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正文內(nèi)容

淺談行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 留下了隱患。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在行政事業(yè)單位往來款項(xiàng)的賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)的 50%以上,而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。 ,每周編制收支報(bào)告表,及時(shí)全面監(jiān)控資金流向。 通過檢查財(cái)務(wù)收支,監(jiān)督各種收入、費(fèi)用開支的真實(shí)性、合法性及預(yù)算控制情況。 。 總之,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要以預(yù)算管理為中心,加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì),在工作中只有勤思考、善總結(jié)、多創(chuàng)新,才能不斷提升我們的財(cái)務(wù)管理水平,更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 。 通過審查財(cái)務(wù)報(bào)告,從整體上審查財(cái)務(wù)報(bào)告的公允、真實(shí)表達(dá)和單位運(yùn)行情況。 ,實(shí)行一支筆簽字審批,重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)建立集體決策制度?!皶?huì)哭的孩子多吃奶”的情況帶有普遍性,在一定程度上影響了分稅制財(cái)政體制的施行,同時(shí)也給擠占挪用專項(xiàng)資金以可乘之機(jī)。 究其根源,主要是各行政事業(yè)單位在部門預(yù)算編制中存在缺 陷。財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是事后核算,忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)和使用中的控制,對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核。 (二)財(cái)務(wù)管理職能較弱,資金使用效益低 行政事業(yè)單位的部門預(yù)算不是太規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額,或是有計(jì)劃定額但流于形式。三是有的預(yù)算單位在專項(xiàng)資金使用過程中,沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念,重?fù)芸疃p管理,重預(yù)算審核而輕實(shí)際效果,對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效地監(jiān)督和考核。另一方面資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。 ,制定符合本單位的會(huì)計(jì)制度和崗位責(zé)任制等。 通過核對(duì)帳簿,檢查帳與實(shí)、帳與帳之間的相符。單位根據(jù)自己的特點(diǎn),結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),要建立一套適合本部門實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度,這是會(huì)計(jì)工作有序高效的重要保證,也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段,這套會(huì)計(jì)制度一定涵蓋會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制制度、內(nèi)部牽制制度、
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