當今世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟信息化。隨著知識經(jīng)濟的到來,自然資源對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支撐力正在逐步下降,而人才資源的作用則迅速上升。目前中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國 GDP 總量的一半以上,中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在出口額上也占重要的部分。 在相當長的時期內(nèi),就業(yè)是中國經(jīng)濟中一個必須加以高度重視的大問題。 。這樣對企業(yè)的經(jīng)營就比較得心應(yīng)手。 33 第三章 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 第三章 中小企業(yè)人力資源管理所存在的問題 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題。面對行業(yè)競爭,企業(yè)的高層管理者意識到解決企業(yè)的管理問題迫在眉睫。二是企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念落后 ,仍然局限于節(jié)約人力成本的 管理思想 ,沒有人力資源開發(fā)和規(guī)劃的意愿 。在人才培養(yǎng)問題上存在著一些短期行為。但凡企業(yè)招聘人員,不分崗位和職位特點一律要求高學(xué)歷或強調(diào) “學(xué)歷無用論 ”,不認真考察求職者的職業(yè)道德和職業(yè)作風,不考慮其能否為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價值,而僅憑主觀印象就可以決定企業(yè)是否聘用某位員工或者是否把其提升到某個工作崗位,從而增加了不必要的培訓(xùn)費用及重新招聘等的機會成本,使企業(yè)得不 到其持續(xù)發(fā)展需要的人才支持,并造成人才 “高消費 ”現(xiàn)象。目前來中小企業(yè) ,尤其是高科技企業(yè)員工的絕對新酬在當?shù)剡€是處于中上水平的 ,但企業(yè) 缺乏薪酬的溝通。在中小企業(yè)的穩(wěn)定和吸引人力資源方面有著不
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