校內(nèi)硬覆蓋工程施工組織設計(存儲版)
【正文】 嚴格控制原材料、半成品的質量。 施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行，加強機械設備管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質量。 4）實行項目定期安全全例會制度，由項目經(jīng)理組織項目安全小組定期進行安全小結，每次例會應作好記錄，并有整改方案與記錄。 4）工程開始前，對施工區(qū)域內(nèi)的周國圍環(huán)境、進行全面考慮和詳細了解，在施工中采取相應措施進行處理，防止事故發(fā)生。 加強對施工現(xiàn)場的新建和舊有地下管線的保護工作，對現(xiàn)況管線進行探 測，確定準確位置，要采用明顯的標志表明各管線的名稱、埋深。 （ 5）、折除廢舊構筑物時，隨時灑水，減少揚塵污染。 進入施工現(xiàn)場的施工機械按規(guī)定的位置停放，不得隨意侵 占道路、綠地。 資源配備計劃 臨時設施的平面 布置 本著靠前指揮的原則，為提高工作效率，項目經(jīng)理部設在工程現(xiàn)場，具體位置見平面圖。 臨時通訊 項目經(jīng)理及施工隊主要負責人配移動電話?，F(xiàn)場設有工程施工管理責任區(qū)，懸掛各種安全標志牌，有規(guī)范的安全生產(chǎn)口號、標語和安全生產(chǎn)專用報欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產(chǎn)職責，建立安全生產(chǎn)監(jiān)控一覽表。 （ 10）工地上嚴禁隨地便溺，嚴禁賭博活動、打架斗毆。 （ 16）現(xiàn)場材料的堆放 各種進場材料要照場地布置圖堆放整齊，構件要按使用程序先后堆放，要成行、成堆、成垛，保證施工道路暢通，堆料場所清潔整齊。 1加強測量儀器、計量器具、檢測儀器管理： 測量儀器、計量器具及檢測儀器必須確定專人保管、專人使用。 怕雨、怕潮、怕裂 (預制件 )、怕倒 (大模板 )的原材料、構件和設備等， 應放入室內(nèi)或設立堅實的基礎堆 放在較高處，或用蓬布封蓋嚴密。 （ 14）民工必須持有三證（身份證、臨時戶口居住證、計劃生育證）。 （ 8）現(xiàn)場道路暢通，無積水，雨季施工有應急措施。對油罐等防火重點區(qū)域應配備足夠的 消防器材，并指定專人負責。負責施工的所有機械設備、運輸車輛的油料供應。對施工車輛及土方運輸車輛采取嚴密覆蓋和清掃措施，確保不遺灑，對施工及生活垃圾做到及時清運。 合理組織施工，適當安排材料進場，減少現(xiàn)場材料堆放量，對進入現(xiàn)場的各類材料，嚴格按照擬定的施工平面布置圖碼放整齊。 （ 3）、水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取有效措施，以減少揚塵。 組織全員進行 “文明施工”教育。 2）現(xiàn)場臨時用電走廊按規(guī)定架設和維護，設置觸電保護器，各種電器開關需加箱上鎖，由專職電工負責管理。工地設立專職安全員，負責全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。調配好砼的配合比，按坍落度要求控制用水量，并在使用過程中要經(jīng)常監(jiān)控，保證砼攪拌質量。 及時對已完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行 外觀檢查和實測實量檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。 加強施工過程的全面質量控制： .進行詳細的工程技術交底，每個部位、工序施工前，均需進行詳細的技術交底。負責安全檢查督促，負責對事故隱患、易發(fā)點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 負責編制竣工資料和進行技術總結。負責技術交底、 過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。 （一）質量管理體系 我單位本著為了高效、高質、按期完成本標段的施工任務，將派遣理論和實踐經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員。 2)各類蓋框拼接平整，落水管處設有明（暗）溝泄水，有行道樹處應留有樹穴。② 人行道整型及碾壓，采用人工掛線找平，用 8 噸壓路機碾壓，樹坑及小面積處采用夯機分層夯實。 2）施工交點、在設計部門交點完畢后，我單位將配置專業(yè)人員恢復定線，并進行栓點，防止丟失。 3）測量隊在施工前對設計單位交付的道路中線、水準點等測量資料進行核對。 、 因工期緊、任務重，我方?jīng)Q定在施工中加大一次性投入的人力、物力和周轉材料，施工時分段作業(yè)，晝夜兼程進行 施工 。 工程概況 、 自然情況： **學校的 **中校園硬覆蓋 工程位于女子學校院內(nèi) 、 建筑概況 硬覆蓋工程 主要工程量： 混凝土路面 ： 22116 平方米， 廣場磚： 6126平方米，普通方轉： 1776 平方米，蘑菇石： 365 平方米，景石： 2t 、施工工期 ： 2020 年 8 月 3 日 —— 2020 年 8 月 20 日 施工準備工作及部 署 針對本工程施工，在現(xiàn)場設施工組織管理機構 —— 項目經(jīng)理部，為確保對本工程進行卓有成效的組織管理，公司選派具有豐富經(jīng)驗的項目管理班子管理此工程。導線點要選位合理，線型適合，測量方案報請監(jiān)理同意后，可付諸實施。 5) 施工前準備辦理開工報告、申請施工許可證以及辦理臨時占道等手續(xù)。鋪砌要與側石垂直的拼縫為通縫（橫縫），與側石平行的為錯縫（縱縫），縫寬小于或等于 1 ㎝，側石接邊線縫寬 1cm，縫隙均勻，灌縫飽滿。補缺現(xiàn)澆部分應分格規(guī)劃，滾花清晰，表面平整。 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 質量保證措施 在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質 工程”活動，全
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