【正文】 2110mm） 。 企業(yè)文化對外是公司的一面旗幟，對內是一種凝聚力、向心力。 第七章 附則 第三十六條 本手冊內容，如與上級有關文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。對申訴的問題，經核實，原處理確屬不當的應予以糾正。 （六）一般情況下 ，員工受警告處分在三個月內，受記過、記大過處分在六個月內，撤職處分在一年內，均不得享受經常性獎勵，也不能提職。 有貪污盜竊、走私販私，以權謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當經濟活動以及其他違法亂紀的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，并給予必要的經濟制裁。 用公司設備或原材料干私活，除沒收所做物品外，應賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 第六章 獎懲制度 第三十三條 總則 為維護公司正常施工生產和工作秩序，保證工作紀律及各項制度有效執(zhí)行，同時激勵員工敬業(yè)愛崗，特制定本條例。 關注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。 使員工了解工作的嚴格性，準確地執(zhí)行上級意圖。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計 明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認識及其下一步發(fā)展目標。 公司遵循人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人才擔負重要的責任。 （三）報酬與待遇 公司認為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應有的報酬。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、政策與待遇，吸引和招攬人才。員工的成績就是管理者的成績。 各級領導對下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復。員工應努力擴大視野，深入領會公司目標對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。 第二十六條 科技干部 矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。 第二十四條 財經審計干部 開源節(jié)流，提高效益。 第二十二條 開發(fā)管理干部 市場導向，緊抓不放。 熱愛公司，勇于奉獻。 熱愛事業(yè)，忘我工作。 第三章 行為準則 第十二條 核心行為準則 愛崗敬業(yè) 誠實守信 第十三條 通用行為準則 （一）基本準則 精神飽滿 樂觀開朗 言行得體 儀態(tài)大方 統(tǒng)一著裝 佩帶標志 （二）具體要求 工作時精神飽滿，保持樂觀開朗、積極向上的情 緒； 工作時保持儀表的整潔、大方、得體，男職員不蓄須、不留長發(fā)，女職員提倡施淡妝； 相互交談時，應保持適當的語速和節(jié)奏，并習慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語； 工作時，保持辦公場所安靜有序，不串崗閑談、嬉鬧喧嘩； 上班時，穿著公司統(tǒng)一的識別服，具體要求如下： ①男員工：春、秋、冬著襯衫、西裝、皮鞋、系領帶；夏季及基層管理人員著短袖時可以不系領帶，但出席正規(guī)場合須系領帶； ②女員工：春、秋、冬著公司統(tǒng)一發(fā)放的西裝套服， 5 月至 10 月可以穿著自選職業(yè)裝； ③沒有統(tǒng)一識別服的公司員工可 以參照以上標準著裝（特殊工種除外）； ④上班時，員工應在上衣左胸處佩帶公司標識。 需要防范和消除小生產文化、封建文化對企業(yè)文化發(fā)展的制約。 我們的安全理念是： 違章就是事故。吉林送變電人轉戰(zhàn)國內、國際，既汲取中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收國際現代先進文化?！凹惹笞龃?，更求做強，以強固本，強中求大”等符合實際性的戰(zhàn)略選擇，是公司快速發(fā)展的關鍵之一。 吉林省送變電工程公司與您攜手共進，同創(chuàng)輝煌！ 第一章 公司定位 第一條 基本性質 吉林省送變電工程公司是具有獨立法人地位的企業(yè)組織，是自主經營，自負盈虧的市場競爭主體。 公司將全力保障您應有的權利，并提供機會，幫助您實現人生價值；同時，公司也希望您能盡快融入吉林省送變電工程公司的文化之中，恪盡職守、不懈創(chuàng)新、堅持學習，與公司一同發(fā)展成長。 吉林省送變電工程公司的發(fā)展過程，是新中國基礎工業(yè)百廢待興、艱苦創(chuàng)業(yè)的寫實，是中國改革開放壯美進程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓 進取的見證。p 有層面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保障。 在您仔細閱讀公司的《員工手冊》后，您將會了解吉林省送變電 工程公司是一個怎樣的企業(yè)、具有怎樣的文化，同時您也將了解您在公司可以享有的權利、必須遵守的規(guī)則以及需要履行的義務。 “勇于承擔，善于探索，敢于超越，只爭第一”是我們不變的目 標；“超越昨天，珍視今天，創(chuàng)造明天”是我們永恒的追求?！笆袌鰹樯嬷?，創(chuàng)新為發(fā)展之魂”等 具有前瞻性的經營理念以及在國內率先采用的分公司制、項目制模式是吉林送變電人經營智慧的結晶，是公司成功的內在根據。 （五）文化底蘊豐厚。 我們的核心價值理念是： 尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻社會。還將吐故納新，對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，以求永葆企業(yè)文化的青春活力和對環(huán)境的高度適應性 。同時，為優(yōu)秀人才提供豐富的企業(yè)文化營養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約，不斷開闊視野，提升境界，增強競爭力。 第四章 職業(yè)道德 第十九條 領導職業(yè)道德要求 使命強 烈，意志頑強。 第二十條 中層干部職業(yè)道德要求 有堅強的意志，有忘我的工作熱情。 誠實守信，用戶至上。 嚴格把關，加強控制。 鐵面無私，執(zhí)法如山。 第五章 人力資源 第二十八條 人力資源管理準則 人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的 快速發(fā)展和高效運作提供保障。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協商，提高制度執(zhí)行上的透明度。每個員工主要通過干好本職工作為公司做貢獻。申述必須實事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 員工未能達到考核標準要求，也有管理者的責任。 員工和干部的考評實行縱橫交叉的全方位考評。公司主張自由雇傭制，對離開公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。 交流文化觀、價值觀 在上述活動的基礎上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標，并提供相關的《員工手冊》等，幫助其盡快完成角色轉換。 不僅注重結果，還要 注意工作過程、方式方法，先求質量再求數量。 從問題出發(fā)，有針對性地培訓。對員工進行培訓，提高其能力與績效，進而 幫助其更進一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務。 （三）對于有下列行為之一的員工，經批評教育不改的，應分別情況給予行政處分或經濟處罰： 違反