視覺空間廣告公司廣告部經(jīng)營運作計劃書(存儲版)
【正文】 20xx/06 訪港。（主攻目標： Cristian Dior 公司） 20xx/08 訪問海航總部，考察海航集團旅游資源。（主攻目標： Hermes 公司） 分類分批組織“海航新發(fā)現(xiàn)之旅”，以聯(lián)誼為主要目的讓客戶貼近海航，認識到海航不只有海南。 完成第十一位客戶簽約。 。 完成第十位位客戶簽約。 完成第七位客戶簽約。視情況進行工作和人員調(diào)整。準備訪港。 第四周 爭取首位客戶簽約。 周五：寄件。 （４）管理 負責人向公司主 管負責；廣告部門人員向廣告總監(jiān)負責。 e 揚長避短，精心策劃使商家與商家、商家與媒體形成有效互動的活動。 ? 優(yōu)勢（ strengths） : ； b 管理干部的組合尚可，有主內(nèi)有主外； c 擁有高數(shù)量與高質(zhì)量的讀者群體； d 內(nèi)容的可讀性增強了雜志的復讀率和有效傳達率。 （ 4）工作方式： 分 階段漸次完成計劃，為后續(xù)工作搞好鋪墊。 （ 3）工作對象： 國內(nèi)外的知名品牌和企業(yè)及其代理商、廣告公司。b 經(jīng)濟因素：中國上市公司特有的市場風險帶來的影響； c 市場因素：廣告市場競爭劇烈，不可預見性強。 d 經(jīng)常組織與客戶有關的聯(lián)誼活動。 c. 非物質(zhì)鼓勵，如爭取上級主管
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