廣告公司計劃書(存儲版)
【正文】 日常經(jīng)費 10000 其他 5000 合計 每月開銷：（單位：元） 工資（按當月營業(yè)收入提成） 電費、電話費 稅金 設 備維護及修理費 業(yè)務經(jīng)費 300 員工培訓費用 300 合計 2800——5800 （五） 公司 收入 收入將來自（初期） 1． 廣告噴繪收入 成本分析 底材單價： ① 燈箱布 ② 不干膠 (車身貼 ) 3． 招牌、燈箱、路牌廣告設計制作費 一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在 500 臺以上，地級城市在 2021臺以上，省會城 市在萬臺以上，若按普通型每臺最低售價 2021 元計算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項，每縣（市）即蘊含著 100 萬元的年 銷售 量。所以在 資金 管理 方面務必警惕。 3．合理性和可實現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為 創(chuàng)業(yè) 項目，首先是因為零陵學院具備強大的人力資源和技術優(yōu)勢，它為 公司提供了強有力的后盾，這是其他 武漢 各地的廣告 公司 所不具備的。 ——市場的不確定性 一開始，目標 客戶 可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標 客戶 在短期內(nèi)接受并委托 瑞爾 廣告 公司 為之服務，困難還是比較大的。 公司所需 資金 量大，同時也需要維持它運轉的 資金 。（四）融 資金額較小，為 3 萬元左右，還本付息 資金 有保障。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。培訓 公司 內(nèi)部人員。市場調查，分析研究。 2． 作為新興的廣告 公司 ，處于 資金 投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求 經(jīng)營范圍的擴大。 成熟期后的業(yè)務還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 客戶 服務。 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展階段（第二、三年） 瑞爾 廣告 公司 在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在 武漢 市場具有一定的名氣，被越來越多的 客戶 認同，同時 公司 人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展 上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立 瑞爾 廣告 公司 的品牌形象，并對市場進一步推 廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中 企業(yè) 。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不 成功 ，我們初期只能 立足零陵學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告 公司 所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。 （五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè) 初期階段 (第一年 ) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1）：與 武漢 芝山區(qū)一些廣告裝潢 公司 聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。從而使得 客戶 的 投資 更科學、合理，全方位與 消費 者溝通。 我們將不斷努力進取，為把 瑞爾 廣告 公司 創(chuàng)辦成一個代表零陵學院 大學 生 創(chuàng)業(yè) 成果的窗口形象而努力。 （四） 公司 目標 把瑞爾廣告做大做強 （五） 創(chuàng)業(yè) 理念 瑞爾 廣告 公司 目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小 公司 ，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。 ３．為 客戶 提供準確、
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