【正文】 監(jiān)控，對(duì)商品供應(yīng)商、制造商和物流配送進(jìn)行集中管理和控制。以需求為導(dǎo)向通過(guò) EDI 進(jìn)行自動(dòng)的連續(xù)補(bǔ)貨，降低訂貨 成本。 ◇ 收付款方式 在采購(gòu)貨品時(shí)，可采用多種方式的付款。 ◇ 倉(cāng)庫(kù)資料 本模塊是用來(lái)記錄您公司的倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)和位置，您可以運(yùn)用本模塊 22 的功能，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，對(duì)貨品進(jìn)行科學(xué)的管理。管理員也只能對(duì)密碼進(jìn)行修改或刪除， 這樣就對(duì)密碼進(jìn)行了保密。一般在新帳套啟用后， 賬 套就不能再繼續(xù)初始化了。 ◇ 系統(tǒng)日志 管理的好壞與公司穩(wěn)定發(fā)展有著密 不 可分的關(guān)系，特別是一些非法及錯(cuò)誤的刪除、修改、增加或越權(quán)操作，都會(huì)對(duì)公司的管理造成不同程度的負(fù)面影響。 。 ◇ 修改口令 如果設(shè)置了密碼并進(jìn)入了本操作系統(tǒng)，那么想修改原密碼換上新密碼時(shí)，可用本模塊來(lái)完成。 帳套在使用前應(yīng)該進(jìn)行初始化（當(dāng)然，也可以不進(jìn)行初始化就可以投入使用）。每個(gè)組內(nèi)也組管理員，組管理員有對(duì)該組內(nèi)的操作員進(jìn)行權(quán)限分配控制?？梢愿鶕?jù)公司貨品 的具體情況，明確地把所有的貨品進(jìn)行分類(lèi)，方便您以后對(duì)貨品進(jìn)行管理。本子模塊可以收錄供應(yīng)商的一些基本情況，甚至包括該供應(yīng)商在自己的企業(yè)內(nèi)與企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)賬目情況。通過(guò)二次包裝等手段，提高貨物的分銷(xiāo)效率和庫(kù)存使用率； （ 3）快速的促銷(xiāo)。 聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)正在向聯(lián)合計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)供應(yīng)商、物流商和零售商之間的密切合作，加快了商品的流通速度，在很短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。 快速反應(yīng)系統(tǒng) 沃爾瑪?shù)目焖俜磻?yīng)系統(tǒng)如下圖： 主要功能是進(jìn)行訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)單和受理付款業(yè)務(wù)，提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，節(jié)約相關(guān)成本。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從 而實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。 POS 與條形碼應(yīng)用 系統(tǒng) 沃爾瑪 POS 與條形碼應(yīng)用系統(tǒng)如下圖： 15 POS 的作業(yè)流程是：零售商在售出商品時(shí)，所售商品的條形碼經(jīng)過(guò)條形碼閱讀機(jī)的閱讀，自動(dòng)輸入電腦和收款機(jī)； 后臺(tái)電腦就從數(shù)據(jù)庫(kù)中得知物品的品名、價(jià)格等數(shù)據(jù)，并立即顯現(xiàn)在收款機(jī)上；再經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送到總公司，供那里的管理人員分配銷(xiāo)售貨物類(lèi)別和數(shù)量；最后將訂單數(shù)據(jù)傳送到物流配送中心，由物流配送中心對(duì)零售點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的補(bǔ)貨。供應(yīng)方對(duì) POS 信息和預(yù)先發(fā)貨清單進(jìn)行分析，把握商品 銷(xiāo)售和沃爾瑪?shù)膸?kù)存動(dòng)向。任何一家沃爾瑪?shù)墓?yīng)商都可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)倪@個(gè)系統(tǒng)，來(lái)了解他們的產(chǎn)品，昨天、今天、上一周、上個(gè)月和乃至去年賣(mài)得怎么樣。 5 快速反應(yīng)系統(tǒng) 沃爾瑪快速 反應(yīng)系統(tǒng)的核心在 于通過(guò)集成和整合供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到加速供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的目的。 WEB服務(wù)器 Microsoft Inter 第 3 主要功能模塊詳細(xì)描述 系 統(tǒng)構(gòu)架 沃爾瑪百貨有限公司總部組織結(jié)構(gòu)圖 8 沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)圖： 沃爾瑪配送中心組織結(jié)構(gòu)圖： 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 分店經(jīng)理 公司總裁 財(cái)務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 常務(wù)副總 常務(wù)副總 副總 副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 白天收貨部 夜班收貨部 夜班理貨部 防損部 各商品部 行政部 人事部 前臺(tái)收銀部 財(cái)務(wù)部 9 下圖為系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖： 沃爾瑪（中國(guó)）配送中心 配送中心總經(jīng)理 文件處理部 收貨部 質(zhì)檢部 出貨部 預(yù)約組 文件組 問(wèn)題組 驗(yàn)收組 單證組 標(biāo)簽組 包裝組 庫(kù)存組 裝卸組 出貨組 10 總體功能需求 沃爾瑪百貨有限公司供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊圖 庫(kù)存管理 采購(gòu)管理 物流配送 銷(xiāo)售管理 客戶(hù)反饋 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng) 有效客戶(hù)反饋系統(tǒng) POS銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng) 衛(wèi)星控制專(zhuān)用通訊系統(tǒng) 快速反應(yīng)系統(tǒng) 11 下圖是沃爾瑪供應(yīng)鏈管理基本操作流程的一般流程圖 : 數(shù)據(jù)信息信息信息流動(dòng)路線(xiàn)圖 說(shuō)的 由圖可知， 沃爾瑪百貨有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要模塊有： 1 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) 沃爾瑪每周都把來(lái)自訂單處理系統(tǒng)和顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在中央 數(shù)據(jù)庫(kù)中。 理論上工作站只要完成對(duì) Microsoft98操作系統(tǒng)及更高的版本的安裝，硬件就基本達(dá)到要求。 性能指標(biāo) 運(yùn)行環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)與布線(xiàn)系統(tǒng) 企業(yè)在總部有自己的 Web 網(wǎng)站，并通過(guò)高速的線(xiàn)路向 Inter 發(fā)布。 以下是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 總的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商 物流配送 顧客需求 6 這是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化圖，從中可以看 到沃爾瑪百貨有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體思想。 可行性研究 技術(shù)可行性 由于原有的系統(tǒng)是基于 WINDOWS2021操作系統(tǒng)，以 SQL SEVER 2021為后臺(tái)，DELPHI為前臺(tái)開(kāi)發(fā)的，所以在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)此 SCM系統(tǒng)是完全可能的。 能夠達(dá)到提高 沃爾瑪百貨有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的作業(yè)效率，提高生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié) 的管理力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高采購(gòu)和銷(xiāo)售能力，降低庫(kù)存成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本，最終提高企業(yè)效益。事實(shí)上，細(xì)心一點(diǎn) 1的顧客走進(jìn)去后，就能發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)亩▋r(jià)策略與別的賣(mài)場(chǎng)大同小異。同時(shí)，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國(guó)無(wú)法發(fā)揮作用，其全球采購(gòu)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國(guó)市場(chǎng)大打折扣， 后臺(tái) 物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國(guó)外那樣嚴(yán)密配合，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效率。 至今，沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店， 469 家 山姆 會(huì)員商店和 248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，分布在美國(guó)、 中國(guó) 、墨西哥 、 加拿大 、 英國(guó) 、 波多黎各 、 巴西 、 阿根廷 、 南非 、 哥斯達(dá)黎加 、危地馬拉 、 洪都拉斯 、 薩爾瓦多 、 尼加拉瓜 等 14 個(gè)國(guó)家 。 本需求說(shuō)明書(shū)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程，并決定著開(kāi)發(fā)的整體框架，也是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能的指引說(shuō)明。 本需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)定義應(yīng)用系統(tǒng)軟件完成的功能、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算的數(shù)學(xué)模型、輸入信息（數(shù)據(jù)來(lái)源）、輸出信息（報(bào)表）。 目前，沃爾瑪 百貨有限公司 在全球 15 個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò) 8400 家商場(chǎng)，下設(shè) 55 個(gè)品牌，員工總數(shù) 210 多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?2 億人次。國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪 進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。 問(wèn)題四：價(jià)格不低 在中國(guó)，由于布局區(qū)域廣、密集度 極低，大部分商品采購(gòu)沃爾瑪難以形成統(tǒng)一，從商品的采購(gòu)量上來(lái)說(shuō)，沃爾瑪并不能從供貨商那里拿到太多優(yōu)惠價(jià)格，這樣自然很難保證其“天天平價(jià)”的承諾。 系統(tǒng)滿(mǎn)足以下原則： 符合 沃爾瑪百貨有限公司 現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作習(xí)慣和思路，在提高基礎(chǔ)建設(shè)和實(shí)施手段的同時(shí)，保證系統(tǒng)更新的平滑過(guò)渡。 完善 沃爾瑪百貨有限公司 的管理思想，促進(jìn) ISO9000族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的深入實(shí)施。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想是指在系統(tǒng)產(chǎn)生過(guò)程中應(yīng)該形成的結(jié)構(gòu)框架。通過(guò)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪大幅減少了商品庫(kù)存，節(jié)約了管理費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，而且與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國(guó)