【正文】 量，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。我們在施工中強調(diào)：進度服從計劃，材料計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不旖工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計未達到標準不施工，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)交底，重點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；質(zhì)量不合格堅決返工。 3．5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準并具體組織實施。⑧做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（3）現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制①負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。⑨經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周按時報送安全生產(chǎn)表。②督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，經(jīng)常檢查機具，機電設(shè)備和勞動保護用具，制止違章操作，杜絕隱患。③建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全管理保證體系，同時必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。（2）施工作業(yè)按要求進行架設(shè)和保護。③檢查安全生產(chǎn)資料（安全會議臺賬、安全檢查和隱患整改臺賬，安全獎罰臺賬等）的建帳是否健全。（2）項目安全檢查制度的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實、查事故處理。④特殊工種的工人，除應(yīng)進行一般的安全知識教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點進行安全技術(shù)教育。⑥塵毒的危害及防護（3）專業(yè)培訓(xùn)持證上崗針對市政工程特點，需對電工、機修工、機械操作工、駕駛員專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。文明施工管理實行獎懲制度。（2）合理定置即：施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平?，F(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲處理；工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲措施。采取措施防止機械、車輛停放、維修以及油品存放時的油品泄漏。運用技術(shù)的、管理的手段及其它制度措施，對污染源進行監(jiān)督管理，控制污染物的排放量，改善環(huán)境質(zhì)量。 臨時工程的使用與植被恢復(fù) 臨時房屋盡量減少占地對植被的破壞?？傊?，充分調(diào)動工人的勞動積極性，力求創(chuàng)出較好的工作效率和經(jīng)濟效益。避開誤操作造成的人身財產(chǎn)損失和進度延誤。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。吊裝時應(yīng)有專人指揮，起吊緩慢，減少燈桿擺動，保持桿體垂直，安裝時燈桿法蘭應(yīng)與基礎(chǔ)面接觸平穩(wěn)，燈桿固定垂直，發(fā)現(xiàn)傾斜及時調(diào)整。冬季施工物資準備通至現(xiàn)場的地方道路受冬季冰雪影響，冬季運輸將可能受到限制。二、雨季施工安排雨季施工方案雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段。汛期加強與其它相鄰單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。專人負責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。切割速度快，切縫狹，切口平整，工作變形小，操作簡單，而且具有顯著的節(jié)能效果。（九）新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用我公司使用了一種新型的熱切割設(shè)備，它的工作原理是以壓縮空氣為工作氣體，以高速的等離子弧為熱源。怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高平放并通風(fēng)良好。項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，明確責(zé)任，落實到人。施工機械、車輛采用低標號柴油，每日施工完畢后排空水箱余水，防止凍結(jié)，對有特別要求的機械開進車庫保溫。一、冬季施工安排冬季施工方案制度冬季施工計劃及具體施工方案，并按冬季施工項目計劃，組織勞力、設(shè)備、物資等資源供應(yīng)。燈桿組立 燈桿組立后在安裝過程中，其吊裝非常重要。（3）原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責(zé)組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后，填寫“試驗委托單”連同試樣送公司中心試驗室進行試驗，必要時送到省市科研所作試驗。建立健全施工機械安全操作規(guī)程，實行安全員檢查一票否決權(quán)制。（六）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃勞動力投入計劃人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，合理利用人力資源，做好人的優(yōu)化配置，調(diào)動人的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，是優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。無法運走的，進行填埋等無害化處理。主動接受地方主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。 采取合理措施，避免因施工方法不當而引起的污染、噪聲和其它原因造成對公眾財產(chǎn)和居民生活環(huán)境的傷害或妨礙。車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。教育培訓(xùn)考核記錄均應(yīng)有計劃資料。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。④施工過程中的危險區(qū)域防護標準及措施。②項目部專職安全員由上級主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。⑧現(xiàn)場專職安全員專項分管項目安全生產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。（1）項目安全檢查制度①檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員和班組兼職安全員。（2）建立經(jīng)項目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動。②根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準。⑥參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。⑦積極開展安全生產(chǎn)目標管理競賽活動，建立健全各項安全管理制度，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進安全生產(chǎn)工作。⑥項目部每周進行一次安全生產(chǎn)檢查評比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。⑥參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實施。、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3．3按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫評定表并報質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗收合格后，再報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。 2．4．3建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。技術(shù)狀況好：機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。 2．2．4．1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進場材料要進行檢驗，復(fù)試合格后，監(jiān)理認可，方可使用。 2．2．1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理，確保工程一次合格、一次成優(yōu)。燈具安裝完畢，再進行燈具通電試驗，確保燈具100%合格。施工機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。運輸時必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動時必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動。車輛繁忙時，排專人指揮交通。膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均，應(yīng)暫停打入，推出重新安裝，以使膠圈均勻滾入，管道接口完成后，校正中線位置，無誤后在管中兩側(cè)回填干拌混凝土。（6）二次回路按圖施工，接線準確，連接可靠，標志齊全清晰，符合《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》要求。其搭接長度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。達不到要求需增設(shè)接地極。c、。外觀檢查不合格應(yīng)割掉重焊。d、以50個接頭為一批，一個工程不足50個接頭也作為一批。d、為保證基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)位置準確，須在燈桿基礎(chǔ)上下口加卡箍。當墊層達到一定強度后，在其上彈線、支模、鋪放基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)，底部用于砼保護層同厚度的水泥沙漿塊墊塞，以保證鋼筋網(wǎng)位置正確。2）套接法連接，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，埋設(shè)于地下受力較大的塑料管應(yīng)使用厚壁重型塑料管。測量放線定點、施工定點工作必須以施工圖為依據(jù)，放線定點、定位工作關(guān)系到該工程的整體效果，所以首先以施工圖現(xiàn)場初步確定，然后再反復(fù)調(diào)整，直至最后確定無誤后，方可進行下道工序施工。在施工任務(wù)書。勞力的選用嚴格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。（2）工程工期保證措施①組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進行管理。（3）使用人工預(yù)攪拌混凝土，由材料部負責(zé)運送材料到施工現(xiàn)場。(五)通訊、辦公設(shè)備準備為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工。 在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。 辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報告等施工手續(xù)。制度現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。(4)機械物資部：負責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負責(zé)按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責(zé)燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的管理、調(diào)配，負責(zé)新增燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的采購。本工程擬成立的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目部下設(shè)五部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、財務(wù)部、機械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負責(zé)本合同工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。為了加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場附近。標段工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。在各時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。負責(zé)施工配合比設(shè)計及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預(yù)應(yīng)力施工等質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進行復(fù)核驗收。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。整個工程大體分為電纜暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。 (二)施工用電、用水準備 本工程施工用電：施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護裝置，清除安全隱患。單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責(zé)任書，層層落實，責(zé)任到人，做到獎有罰。(六)其它情況準備 建立專門的工作小組，負責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)決與地方的矛盾。（2）經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場施工道路保持暢通、平整、清潔。施工臨時用地表臨時用地表詳見附表（三）施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃安排施工進度計劃安排詳見附圖各價段進度保證措施施工項目的進度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的及時查原因，訂措施補救。加強施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術(shù)交底。并備有一定資金作為本工程的流動資金，以防建設(shè)單位資金一時不到位，而影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。（1）安裝于潮濕場所的電纜管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理，進入電桿，配電箱下的電氣管路排列應(yīng)整齊，管口應(yīng)高于基礎(chǔ)底面不小于50mm，埋于地下的電氣管路，不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護套管。（2）燈桿獨立基礎(chǔ)設(shè)計持力層為老土下300mm，持力層超深時，當墊層厚度小于300mm時，用C10素砼回填至基礎(chǔ)底，當大于300mm時，用C15毛石砼回填至基礎(chǔ)底。對于階梯形基礎(chǔ)，每一個臺階高度內(nèi)避整分澆搗層，以便使砼獲得初步沉實，然后再澆灌上層，每一臺階澆完，表面應(yīng)基本持平。（2）鋼筋氣壓焊接施工a、操作人員須