【正文】 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項YNNY 51 設(shè)計變更申請及審批單 編號： JLSJ08 設(shè)計變更編號： 項目名稱： 工程名稱 提出部門： □設(shè)計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司 □設(shè)計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門 變更是否影響銷售承諾 □是 □否 設(shè)計變更的原因分類： □ 第一類、 設(shè)計優(yōu)化 □ 第二類、 設(shè)計錯誤 □ 第三類、 施工錯誤 □ 第四類、 施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、 營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、 材料變化 設(shè)計變更內(nèi)容： 提出部門負(fù)責(zé)人簽名： 日 期： 設(shè)計部門（簡述變更方案及附圖） 投資監(jiān)理意見（成本測算） 成本管理部門意見（成本測算） 項目 公司工程部門意見： （從工程進度、成本、材設(shè)角度） 簽 字： 52 日 期： 項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度） 簽 字： 日 期： 項目公司 經(jīng)理意見： 。 第五條 公司鼓勵為了改進設(shè)計而提出的設(shè)計變更。 第二十 條 本辦法自頒布之日起施行。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 第四章 施工圖四方會審與技術(shù)交底 第十四條 項目公司 負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術(shù)交底會： （一）設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人員。 （三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 （二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由 公司 存檔備案。 項目（工地）現(xiàn)場 2 套。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗收后物業(yè)管理工作的必需。 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。例如：配電箱、電線的設(shè)計容量能否滿足未來家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端；功能設(shè)置是否符合當(dāng)?shù)氐氖褂霉δ芤蟆? （ 3）結(jié)構(gòu)施工圖 簡稱 “ 結(jié)施 ” 。 2 初步設(shè)計方案評審要求 由于初步設(shè)計是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總 20 體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 二 ）《設(shè)計工作計劃》應(yīng)包括各階段工作的 起止時間、責(zé)任人、工作成果和效果評價等內(nèi)容。 （五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機構(gòu)向設(shè)計單位進行傳達。 鑒于設(shè)計方案直接決定項目成本的高低，因此在進行設(shè)計方案評審時， “ 成本限額 ” 是評審的一個重要方面。評審后保留 2～ 3 家優(yōu)秀方案的設(shè)計單位參加下一輪的方案競標(biāo)。設(shè)計期間， 責(zé)任部門 應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。 （十） 內(nèi)部管理體系健全。 （二） 是著名（品牌）設(shè)計機構(gòu)，對項目市場推廣有顯著的促進作用。 9 流程名稱：項目定位與策劃管理流程 流程編號： LC01 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項YNYYN N 10 市場建議審批單 編號： JLSJ01 項目名稱 結(jié)論概述 市場研究建議會簽 建議內(nèi)容 建議要點 建議類型 總經(jīng)理辦公會決議 客戶模型建議及產(chǎn)品需求 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 戶型配比建議 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 樓型配比建議 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 競品研究比較 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 其他建議 □ 參考 □ 實施 □ 參考 □ 實施 11 □ 參考 □ 實施 會議決議 會議紀(jì)要 （投資發(fā)展部負(fù)責(zé)） 相關(guān)部門意見 12 設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理 制度 第一條 為了保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計及評審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計失誤而影響進度和工程造價，特制定本 制度 。 第六條 項目定位與策劃報告 項目定位及策劃報告內(nèi)容要點包括： （一）宏觀市場分析（經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場預(yù)測等）； （二）區(qū)域市場分析（區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競品、項目 SWOT 分析）； （三）客戶群體分析（客戶群類別細(xì)分、購房動機分析、價格承受能力）； （ 四）項目定位（市場定位描述、目標(biāo)客戶群體描述、）； （五）產(chǎn)品策劃（整體規(guī)劃建議、外觀設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議、配套設(shè)施建議、裝修檔次建議、配套服務(wù)建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括 產(chǎn)地分析 /密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強排方案、單體布局）； （六）項目開發(fā)方案及項目開發(fā)節(jié)奏； （七）營銷賣點提煉。 第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目定位及產(chǎn)品策劃工作。 ⑶負(fù)責(zé)本項目施工圖設(shè)計。 執(zhí)行公司的項目設(shè)計管理規(guī)章制度。加強設(shè)計評審管理有利于提高設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計變更的數(shù)量。 管 理 體 系 文 件 2 目 錄 九、項目設(shè)計管理 .................................................................................................................................................................................................. 4 項目設(shè)計管理職權(quán)分工 .......................................................................................................................................................................................... 5 項目定位與策劃管理制度 ................................................................................................................................................................................... 6 流程名稱：項目定位與策劃管理流程 ........................................................................................................................................................... 9 市場建議審批單 ............................................................................................................................................................................................. 10 設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 ................................................................................................................................................................. 12 設(shè)計各階段評審、審核要求 ......................................................................................................................................................................... 19 流程名稱：成都市區(qū)項目概念方案設(shè)計管理流程 ..................................................................................................................................... 23 流程名稱：異地項目概念方案設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................. 24 流程名稱：成都市區(qū)項目初步設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................. 27 流程名稱：異地項目初步設(shè)計管理流程 ..................................................................................................................................................... 28 流程名稱：施工圖設(shè)計管理流程 ................................................................................................................................................................. 29 流程名稱：二次深化設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................................. 30 流程名稱：成都市區(qū)項目設(shè)計單位招標(biāo)管理流程（異地項目參照執(zhí)行） ...............................................